草台班子没有班主，剩下的就只是草包 -pg电子官方网址入口

作者 david江维 2024-05-24 16:28 12475

内容来自 2024-05-27 打卡话题

“在城市的上班高峰期，上百万人通过各种交通工具，只需要遵守基本的交通规则，就能顺畅地到达目的地。期间并没有一个管理机构，告诉大家该什么时候出发，该选择哪一条线路。”—书摘
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在企业等组织中，员工活动及协作也可以在既定的机制框架自发完成，并不需要太多干预，那管理者的贡献在哪里？他们真的很忙吗？为什么能拿高薪？

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摘要：总结来说，管理者在企业中的作用不可或缺。他们不仅要确保业务流程的顺畅执行，还要管理团队，应对不确定性。管理者的忙碌程度和薪酬水平，是与其在组织中所承担的责任和所发挥的作用和具备的能力相匹配的。正如一个草台班子需要一个班主来维持秩序和协调运作，企业也需要管理者来引导和推动其发展。否则，草台班子没有班主，剩下的就只是草包了。

我们常听说一句话—世界是一个草台班子，大到国家，小到微型企业，其实都是草台班子。但是这个草台班子是不是需要一个班主呢？

回到本文的问题，我们可以说，尽管理想状态下员工活动和协作可以在既定的机制框架下自发完成，但管理者在企业中的作用和价值仍然是不可替代的。管理者的贡献在于确保流程的顺畅执行、团队的高效协作，以及应对商业环境中的不确定性。管理者的忙碌程度和薪酬水平，是与其在组织中所承担的责任和所发挥的作用和具备的能力相匹配的。

一、真正做到规范管理的企业凤毛麟角

现实世界与理想状态之间存在很大的差异。在商业环境中，真正能够做到规范管理的企业并不多见。许多企业，尤其是中小型企业，可能90%都没有真正规范的流程，而是依赖于经验和直觉来开展工作的。在这种情况下，管理者的作用尤为关键，他们需要在每个决策节点或异常情况下做出判断和调整。

二、管理者的双重职责

管理者的职责至少可以分为两个方面：管理业务和管理团队。

1、管理业务： 管理者需要确保企业的战略和经营目标能够通过有效的流程得以实现。这里的流程既包括线上的，也包括线下的。管理者要做的是对流程的规划、执行和监控，以及在必要时进行调整。由于大多数中小型企业缺乏规范的流程，管理者需要在实践中不断优化流程，以适应不断变化的商业环境。

2、管理团队：现实环境中你能够想象如果公司没有管理者，员工能乱成什么样子吗？因此管理者需要通过有效的领导和沟通，激发员工的潜力，促进团队合作，实现组织目标。这要求管理者具备高度的情商和领导力，能够在不同的情境下，采取适当的管理策略。

三、应对不确定性的挑战

即使部分优秀的大型企业已经实现了流程化运作，但流程和机制框架往往无法完全涵盖所有情景。这是因为世界和商业环境是不断变化的，而固定的机制流程只能应对过去的确定性，难以应对未来的不确定性。在这种情况下，就需要管理者具备灵活的思维和应变能力，能够根据实际情况，做出及时的决策和调整。

四、管理者的薪酬

上面简单说了管理者的责任和贡献。那管理者的薪酬除了与其在组织中所承担的责任和所发挥的作用相匹配之外，还与管理者需要具备的能力相关，比如以下的能力：

战略思维： 能够制定和执行企业战略，引导企业发展方向。

决策能力： 在面对复杂和不确定的情况时，能够做出明智的决策。

领导力： 能够激励和引导团队，实现组织目标。

沟通协调： 能够在不同部门和团队之间进行有效的沟通和协调。

变革管理： 能够在组织变革过程中，引导和支持员工的适应和参与。

这些能力要求管理者不断学习和成长，以适应不断变化的商业环境。

因此，管理者的薪酬反映了其专业能力、责任和对企业的贡献。

总结来说，管理者在企业中的作用不可或缺。他们不仅要确保业务流程的顺畅执行，还要管理团队，应对不确定性。管理者的忙碌程度和薪酬水平，是与其在组织中所承担的责任和所发挥的作用和具备的能力相匹配的。正如一个草台班子需要一个班主来维持秩序和协调运作，企业也需要管理者来引导和推动其发展。否则，草台班子没有班主，剩下的就只是草包了。

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