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背景：因效益波动，总经办提出需要进行工时管控，需确保在生产计划内再进行工时管控一定的比例。而且公司有劳务人员，生产排计划并不会区分合同工人员还是劳务人员，进而较难把控。
问题：如何进行工时管控，有无相应办法，或者相关管理工具。
一支烟买醉0628 2024-06-13 08:38 3楼
你的合同工和劳务工的工作内容是否一致？工时管控主要先需进行工时核算，有据可依。
郑老师聊用工管理 2024-06-13 08:41 5楼
从你的描述看，工时管控的目的是减少时间成本，提高产出，提振效益：
减少时间成本：你需要核算一下人均产值，即：劳动生产率，然后考虑劳动生产率提升20%（假设）的情况下需要投入的工时数，然后再去计算工时应该控制多少。
提高产出：这个包括质量和数量。质量管控持续加强，与部门及品控挂钩，设置目标，围绕目标设置奖惩规则；
提振效益：在工时及产出得到控制的情况下，也要防范安全风险，比如安全事故。这个行政及人事部门要担负起培训的职责。
以上纯属个人思路，仅供参考，欢迎交流。
大漠流沙 2024-06-13 08:40 4楼
背景：因为生产订单的波动，导致了现有生产计划模式无法灵活应对生产成本的上升。尤其在自由人员和劳务人员使用上面，怎么根据两者的不同，进行灵活把控，使得生产成本维持和控制在较低成本内。
涉及人员：生产计划管理者，销售接单人员，人力资源管理含外包人员对接的部分。
问题1：原有模式怎么产生了成本上升现象？找到内外部的根源性问题。
问题2：怎么协调内外部的因素，使之可以恢复到成本较低的方式。有多种选择，成本最低，方案最简单，还有等等，各类代价不同。
问题3：领导根据方案进行决策。
上林 2024-06-13 06:57 1楼
没理解你这个工时管控具体是什么意思？
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