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之前看到一句很经典的话：
“一百个博士流落荒岛，什么也做不了；假如再加上一个管理者，半年就能造出一条生产线。”
这就是有和没有管理者的直观区别。
对于企业来说，管理层最核心的作用是配置资源，让各部分谐振，发挥出1 1＞2的效果。
那么除此之外，管理者
管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制
1.计划职能是指管理者为实现组织目标而制定行动方案的过程。这个过程包括确定目标、分析环境、制定计划和做出决策。
2.组织职能是指管理者为实现组织目标而建立和调整组织结构的过程。这个过程包括设计组织结构、分配资源和协调各部门之间的关系。
3.指挥职能是指管理者通过沟通和指导来调动员工积极性的过程。这个过程包括发布命令、安排任务、指导员工工作和个人发展。
4.协调职能是指管理者在实施管理活动时协调各方面的关系，以保持组织内外环境和谐的过程。这个过程包括沟通、协商和解决矛盾等。
5.控制职能是指管理者在实施管理活动时对组织运行情况进行监控和调整的过程。这个过程包括制定标准、检查执行情况、纠正偏差和评估绩效等。
光从这几大职能来看，我想就不是普通员工可以做到的，因为这背后对应的是相匹配的能力。
在这个过程中，用人方面，管理者需要选对人、培养人、用好人、激励人；业绩方面，要明确目标、跟踪过程、评估结果、总结改进。
而更高级的管理者，还需要把战略理“优”、把目标理“准”、把风险理“低”、把制度理“通”、把职责理“清”、把流程理“顺”、把标准理“精”、把信息理“畅”。
而这些管理职能是环环相扣，相辅相成的，最终需要达到的目的是实现组织目标。
也就是说，管理者最终是要拿结果，对结果负责，对所有环节负责，而员工只用对自己的负责的环节负责。
人性都是复杂的，指望员工像机器一样，设定好规则后自行运转，那纯粹是扯淡。想让他们自发合作，达成组织目标，这也是不可能的，所以就需要管理者。
除此之外，能当然管理者，他也需要对自身管理业务的内容、流程熟知，一般都是单个领域中的能手，而后慢慢拓展自己的管理能力而最终升上来的，他们的能力基本都是一专多能，综合能力相比员工强。
就算随着年龄的增大，他的管理经验、管理阅历，对管理本质与逻辑的理解和把控，对人性的把控，都不是员工能力的，这也是达成管理目标的核心。
没有什么是不可能的，只要你相信自己并付出努力。。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，pg电子官方网址入口的版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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