当前企业中的绩效管理都是错误的（一） -pg电子官方网址入口

作者奔跑的讲师 2023-12-08 10:51 98

我相信这个标题一出，会有很多人会不屑一顾，更是会疵之以鼻。这都不重要，经过这么多年的工作经历，加上个人的一些感悟，分析过后得出的结论。我且说说，你且听听。

我先说说企业运营管理中为什么要上绩效考核，哦，不对，正确的叫法应该是“绩效管理”或者是“绩效管理”。因为绩效的本身就是奖金部分的，而不是所谓的工资。这是从名称叫法的第一个错误！“始制有名，名亦既有”一开始就错了，那么后边就不可能对！

为什么这么说？

这就要从“绩效评价”来自于哪里？来自于何时何地？

大多数人都觉得绩效管理来自于西方，甚至全套的人力资源管理都是来源于西方。个人研究了中国的5000年文明历史（现在应该是12000年了，因为华夏大地的农耕文明起源于12000年前）。从尧舜禹的部落文明时代就有了考评、评价，也就是绩效了。

大家都知道，尧舜禹时代是“禅让”，尧年老以后就要把负责人的权利禅让出去，选定了舜。但是舜是否合适呢？就要验证一下：尧评价舜的机制大概从五个方面着手的。

一、基本能力素质

即“齐家”的能力，看他是否有能力管理自己的家族，使其健康、良性的发展。也就是能不能把自己的家管好。

二、“定制度”能力，尧让舜去健全、完善以“父义、母慈、兄友、弟恭、子孝”这五种伦理为核心的道德制度体系，并付诸实施。

三、“带队伍”的能力，尧让舜去负责管理百官，明确百官的岗位职责、理顺他们的工作关系，使他们各司其职。舜的干部管理工作也获得了成功。在部落氏族时代，一个头人的能力直接决定或者说影响这个部落的发展。

四、“外部协作”的能力，尧让舜负责管理、协调与各诸侯、使臣的关系。在舜的努力下，政府与他们都建立了和睦、稳定的外交关系，并赢得了尊重。在生产、生活等条件简陋的时代，仅凭一己之力或者自己一个部落是很难生存的，故此部落内部各部门之间乃至同其他部落的联合方能活下去。

五、“现场管理”能力，舜又奉命去实地考察、巡视国家的山川地貌。即便是在风雨雷电，舜却从未迷失方向，总能完成任务。即时突发问题的解决能力也在其中，作为部落首领你自己都能走丢，那部落哪里还能生存呢？

这就是华夏大地最早的，也是世界上最早的绩效考评。尧舜禹时代，地球上其他地方应该还没有人呢吧？根据这一例证，明显的说明了我们当代企业实施绩效考评的目的：

（1）提高工作效率；（2）提高企业的利润目标（3）摆正员工的态度，规范行为、品行

进而得出：绩效考评是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。为什么我说现在额绩效都是错的，因为没有达成双赢的局面啊，在当前的企业运营管理中，员工一直都是输家，甚至有的企业也成为了输家。

前文也说了，绩效本身是以奖金的模式出现的，结果接受了西方的管理文化后，奖金变成了工资；本身是薪酬以外的加给部分变成了薪酬的一部分，成为了扣发的版块。也就是说目前受西方绩效文化的影响，企业的绩效管理都在做着“减法”。员工进入职场是为了满足自己的基本生理需求（衣食住行），不是来减肥的。

说了这么多，那么这个绩效到底应当怎么做？咱们还是看看咱们的历史，以史为镜。咱们的老祖宗们把能做的、做的好的，以及不能做的，都说给我们了，就是不看，就是不听。我记得有一句话说的好“永远叫不醒一个装睡的人”。总觉得外国的就都是好的，我就呵呵了。“取其精华，去其糟粕”都是给谁说滴。日本的“阿米巴”祸害了多少中小企业？种子是好的，但是不一定适合所有的土壤，还有温度、湿度、气候等多种因素的影响。

企业管理，绩效评价，还是用我们历史留下来的智慧才是最好的。

下一篇再和大家聊聊，历朝历代怎么用的绩效，那么我们现代的企业管理应该用什么样的绩效才能摆脱“水土不服”，让绩效真正的起到应有的作用。“双赢”并不难！

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