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从合伙人到仇人，其实只是一步之遥，兄弟一样的合伙，仇人一样的散伙，最终彼此分崩离析。无他，要么是规则没有定清楚，要么就是根本不遵守规则，反正老板和合伙人之间就是各说各话，最后老板说话不算话，合伙人纷纷走人，这就是终局。
当咱们过去没钱的时候，想吃红烧肉，因为吃不起而渴望。可如今，咱们钱包充裕了，反而觉得吃红烧肉容易引起三高。反正就是得不到的，就会各位渴求和珍惜，对于合伙人也是这样的，在设置合伙人的时候，出资可是要实实在在的。
换句话来说，合伙人资格是需要用钱买回来的，即使公司里面的高管没有钱，也要拿部分工资绩效来冲抵或者进行银行贷款来冲抵，否则这样的合伙人就没有任何意义。如果合伙人都不舍得割肉，那么对公司来说就没有真正的真情实感，太容易得到了，反而没意思。
合伙人出资，其实就是交投名状，通常来说，合伙人有几种出资类型，比如现金、实物、知识产权和换股操作，换股操作通常在公司业务发展到一定阶段，需要合并吸收其他公司的时候进行。知识产权最好以法律认可的为主，比如专利、商标、著作权登记。
像知识产权这样的无形资产，很难进行折价，除了法律认可的知识产权，还有一些配方、工艺等等，更是难以进行现金折算。除非，企业不得已，过于依赖某个技术型人才，否则一般不建议进行技术出资，比如那些学历不高、打嘴炮的人，干脆就放过他们吧。
现金出资的方式最为常见，一方面可以增加公司的现金流，另一方面体现合伙人对公司的高度认同。现金出资表明合伙人更愿意承担经营风险，获取高额的回报。如果小公司推行合伙人制度，出现员工无力承担出资额的问题，那么抵押贷款和部分工资绩效入股就是一个可行的方式。
当然了，部分分批出资和全额出资的合伙人，在权益方面也要进行约定，比如进行分红打折、投票权力打折等等。一旦合伙人到期未予交清的，合伙发起人就有权利对其进行催缴或者让合伙人缴纳递延利息，甚至要求合伙人补偿经济损失，或者清退合伙人资格。
最后，最费力的实物出资尽量避免。
实物出资是非常费力气，能不用，就尽量不用吧！通常见到的实物出资包括厂房、机器设备、办公固定资产等。一旦决定进行实物出资，就需要进行资产评估和实物核实，然后做出真实价值评估，非常费神费力，这里面还涉及资产折旧的问题。
因此，碰到实物出资的情况，最好按照二手市场价格进行打包式购买，避免心术不正的合伙人在此过程中进行造假。另外，就是即使实物出资，合伙人也要承担盈利和亏损的比例，一旦企业发生亏损、倒闭或者清偿，合伙人也要按合伙人权益分担责任。
这个地方，需要加标记的是房产作为实缴进行出资，必须核实房管局、国土局的各种备案证件和网上电子档案，在进行出资的时候，明确变更时间。同时，这是房产必须是没有债务争议、正在变卖或者存在出租协议的，否则就是后患无穷，各位合伙人也务必要留一个心眼。
制定合伙规则是非常重要的，请各位合伙人要擦亮双眼，尤其是当下经济形势不太好的时候，进行合伙人机制一定要多加考虑。如果没有必要合伙，就尽量不要合伙人了，尤其小的合伙人一定要尽量避免为大股东分担债务、责任等问题。
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3楼 不一样的霓凰
看到刘不是老师的文章就是满满的正能量，每一天都是一个新开始。 尤其是这次小企业股权激励课程，满满都是实践和实战的味道，写的非常到位。 刘老师够给力，刘老师加油！！！
5楼 调皮重重
4楼 我就是窝囊会
2楼 江南觅知音
每天看到刘老师都是满满的正能量，加油，感觉今天又要赢了一天。 股权激励课程 刘不是老师讲的真好，希望能够线下进行听讲和交流。
1楼 春泰克1号
合伙人是有代价的，看了刘不是老师的话，明显地为之一振，文章写的太赞了。 当咱们过去没钱的时候，想吃红烧肉，因为吃不起而渴望。可如今，咱们钱包充裕了，反而觉得吃红烧肉容易引起三高。反正就是得不到的，就会各位渴求和珍惜，对于合伙人也是这样的，在设置合伙人的时候，出资可是要实实在在的。 这样的写法不要太接地气哦！
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