这个问题涉及到如何评估一个候选人的价值以及如何在企业的预算和期望薪酬之间进行权衡。 对候选人的价值进行深入评估：除了面试反馈外，还可以考虑进行技能测试、案例分析或要求候选人完成一个小项目来进一步确认其能力。 市场薪酬调研：进行同行业、同职位的薪酬调研，了解该职位在市场上的平均薪酬水平。如果候选人的期望薪酬与市场调研结果相符，那么其要求可能是合理的。 薪酬与绩效预期：考虑候选人入职后可能带来的预期绩效。如果他/她可以为公司带来显著的收益或节省大量成本，那么稍微超出预算的薪酬可能是值得的。 延期支付或部分支付：考虑是否可以与候选人协商，将部分薪酬延期支付或以奖金形式支付，这样既可以满足候选人的期望，又不会立即对企业的现金流产生太大压力。 其他福利：如果薪酬上无法完全满足候选人的期望，可以考虑在其他方面进行补偿，如提供更多的培训机会、更灵活的工作时间或其他非货币性福利。 长期价值：如果这个候选人有潜力在未来为公司带来更大的价值，那么现在的投资可能是值得的。 备选方案：如果最终还是觉得薪酬期望太高，可以考虑寻找其他潜力稍低但薪酬期望更合理的候选人。 作为hr，您可以根据上述分析给老板一个全面的建议。
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