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"我是一名企业内训师，工龄14年，想提升个人演讲口才也想专注口才系列的培训，但也对人力管理领域感兴趣。最近我一直在思考，到底该专注哪个领域？我希望自己明确的领域可以给我带来知识付费的创收又能提升个人能力，但是在这两大块我很纠结很困惑，我该如何选择并在哪个领域更加专注和深耕？请各位专家给我提意见和建议，谢谢大家！
秉骏哥李志勇 2024-05-11 09:50 7楼
对于这位朋友的困惑以及个人定位，简要分析如下：
1，发挥特长
题主在内训师有相当经验，而且在个人演讲以及口才系列培训有不少见解和想法。从表述来看，虽然对人力管理感兴趣，但没有讲具体在哪个模块或方面有经验或擅长，既然没讲，可能就是不太深入。
由此，题主的特长应当就是内训或者培训及口才方面，对hr方面的真正深入不多，也应当不是其特长，虽然感兴趣，但要成为“拿得出手”的水平，还需要一段路要走。
两相比较，题主就更清楚自己的优势所在，与其对不太精研的方面感兴趣，不如更聚焦，与其花时间去深入或研究积累感兴趣的方面，不如再提升有相当基础和经验的方面，如果精力不集中，原来特长的东西也可能变得不特长，而原来感兴趣的东西，也不一定能够为自己所特长，比如只有深入过后，方知里面的水有多深，难度有多大，以及自己是不是真的感兴趣，毕竟hr的方方面面工作真不是那么容易好做的，不管是企业hr者还是行业咨询师，这些年都面临徘徊或再选择的人并不少见。
2，结合特长
对hr感兴趣，与内训/演讲/口才等几者能不能兼顾呢？
我认为是可以的，特别是在hr领域的培训模块，培训既有内训和外训，也有ttt，还涉及演讲和口才，如果好好挖掘和筛选，一定可以找到既能发挥题主特长，还能兼顾hr兴趣。
一直以来，在hr里，比较能够给自己带来知识付费创收，还能提升个人能力，又能积累人脉，就是“培训”了。
现在疫情的影响正在慢慢消化，各行各业都在逐渐步入正常发展的快车道，如果这时能够积蓄力量和经验，不出几个月或半年，题主就能够找到自己的定位。
3，聚焦对象
不管是内训，还是口才/演讲方面的培训，目标客户一定要聚焦准确，以下两个特点要抓住：
一是持续性。也就是这些客户能不能持续的进行“提升或培训”，或者他们能够影响或带来更多的新客户/用户，这就需要在“运营模式”或“优惠返厉”上进行模式设计。
二是支付能力。是锁定企业用户，还是个人，在企业中，是中大型还是中小型，个人方面，是中高端，还是青年，都需要充分进行市场调查。既要考虑他们的真正需求，也要考虑他们的收入情况，否则会影响题主的营业额或利润。
创收，就是创业，就是当老板，需要考虑的问题很多，既现实，又残酷，还辛苦，需要在思想上充分准备好，还要在行动上坚持住，不能半途而废。
4，风险担当
创收创业，都会遇到前途不是太明朗的情况，到底会有哪些问题/困难，真的只有做起来才知道。
在行动之前，不妨多与“目前正在做着这些事情”的“前辈们多交流，听听他们的心声和感受，一些创业英雄会或者线下同行交流，都是可以多参加的。
另外，是独自一个人单干，还是与志同道合的朋友合作创业，还是先挂靠在某培训咨询机构，都是可以考虑的，不同模式下，所承担的风险不同，单干的风险最大，挂靠最小，风险与收益既可能成正比，也可能成反比。
既然有想法，就去做吧，如果一切都成熟或者考虑全了，恐怕一些机会就错过了，如果不趁自己现在热情还比较高就行动，再过一段时间，热情如果退了，就没有想法了，再过几年，自己可能后悔啊。
妙无音 2024-04-30 11:10 6楼
逻辑是通的，内训师是依附企业内部培训体系存在的，以此作为切入口转型是个方向
2024-04-29 16:20 5楼
1、专业知识，万变不离其宗，最终都是六模块，2、洞擦力、沟通力，向上管理。3、不断试错，不断练习。
范范老师 2024-04-30 14:51
bob1111 2024-04-29 13:23 4楼
今天问题中正好有一个希望进入外企和国企的做人力管理的问题，楼主只好反过来，希望从人力专业中超脱出来，凭借兴趣和独到的知识认识来开辟第二职业。个人履历不一定比楼主丰富，无从谈什么建议。只说下有了解的愚见。1.企业内训师多数是兼职性质，各岗位需要的知识技能差别较大，也决定了内训师需要从相关岗位，相关专业技能的人员中来挑选，所以不清楚楼主擅长哪方面的知识和操作技能。 2.楼主提到的口才演讲，属于外包培训机构培训师的基本技能，市场高层次的需求没见多大，不妨多接触下外部的各类培训机构。而人力管理工作，还是需要一定的专业知识和实操项目经验，好在近几年的管理咨询公司也较多。有这样的第二职业可以带来知识收入自然是好，但也希望理清主次。
范范老师 2024-04-30 14:51
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