招聘专员不负责任-pg电子官方网址入口

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  凤凰14涅槃重生 2024-05-16 16:30 15楼

  这种情况，首先要对招聘专员进行一次业务培训，明确岗位职责！不只是单纯的邀约，更要对人员进行初试！了解面试人员的基本情况！其次重新审核绩效考核指标，招聘专员的考核指标是单纯的邀约人数，还是面试通过率！最后提前要与用人部门进行沟通，合理安排集体面试，节省时间，提高效率！
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  秉骏哥李志勇 2024-05-16 14:48 14楼

  提纸面要求，违反了就可以处理的。
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  戴登科 2024-05-14 10:12 13楼

  招聘专员与面试官之间在工作上的分歧与矛盾，要分清楚是偶尔性的还是常态化的，如果是偶尔性的，双方多沟通。如果是常态性的，那就需要部门负责人对职责分工和业务流程进行梳理和改进。
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  看热闹的平头ge 2024-05-13 16:18 12楼

  招聘专员负不负责初面以及初面通过率？

  如果只考核约面成果，那就不能怪招聘专员了...

  另外，面试官是用人部门还是人力资源部门的？
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  paul76103 2024-05-13 14:56 11楼

  你对招聘人员的岗位要求是否与专员详细沟通过，筛选简历时部门负责人是否有参与呢？以及所谓不合适的点是什么？总不至于基本的经验经历都不匹配吧。至于专业技能层面、人员素质这些面试后达不到，这个是电话邀约里无法确认的。
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  sahewuqfehwoiajf 2024-05-13 14:10 10楼

  你们是不是约面有kip考核？   
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  行hr 2024-05-13 10:25 9楼

  考核是一方面，整体岗位职责怎么定的？

  

  摸石头过河的小白 2024-05-13 12:26

  岗位职责写的很明确，就是不干，但是招聘很急，面试官也不去要求到底是招聘专员的职责还是面试官的职责，来者不拒，但是又抱怨浪费时间

  2024-05-16 15:55

  @摸石头过河的小白：你现在面临的问题是面试官反馈应聘者删选工作浪费了他很多时间，需要你协调，你直接把这份工作交给你的招聘专员，但是他不执行。
  思考下：1.他为什么不执行？是本身简历删选和约面工作已经饱和，无法再做其他工作还是别的原因。2.为什么应聘者和候选人比例过大使得面试官觉得浪费时间？招聘专员未筛选简历直接是个人就邀约，还是人力需求不明确？搞清问题的原因，再做pg电子官方网址入口的解决方案。
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  妙无音 2024-05-13 09:58 8楼

  换个角度看，这是招聘专员的问题还是你管理者的问题
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  上林 2024-05-13 08:20 7楼

  不满意可以跟招聘专员换换岗位。

  

  摸石头过河的小白 2024-05-13 08:54

  @上林：要是所有不听的岗位都让领导去换岗，那领导不得累死

  

  上林 2024-05-13 12:42

  @摸石头过河的小白：给你举个例子吧，我大龄未婚男中年，老妈决定给我安排相亲，问我啥要求，我说我喜欢个高的，于是安排了一个175的高个姑娘来见面，但是姑娘是个小短腿，脖子特别长，身材不成比例，我就很生气，于是跟老妈讲，我说的个高是身体匀称的个高，大长腿那种，妈妈秒懂，于是安排第二个姑娘，身高195，身材匀称。……
  所以你懂了吗？无论你的描述多详尽，在别人的意识中总会形成一个跟你不一样的认知，你也说了，招聘专员在面试之前也不会考虑合适不合适，问题在于，他认为的合适和你认为的合适能是同一种合适吗？
  我上面的例子里，只有一个要求就是身高，尚且能出现多种乌龙情况，而现实中你们招聘，对一个岗位的胜任力要求可能有很多标准，这些标准的排列组合就会产生无数种结果，而这里面可能只有一种是符合你认为的合适的标准。
  我们再退一步讲，招聘专员只是电话浅聊，然后约个面试而已，都没见过面，他有啥特异功能能认定一个人合适还是不合适呢？如果他有这个本事，还用领导面试干啥，他直接就定了就行了呗。
  所以，如果作为领导，认为下属的工作非常简单且还不能做好，那么真的可以换换位置，自己感受一下，如果不想对换，也可以自己做招聘专员的工作，然后给自己更上一级领导筛选面试候选人，感受一下，你认为的合适跟你的领导认为的合适是不是一个合适！
  最后，如果认为对下属的管理，就是加个考核那么简单，那为啥不加呢，如果考核是推动一切的源动力，那么世界可能真的会变得很简单！
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  bob1111 2024-05-11 18:32 6楼

  很现实的案例啊。楼主情况是招聘专员只负责约人面试，不负责面试和确定人选，只要拉人来，就完成自己任务。而面试官只负责面试，确定人选，却不负责前置的人员筛选。

         其实还有一重风险，面试官决定了人选后，用人部门不满意，把找不到合适人员的责任再推到面试官和招聘专员。时间和人力都浪费在了不同岗位的扯皮。

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