绩效跟进从三个方面着手。如果目标增长了，那么新目标下必定要有新的方法，新的方法是不是有效就需要跟进环节来监测以及时做出调整。简单说，一方面跟进新方法的行动执行情况，一方面监控方法本身的有效性。其次，绩效跟进需要收集和统计过程数据，一方面新指标会刷新绩效数据库。另一方面，也为绩效改进进行数据准备。第三，跟进计划外事项，及时调整员工的行动重点。这是最忌讳既要又要还要的心态。 以上说的都是技法。这心法呢？重点是，把下属的绩效管理变成团队管理的一部分，切实把员工的成长变成自己的责任，改变“交差”心态。
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