为什么领导不爱把话说明白，是故意的？-pg电子官方网址入口

“事非亲历不知难“

当你只是个普普通通的大头兵时，觉得当领导真好。

每天不过是，端起小茶杯，连着开大会，牛皮吹上天，实事不用干，有锅下属背，功劳算自己，多轻松啊！

后来，你终于被提拔成了领导，短暂的甜蜜期后，你才发现，有些事，不当领导还真不知道。

我采访了身边几个做领导的朋友，和大家分享一些他们的真实想法。

@大厂中层

papi酱拍过这么一条视频：

“总监，上周那个项目要不要继续推进啊？”

“嗯，如果对公司有利的话也不是不行。”

“小pa，上周那个项目你推进的怎么样啊？”

“啊？没说要做啊。”

“啊？我哪句话说不要做啊？”

是不是看完当场血压飙升，直呼演我！

不把话说明白的真实原因，我也是当了领导之后才悟到的。

如果每一项任务都要我事无巨细的讲清楚，那员工其实就没有任何发挥空间了。对有想法的员工来说，他会觉得很憋屈，对没想法的员工来说，干脆躺平不努力，这么下去，走的走，躺的躺，培养不出优秀的下属，团队业绩也起不来，对谁都不好。

所以比起事无巨细，我更愿意给员工试错空间，第一次我可以教你，往后我只需要交代清楚目标和需要产出的结果，至于怎么达成，你自己想。

当然，领导也不是全能的，有时候不把话说明白，也是有自己的小心思在的。

比如，有些工作刚开始我也没有头绪，那怎么办，不把话说清楚，让下属去不断试错，我再从反馈的结果里找到需要的方向，这时员工就是领导投石问路的石子。

听着挺气人的是吧，但当了领导之后才发现，这种操作既普遍又必要，而且在过程中，只要没有明确授意，你的怎么做都和我无关，事办好了有我的功劳，办不好是你的责任嘛。不过话说回来，我一个小小基层，不过也是更上一级领导投石问路的石子呀。

@部门主管

刚当上主管的时候，我真切的有一种翻身农奴把歌唱的快乐，想想自己过去五年多背的锅挨的骂，总算有出头之日了！

并且在心里暗暗许诺，我一定要当个明察秋毫的好领导，不让踏实干活的委屈，不让偷奸耍滑的得逞。

但是干着干着，我就发现谁受委屈不重要，真的不重要。

不是我忘记初心了，而是我认清现实了。

当领导也不轻松，每天有太多杂七杂八的事情要忙。对内，很多任务布置下去，我能想起来时时盯着进度，验收验收成果已经很不错了，根本没空观察谁多干了，谁又受委屈了。对外，要协调部门和部门之间的资源竞争，部门和公司方向之间的步调，上面有些任务传下来，我知道接了团队肯定不开心，会觉得是我想借机表现自己，但是不接，就是不积极，搞不好整个部门都有被优化的风险。

有一种两面不讨好，里外不是人的无力感。

这时候，谁再来我面前抱怨自己受了委屈，吃了亏，背了锅，我第一反应是你不会自己处理吗？怎么像个小孩子一样，还要跑来找我告状？如果ta不说，影响不大我也会装作看不见，装瞎确实不好，但是天晓得，我哪有精力再来当判官呢？！

所谓屁股决定脑袋，当下属时不理解的事，可能会在成为领导后，恍然大悟。但这不也是成为领导之后才明白的事吗？

如果你也想体验这种视角变换带来的顿悟，不妨先从成为一个“会演“的员工开始，毕竟《职场爽文，从演到老板流泪开始》，老板满意了，升职还会远吗？

有哪些是你成为领导之后才明白的事呢？欢迎在评论区告诉大家。