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跳槽到一家新的公司，有三个核心的要素决定了你是否能够在试用期顺利转正，以及未来在这个平台上是否能够有一个良好的职业发展，那么是哪三个关键因素呢？那么第一个叫做工作规划，第二个就是你的工作表现，第三个就是你的工作成果啊，那么也就是说，这三个核心的要素决定了你是否能够顺利转正，未来是否有一个良好的职业发展。
那么我们从这三我们来分析这三个要素，第一个是工作规划，第二个是你的工作表现，第三个是你的工作成果，也就是说是否有一个亮点突出的工作规划，对你的日后的工作表现和工作成果都起到了关键性的影响，也就是说，如果你有一个欠佳的工作规划，那么可能会对你来讲是一个减分项，如果你能制定一份亮点突出的工作规划，那么可能在未来你会得到一个加分项，这就是跳槽到一家新公司，制定一份亮点突出的工作规划的一个重要性。
那么接下来跟大家分享根据倪铭老师多年跳槽的经验，总结提炼的一个备受公司老板和公司高管赞赏的一种工作规划的制定方法。
如果你是一个管理者，你的工作规划应该怎么来制定啊？可能里边需要有一些高大上的色彩和用词在里边，应包含五个部分的内容。
第一个部分，就是你一定要去描述对公司战略和经营目标的理解，这个部分决定了你的高度能不能上来。那如果你是一个基层工作者，那就不用去描述公司战略和经营目标了，你就去描述一下对部门职责使命的理解就可以了。
第二个部分，就是基于你对公司战略和经营目标的理解，公司请你来了之后，你的管理策略是什么？要有一个大概的描述，比如说我准备在哪几个方面啊？重点改进哪些地方啊？希望能够起到什么样的效果等等，这个叫做管理策略。那如果你是一个基层工作者的话呢，就不要用管理策略了，就写工作思路就可以了，意思是一样的。
第三个部分，就是重点工作纲要，基于你的管理策略去进行细分，给他形成一个重点工作纲要。
第四个部分，就是你围绕你的重点工作纲要，把每一条工作纲要，进行任务分解，形成具体的关键举措。
第五个部分，就是你的kpi关键绩效指标，相当于你准备达到什么样的一个工作成果。
如何制定亮点突出的工作规划的经验就给大家分享这么多，欢迎深入学习《如何制定人力资源规划》视频课程。
第1节：https://www.hrloo.com/course/course_main?id=330
第2节：https://www.hrloo.com/course/course_main?id=332
第3节：https://www.hrloo.com/course/course_main?id=334
第4节：https://www.hrloo.com/course/course_main?id=336
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