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当前就业大环境不好,降薪和裁员在身边时有发生。因此,员工关心自己的利益表现的比较敏感也是情理之中的事情。hr作为劳动关系管理的重要组成部分,需要具体经办裁员和辞退的工作,过程中能够直接感受到员工的负面情绪和敌对情绪,有时候难免感觉压力很大。正确看待工作中的发生的事情,调整好情绪和状态,不仅有利于工作而且有利于健康,各位hr要引起重视。
特殊时期员工因为自己的利益表现的敏感是一件正常的事情
首先就是要正确看待员工表现的比平时更敏感的问题。如果公司当前的管理主题就是降本增效,而且已经开始有裁员动作了,那么这个时候作为事业部hrbp的一举一动也必然引起员工的警惕。而且还有可能员工会三五结队形成吐槽小圈子,这些都是可以理解的,也是一个正常现场,不用过度解读。只要大家照常履职,按时完成工作任务,问题不大。公司这样的运营氛围,就不要再期盼员工天天打鸡血,表现得非要和公司共进退了,这样既不现实又影响心情。
减少内耗的第一个心法:就是能够区分事实和评价
我发现身边很多情绪控制能力较差或者爱发脾气、生气的人,你仔细观察就会发现,他们普遍有个特点就是不能很好的区分事实和评价。比如说,当你听到同事背后议论你:“当初把人骗进来,现在不要了,又一脚踢走”。不会区分事实和评价的人,关注点在于别人在背后说自己坏话,然后内心很生气,还很焦虑,觉得是不是自己哪里没做好或者得罪了他们。反之,能够区分事实和评价的人,则会这么去思考。首先这个所谓被骗进来的人是具体的单位某个员工吗?如果这个员工的确是你招进来的,那么面试的时候承诺的薪酬福利待遇兑现了吗?还有目前要辞退这名员工,是你招聘的时候就遇见到这种情况的吗?如果以上这些问题都是否定的答案,那么你听到的这个背后“议论”就只能当做员工发泄心中不满的一种情绪。每个人都会因为各种立场和需要产生各种情绪,你没有必要去过度纠结这种情绪。你只需要知道这不是事实,这只是个别人的情绪,情绪会随着时间和情境的变化发生变化。
减少内耗的另一个重要心法就是:允许一切发生,相信人生百年不过体验二字。
清楚自己的角色,学会从更高维度思考问题。有句话叫格局大了,问题就小了,格局小了,问题就大了。对于裁员,如果你从员工个人的角度去看这个问题,你看到的是失业、焦虑、悲观等,这显然是一件不好的事情。如果你从部门的角度,公司的角度看这个问题,你发现公司的效率提高了,员工工资涨了,现金流充足了,客户满意度提高了,员工更有干劲了,这样看又显然是一件好事。事实上,工作生活中很多事情都是这样,当我们能从更高维度去思考的问题,就会开启不一样的视角。如果修炼到足够高的境界,那么你将开启上帝视角,这时候很少有事情能够扰乱你的情绪,也就不存在所谓的内耗。内耗的本质就是太在意,在意得失,在意别人的评价。如果有一天你放下你的所有执念,允许一切发生,把经历的所有事情,好的坏的都当成一种体验,当成一种让自己更圆满的体验,你将变得内心无比强大。
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16楼
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15楼
和之前不好的经历比较,那时都过来,想想没什么是大不了的。
14楼
做hr是容易被孤立的~
13楼 jason盛杰
渡有缘人。如果读者受到启发,我很欣慰;如果没有,那就没有吧 哈哈
12楼
打卡
11楼
区分事实和评价,赞
10楼
9楼
人力资源,需要有企业发展可持续发展角度考虑,如果在要发展的前提下,你安排走部分人员,其实是对留下来人员的肯定。对于cai的人员,给好补偿就好了。
8楼 戚继光65581
内耗是我一直想要摆脱的,老师的发言很精准,受教。 提高角度,打开格局真的很重要。
7楼
学习了
6楼
老师不是只会灌鸡汤,很有启发
5楼
人生百年,不过体验
4楼
情绪面前,需要智慧
3楼 大卡
本篇文章来自jason盛杰老师的分享。jason老师现任500人科技企业高管,专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 小云同小吉aa
准备经历二次公司搬迁失业,外人看你很淡定,格局大了?!(实际上是该面对的各种杂事烦心事都遇到过了,已经没有任何能让你精神内耗的了,所以relax)
1楼 骑士1886
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