什么是战略？怎么做人力资源战略？-pg电子官方网址入口

fun仔 2024-03-05 10:51:03

什么是战略？怎么做人力资源战略？

吴彦祖内蒙古分祖 2024-03-05 17:30 7楼

大方向的规划和概括性目标和实施方案
425534083 2024-03-05 17:02 6楼

大方向性的规划和实施步骤。
大漠流沙 2024-03-05 13:58 5楼

战略就是，找到竞争对手，找到竞争目标，策划好怎么打败他，达到目的的途径。

在这些途径和方法中，涉及到人力资源要做的工作和策划，就是人力资源战略。
妙无音 2024-03-05 13:26 4楼

一楼老师正解，人力资源战略是跟随企业战略走的，服务于企业发展需要，并不是独立存在的。所以简单来说就是为了实现企业战略而进行的更高维度、更高层次的人力资源计划。
百舸争流，争上游 2024-03-05 13:18 3楼

多少业绩，怎么实现，配备人员，现有人员管理（优胜劣汰，选贤举能）
王泽强 2024-03-05 12:18 2楼

第一阶段：公司战略澄清

战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。

第二阶段：内部人力资源现状分析

在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等；

第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析

结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。

第四阶段：制定公司1-3年人力资源规划

根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。

第五阶段：制定人力资源规划执行的战术措施

在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。
上林 2024-03-05 11:13 1楼

可以理解为是更高维度的工作计划。