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关于裁员 -pg电子官方网址入口

作者 郑军军 2023-12-29 18:10 11585
内容来自 2024-01-04 打卡话题
据报道,某大厂物流公司在11月底进行了一轮小规模的裁员。据被裁撤员工透露:
.
1、裁撤的员工没有年终奖,同时n 1的赔偿起初为按照税后薪资标准,在员工表达不满后改为税前;
2、被裁员工并不明白公司裁员的标准和原因是什么,人力资源给出的理由是要缩减编制。
3、有部分被裁人员放弃年终奖签字走人。然而,仍有部分员工对此不满,不愿意签字,结果被公司单方面解除合同。人力资源部门让他们去走维权途径。
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不同角度不同立场有不同的问题,比如,从第三方的角度看,员工的诉求合理吗?如果员工走维权,公司和员工谁的胜算大?从公司的角度看,公司的做法有哪些需要改进?从员工的角度看,遇到此类问题应该如何应对?
.
老师可以选其一或者甚至另选角度表达观点。
据报道,某大厂物流公司在11月底进行了一轮小规模的裁员。据被裁撤员工透露:
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1、裁撤的员工没有年终奖,同时n 1的赔偿起初为按照税后薪资标准,在员工表达不满后改为税前;
2、被裁员工并不明白公司裁员的标准和原因是什么,人力资源给出的理由是要缩减编制。
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老师可以选其一或者甚至另选角度表达观点。
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摘要:关于裁员

1.什么情况下可以裁员?

 

《劳动合同法》

第四十一条 【经济性裁员】有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:

 

(一)依照企业破产法规定进行重整的;

(二)生产经营发生严重困难的;

(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;

(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

 

裁减人员时,应当优先留用下列人员:

 

(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;

(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。

 

2.补偿金或赔偿金

 

裁员分为合法裁员和非法裁员,支付的赔偿是不一样的。合法裁员是根据《劳动合同法》的规定裁员,并支付经济性补偿。非法裁员是指未按照法律规定裁员,是需要支付赔偿金的。

 

《劳动合同法》

 

第四十七条 【经济补偿的计算】经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

 

非法裁员的经济赔偿核算很简单,根据上面标准核算出n后,直接乘以2,即2n个月的补偿金,若有通知金,则是2n 1个月的赔偿。

 

3.关于话题情况

 

“裁撤的员工没有年终奖,同时n 1的赔偿起初为按照税后薪资标准,在员工表达不满后改为税前。”按法律规定,就算裁员,年终奖也要折算的。至于赔偿是从税后改为税前,倒是没什么毛病,只是薪资标准应该是含年终奖等各类奖金的月平均工资。另外,如果按非法裁员,就不是n 1了,而是2n 1。

 

从员工的角度来说,想多争取点合法利益没毛病,也有胜算。但从实际来说,维q的时间成本太高了,从企业按n 1给赔偿,已经很不错了,很多企业辞人可是啥都没有的,员工要闹也是听之任之。

 

所以,从当下大环境来说,建议落袋为安、见好就收,没必要在这种事上浪费时间精力,不值得。当然,如果你在这个企业干了很多年了,公司人力资源部的程序不合法,你获得2n 1的概率和金额很高,那我觉得可以走走维q途径。

 

对于“被裁员工并不明白公司裁员的标准和原因是什么,人力资源给出的理由是要缩减编制。”这种情况,按常规来说,部门负责人要先和员工沟通,表明公司情况与决定,然后再是人力资源部给出个解释,就算编也是要编个合理点的,这样让大家心里也好受点。

 

年底了,最不想看到的就是大厂裁员这类新闻,因为这意味着很多人将失业。但从另一方面来说,也不一定是坏事,可能重新找个工作或自己做个生意会更好。所以,不管怎样,不要放弃希望,更不要放弃提升自己,毕竟有能力到哪都可以。

 

别人可以把你按倒在地上,却不能阻止你满面灰尘遍体伤痕地站起来。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,pg电子官方网址入口的版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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2023-12-28 15:35:23
西红柿多多

3楼 西红柿多多

郑老师说得对,不要放弃希望,该面对的就坦然面对,办法总比困难多!

1天前

2楼

违法辞退是只有2n吧,都已经是违法辞退了,就不存在提前通知,应该是没有 1了。

1天前
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的pg电子官方网址入口的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

1天前

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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