摘要:曾经写过一个方案,领导一直提意见,但都属于吹毛求疵的方式,建设性的意见一个也没有。来来回回反复几次后,这方案没人愿意碰,都去忙其他事了。只有那个领导,想起来了就问问,我们就敷衍地改改,至于最终结果,没人会关心。
别随性地想把兴趣变成职业。因为只是兴趣的时候,不需要任何人点头。有人觉得人生最大的幸福就是做自己喜欢的事情,并把它发展成职业,这是一件快乐的好事情。
实际上,当爱好成为谋生的工作后,前期是成功的,快乐的,后期则会遇到无形的压力,因为失败了,可能连爱好也丢了。
很多领导是不善于表扬的,还美其名曰负激励。工作做好了,是你应该做的;做不好,是你能力不够。总能在你提的文案中找出毛病来,进行打击。
这是典型的外行管内行。如果不提点意见,怎么刷存在感?
曾经写过一个方案,领导一直提意见,但都属于吹毛求疵的方式,建设性的意见一个也没有。来来回回反复几次后,这方案没人愿意碰,都去忙其他事了。只有那个领导,想起来了就问问,我们就敷衍地改改,至于最终结果,没人会关心。哪怕方案通过后有高额提成,但没了积极性,再多的金钱也等于粪土。
领导想要的是爆款文和转化率,但责权利并不清晰。就拿写文案这个事来说吧,员工写再多的文案,收益也没有业务人员的高;要是没有效果,文案却要承担绝大部分责任。这种激励模式持续下去,谁还有创作的激情?
领导都想要流量,要转化率,但爆款有时候是可遇而不可求的,而不是常态。拿个例作为考核,再高的奖金都是画饼。画饼这事,上一次当就够了。下次你画得再大,奖金再高,员工也无动于衷。
现实中,很多领导老把员工当傻子,自己什么也不会干,只会转嫁目标,然后对员工画饼,提出一系列苛刻的要求。试想,这种情况下,哪里来的积极性?
事无巨细的管理却是另一种极端,领导大包大揽,从选题、立项到任何一个细节,都会全方位参与。文案要的是创造力,而在这种模式下,员工成了工具人,享受不到成就感。当文案被限制,成为复制品,永远不可能有积极性。
很多时候,领导会说,我要的是结果,我不在意过程,对文案也不例外。因此领导特别看重转化率,但转化率取决于很多因素。产品垃圾,再好的文案也救不了。
现实中,很多文案在采访中得不到同事的配合,领导不闻不问;写出来的文案业务部门不转发,领导不闻不问……领导就盯着文案的阅读量和转化率了。高了有奖励,低了就处罚。但为什么低,怎么才能高?没有领导复盘,去研究背后的逻辑。这种管理的价值何在?
实际上公司领导只要学学三茅就行了。写作不一定非物质激励不可,荣誉的作用绝对不可忽视;在数量没有上来之前,不要过度追求阅读量;多维度培养写作者,而不是饮鸩止渴……
以前曾经有人问我,为什么你每篇文章阅读量都这么高?我笑而不语,不是每一篇阅读量都高,而是阅读量一般的,都被删除了。同样,不是员工能力不行,而是领导管理太差。
10楼 大卡
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9楼
打卡
8楼
工作做好了,是你应该做的,做不好,是你能力不够,脑子里立马有形象了。
7楼
学习打卡
6楼
学习了
5楼
现在不给员工画饼,不甩锅都不算是领导。
4楼
打卡
3楼
感谢分享
2楼 red wan
感谢分享!!!
1楼 鲁赤耳
我笑而不语