摘要：商场上，如果出现错误或失误，就会成为竞争对手展开对你下手的好机会，事实上，国家/商场/职场的竞争都是如此，而且远比看得见的打架斗殴凶残得多。
任何竞争，都是看不见但远比白进红出更凶残
百度外卖春节期间放假，而美团/饿了么不但不放假，还额外补贴骑手。开年后，前者一时间难以招到足够骑手，后者左右夹击，逼得百度外卖退出了竞争序列。
从这则商业竞争，给我的直接启示就是“竞争，只是表面看不见，但事实上远比白进红出更凶残”，具体感想如下：
1，你没格局，员工就格外
百度外卖春节期间全部放假，虽说是对员工的一种好福利，让员工好好休息，但不得不说，另一层考虑，无疑是节约成本，毕竟春节期间，订单不多，留下骑手，不但增加人力成本，还要支付两倍三倍的工资。
但是，这样的考虑和格局，让员工就容易感受到公司的“小家子气”，对员工不大方，本来就是依法合理支付节日期间工资，为什么就舍不得呢？
你小气，员工也不傻，毕竟都是凭“劳力”挣钱，你这里没活儿干，自然要找其他出路，于是，美团/饿了么等就是不错的选择。
干外卖，本来就是挣辛苦钱/时间钱，如果家里不缺钱，或者有其他更好的出路，多半也不会干这种靠时间和双腿来挣钱的工作，只要有钱挣，哪管放假不放假啊。
所以，思想简单直接的员工，选择了别处，即使你再怎么召唤，也不太可能回头了，哪怕你的待遇适当高一点，毕竟你也不可能高太多。那种小家子气的感觉，会让骑手们害怕的。
所以，你小气，你没格局，你想省钱，那么，骑手们自然就会见外的。
2，你犯错，就是对手痛击的机会
你的这些做法与可能出现的后果，你的竞争对手随时都在了解与分析，你一旦露出这些严重的破绽，就是他们牢牢抓住的机会，怎么可能放过啊，他们肯定会出大招/狠招，痛打你，让你尽快倒下，不得翻身，他们的市场份额才会更大。
所以，商场上是不能轻易犯错误的，任何一项措施，一定要反复酝酿成熟并征求广大相关管理人员的意见后再出台。
当然，表面看，这次是美团与饿了么击倒了百度外卖，其实，就两个看起来胜利者而言，他们之间也无处不存在着严酷的竞争，都在互相了解对方的经营和其他策略，如果有失误或破绽，同样会成为对手及时下手的机会。
外卖市场风起去涌，今后的竞争态势与市场情况，现在谁都不能预判，只能让时间来作答了。
3，竞争是全面的
本案的竞争，看起来是“对员工的竞争”，或者是“经营策略”，在现实中，往往是全方位的，包括：产品/服务质量、成本控制、利润/收入率、财务管理、内部制度、人才争夺、员工招/用/留/激、供应商管理、内外关系维护等，这些都是“竞争整盘棋的组成部分”，哪一个部分出了问题，都会导致满盘皆输，这与典型的木桶理论相通。
这些竞争，既在同行内，也有不同行业，甚至不同地区或国别，经济或者与经济有关的方面，社会越发达，网络越先进，它们越是一个联系更加紧密的整体，要想立于不败之地，或者胜出竞争对手，各方面都得想办法做得“更优秀，更及时”才行啊。
4，个人之间的竞争，同样残酷
杜拉拉升职记，读过的人都知道。要想升职，只会做事，显然远远不够，更要会“做人”，特别是人脉的拓展，向上管理尤其重要；同时，无情或高情商的对待竞争同事，也是随时需要“硬抓”的方面。
现实中，同一个办公室/班组/部门，特别是争抢有限的晋升名额、有限的加薪机会时，不要说临近时的各种力竭表现，比如：请同事/领导吃he、送，帮领导做一些平时根本不愿意做的事情；更有平时n久前就在处心积虑的打基础、想长远。
毕竟机会/名额就那么少，如果旁落了，自己不知道猴年马月才有戏，只有尽早抓住第一次好机会，好好打压对手同事，自己的可能性才会更大。
总之，有我没你，有你没我，只有其一，没有其二。为达目的，不同的人，会采取不同的手段，极端时，恐怕平常人无法想象的办法，有的人都可能会做的啊。
5远比“白进红出”更凶险
大到国家竞争，中到商业竞争，小到职场竞争，一定范围内的资源/权利/人脉毕竟是相当“有限”的，你拥有的多了，我自己就会减少，我减少或机会没有了，得到的东西/享受的条件自然就不如你，放到谁身上，肯定是不会服的，不努力争取肯定是不会主动放弃的。
比较好的办法就是“提前布局”，不断的搜寻对手的短处，或者采取各种办法来制造对手犯下错误，甚至搞一些莫须有的东西，只要达到目的就行。
这样做，只有一个目的：打倒/打死你。这是不是比平时大家看到的打架斗殴要厉害得多，打架斗殴时，双方的头脑里一定有“法律”这个底限，也就是不会轻易的就让对方“死”，往往是教训一下就会收手，然而，国家/商业/职场的竞争，一定是你死我活的，往往不会给第二次翻身的机会。
所以，步入职场，或者想创业当老板，一定要充分意识到“竞争”的冷血与残酷，没有“心狠手辣”的人，最好别进去，除非想真正躺平。
上榜得茅豆
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2楼 毅行
学习学习！
1楼 red wan
感谢分享！！！