摘要：高阶hr需要具备财务思维
个人觉得hr需要学习的财务知识主要是一些专有名词和基础知识，其中以三张表——利润表、资产负债表、现金流量表为核心。网上有相关的书籍卖，大家可以买一本看看。
而除了看书，还可以学习《非财务经理的财务管理》课程。另外，现在比较火的人力资源经济师，大家也可以去考一下，以考促学，也是个非常不错的方式。
其实，与其说学习财务知识，不如说要具备财务思维。
稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务思维就是一种思考问题的角度，能够透过数据看到背后的逻辑管理和业务含义，它是趋利避害、优化决策的方法论。
例如，作为hrbp，你不仅要关注招聘量、每周期的员工绩效分数、培训效果评估分数，还要关注这些数据背后所隐藏的信息，分析其深层次的原因。
拿招聘来说，有招聘漏斗模型，通过模型分析，从邀约、到访、初试、终试、offer、入职，会出现具体的数据，而数据背后映射的是具体的问题，通过找到各环节的问题点所在，可以进行针对性的改善。
而学会通过对招聘渠道进行分析，什么渠道更适合招聘什么岗位类型的人才，以控制招聘成本跟招聘质量、数量，把钱用在有价值的地方。
拿每周期的员工绩效分数来说，要同比、环比绩效分数的差距，由这些分数差距要探寻是什么原因导致分数的变化，是员工能力、市场环境、企业政策、团队管理还是什么原因。这些原因哪些是通过培训能改善的，哪些通过激励能改善的，哪些需要通过其他途径。
拿培训效果评估分数来说，如何更好的提升转化率，如何开发更契合业务实际需求的课程，这些都是需要深层分析研究的。
而除了这类数据外，还要关注企业、团队的销售量、销售额、销售利润等数据，这些数据与上面说到的招聘、绩效、培训等数据又有什么内在的关系，哪些是这些数据的影响因素，那么如何去重点改进等等。
此外，公司整体的效能如何，有哪些数据可以关注，可以通过分析后可以给出哪些改善措施。
从公司层面来说，效能就是人效。
1）人创绩效（销售额、毛利、利润）
2）每万元工资绩效（销售额、毛利）
3）人创绩效增长率
4）工资费用率
5）员工平均工资增长率与销售（毛利）增长率之比
从部门层面来说，效能就是部门目标的达成情况，部门目标达成对公司目标的价值大小。
从员工层面来说，就涉及到工作饱和度、任务的完成情况、员工的个人能力与态度盘点。
（具体大家可以看我之前写的文章《hr要怎样做部门的能效分析？》）
说的再高大上一点，数据再直观一点，hr可以开发“才报”，类似于“财报”。
利润表、资产负债表、现金流量表，这“三张表”是一个企业财务管理和动态管理的缩影。
资产负债表位于三表之首，反映了企业的资产状况，企业有多少自有资金、多少外债，一看便知。
利润表反映企业一定会计期间（如月度、季度、半年度或年度）生产经营成果的会计报表。它全面揭示了企业在某一特定时期实现的各种收入、发生的各种费用、成本或支出，以及企业实现的利润或发生的亏损情况。
现金流量表反映企业现金来源、现金使用和现金库存的情况。
人才利润表、人才负债表、人才流量表，这“三张表”是一个企业人才管理和动态管理的缩影。
人才负债表位于三表之首，反映了企业的人才状况，是企业人才盘点之后，对企业人才的一次诊断。如果你的企业陷入人才危机，人才负债表就会告诉你，那你就要立刻采取行动，找到根源，补充人才。
人才利润表反映企业一定周期人力资本投入与产出的收益，对人力成本的分析，得出人均利润贡献。
人才流量表反映企业人才引进、人才流失及人才结构的情况，通过员工满意度及人才发展情况，说明企业的吸引力。
ps：想了解人才利润表、人才负债表、人才流量表详细内容的可以去网上搜搜。
总有一天，那个一点一点可见的未来，会在你心里，也在你的脚下慢慢清透。生活，从不亏待每一个努力向上的人。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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13楼
学习啦
12楼
打卡学习！
11楼
以前没财务思维的时候，每年总结都不知道怎么写，有财务思维后，各种数据分析，能写一大堆出来。
10楼 幸运之神
老师分享的真好。
9楼 安贝
《非财务经理的财务管理》这个课程确实不错，学完后感觉自己思维方式不一样了，做事也有目标了。
8楼 北林晨曦
打卡
7楼
先有财务思维，才会想要去做。
6楼
现在这个时代需要有战略思维，全局思维，hr学习财务知识也是势在必行的。
5楼 rough
打卡
4楼
数据是直观的，哪里出问题一看就知。
3楼
谢谢分享！
2楼 大卡
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼
hr要有财务思维，我的理解如下
1.hr要懂数据分析的方法
2.hr要知道从数据分析的结果去实现公司管理的提升
3.hr要用财务思维去做公司架构、股权架构、薪酬架构设计