如何避免下属给自己挖坑？-pg电子官方网址入口

charli... 2020-05-25 07:35:05

大家好，因为上家公司老板让我虚开发票，我没同意所以离职。这个家公司是家小公司，近50人，公司经营状况不好。很奇怪的是：面试我的是这个公司的财务顾问，还有公司的销售总经理，而老板我没见过就入职了。我入职的第一天，我就跟老板做了沟通，我也说了上家公司离职的真正原因，老板也说：这个会计没什么能力，但很忠诚，前前任的财务负责人时，财务部的气氛很好，是全公司最团结的部门。而我前任的财务负责人，却是一个脾气暴躁的人，更是这个会计难以接受的。现在这个公司的会计，是我的下属，跟女老板的关系很好的，在公司做了5年，我刚来几天，她就跟我说她自己的私事：40岁，离了婚没孩子，单身中。我发现，她是老板的线人，我一来，她就不断地打探我，观察我（可能她要汇报给老板吧），还命令我做事，有时候看在工资的份上，我就没跟她计较。她说她搞伤了脚，又没人照顾，工作又忙，我以心为心，用心理咨询的方法开导她，让她把情绪发泄出来。可是，她经常给我挖坑：老总问你要不要加人？总经理的这个报销还要不要补什么资料？我也不知道周一要开会，她周一要去税局办事，就跟办公室主任说：我不去税局办事，搞得这个主任就说我：你刚来，先以这个会计为主，有时候，大家要相互合作，把事情做好。我感觉，老板让我来，不是真正意义上的财务经理，老板深知道这个会计没有能力坐这个位置，想请一个有能力的人来处理财务部的事情，但又要这个财务经理听从这个会计的安排。我怎么做才能避免这个会计给我穿小鞋和挖坑呢？

秉骏哥李志勇 2023-12-17 15:15 6楼

按照真实的自己做事吧，其他的真管不了那么多，也无法管过来的。
2020-05-27 18:33 5楼

用你的能力证明老板更需要你而不是会计！
王可以同学 2020-05-27 16:32 4楼

旁观者清：
1，你对接的是老板，不是这个财务，凡事多和老板沟通，不是和下属沟通。
2，让老板认同你的思路，该扩招人员的话和老板沟通，不要和下属沟通，要有自己的人。
3，对事不对人，做的好的地方该表扬要表扬，做的不好的地方该批评批评。
4，自己要专业才能管住手下，专业上一定要比她强，能看到她看不到的问题才能让她服你。
5，手下喜欢卖惨应该是受多了会叫的孩子有奶吃思想的影响，看你的领导风格了，个人不喜欢这样的，工作最好只看成绩。只要你工作成绩突出有成果，她小报告多了，老板反而会反感她，老板应该也是明白这个人的问题，只是暂时没有合适的替换对象罢了。
6，如果是和老板有亲密关系的，是在不想头疼，可以给她分一点权，找些工作难度不大，强度不高，技术难度低的活给她干就行。比如录入票据之类的。慢慢培养自己的手下。有合适的调薪机会适当的带着给她调调薪就会对你感恩戴德。
7、根据楼主描述，这个员工就是现在网上常说的“可以往死里骂的中年人”，日常工作上不针对，但也不用特殊对待。
8,、楼主不要找老板打这个人的小报告，觉得不合适就说招人就行了。
2020-05-25 16:38 3楼

我觉得吧，这个公司也不适合你待，因为你根本改变不了，先受着吧，毕竟你又不会损失工资，然后找机会走吧，大公司就没有这些乱七八糟的关系
杨大力8787 2020-05-25 13:00 2楼

把自己的眼界和格局提高上去，一切都不是事儿。
gg95 2020-05-25 12:29 1楼

进入一个新环境，这种事情很正常，穿小鞋和挖坑先受着吧，等跟公司所有人熟悉后，这些事情自然就会缓解，其他人也都不是傻子；再说，去税局不是会计的本职工作吗？难道要财务经理经常去？