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来来去去,家常便饭,平常心对待就好 -pg电子官方网址入口

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-12-12 15:28 12494
内容来自 2023-12-13 打卡话题
【职场议见】hr的精神内耗,谁能治?
我是一家制造企业某事业部的hrbp,每次我从总部开完会回来,都能感受到有很多双眼睛在注视我。公司最近一直在降本增效,如果我要找某位员工谈话,他们就知道这是要“裁”ta了。
.
我也听到员工背后怎么说我:“当初把人骗进来,现在不要了,又一脚踢走”。一边是资本的意志,一边是曾经熟络的同事们,“砸人饭碗”这件事让我的情绪非常疲惫,不知道该如何缓解。
我是一家制造企业某事业部的hrbp,每次我从总部开完会回来,都能感受到有很多双眼睛在注视我。公司最近一直在降本增效,如果我要找某位员工谈话,他们就知道这是要“裁”ta了。
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我也听到员工背后怎么说我:“当初把人骗进来,现在不要了,又一脚踢走”。一边是资本的意志,一边是曾经熟络的同事们,“砸人饭碗”这件事让我的情绪非常疲惫,不知道该如何缓解。
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摘要:招人裁人,本就是hr的本职,招了hr不高兴的人,裁了hr不愿意放的人,或者认为在砸人家饭碗,或者因为裁了人导致招聘工作量增加,这一切,因为有了它们,hr的工作或价值才得到体现,如果一切都正常/安然无恙,领导或公司还需要hr做什么呢,至少“裁hr的员”是可以吧,经历多了,也就习惯不纠结了。

来来去去,家常便饭,平常心对待就好

招人放人,捉鬼放鬼,这是hr经常要干而又不得不干的事情,对部分工作经验不太多或者太过于看重“情感”或容易站在员工角度想问题或者同情心比较重的hr来说,确实需要一段时间的适应与调整。

如果因此感觉情绪非常疲惫,一边是资本的意志,一边是曾经的同事,认为是在“砸人饭碗”,这样的“心事沉重”,精神内耗,还是得治一治。根据经历和感受,略提供方子如下:

1,砸人饭碗:没那么严重

降本增效的“裁”人,并不能简单认为是在“砸人饭碗”,虽然表面上看是hr在牵头,但代表的是公司意志,而且还有其他部门相关人员一起进行,怎么能将这样的操作主动独自揽过来一人承担呢?

况且,即使真裁人,也一定不是不分青红皂白乱裁的,多半也会找业绩差/服从性不好的员工;还有,任何人的饭碗,并不是他人给的,也不是公司或老板给的,而是自己寻找和拥有的,能力强/业绩好/公司重视的人,饭碗大而重,而且相对更稳定,这也是他自己挣来的,努力实现的啊,并不是哪个领导或老板施舍的啊;另外,今天被裁人,通过一定的谈心和交流,说不是对当事人的一种警醒,很可能让其意识到“需要改变和努力了”,兴许换一个环境,他就变了,从此迎来新的职场和人生,更掌握着自己更大更重的饭碗。

另外,那些被裁的人,到底怎么想的,也不是千篇一律,有不愿意离开的,认为出去难以找到好工作,也有巴不得早点脱离苦海/重获新生的,说不定到新单位能够有更好的发展,也有早就做好退路的,比如创业/已经找好下家等。

当然,如果被裁后依然我行我素,破罐子破摔,这样的烂泥,hr又何必心痛/内疚呢,责任主要还是在当事人自己啊,别人再着急上火,也没有用的。

所以,劝离或裁人,仅仅是hr的一项工作,如果上升到“砸人饭碗”的程度,就有些过于“认真”了,把眼光放高一些/境界或心胸再坦然一些,最根本的要清楚:饭碗,是掌握在任何人自己手中的,人在哪里,饭碗就在哪里,不是由他人控制的,离开这里,仍然可以在其他可能的地方工作或生活。

2,工作方法:借力打力

公司要裁人,一定需要各部门配合,还需要上级支持。毕竟,各部门打算裁谁,话语权不是hr,也不在公司领导,最主要的还是在部门负责人那里。

所以,hr在具体的工作方法上一定要注意:在分公司或部门这里,一定要明确是集团或公司的意志,并不是哪个领导或hr部门的想法,更重要的流程要坚持,先部门上报,hr流程式审核,公司领导批准后,再实施。

这样做,就借力打力了,而不是hr独自在操作。即使遇到牛叉员工需要劝导,也一定不是hr打头阵,需要用人部门先行沟通,遇到问题或困难了,hr再去,hr搞不定再汇报给上级领导。而不是hr大包大揽式的将公司裁人事项都独自承担和实施。

只有获得大家的配合与支持,行动起来再有强大的力量,员工有意见,或者遇到什么突发情况,处理起来也更有办法,毕竟是大家一起在战斗。

当然,hr可以牵头,负责一些联系/沟通交流和协调事项,但绝不是事事都冲锋在一线/件件都亲力亲为,工作方法和技巧很重要,值得反复在实践中冷静思考。

3,来来去去:很正常

公司经营情况/市场行情/工作重心/市场策略等都可能随时调整或变化,具体的员工追求/想法等也不会一尘不变。所以:

员工进进出出公司,或者公司要求员工数量时多时少,都是非常正常的,如果一直保持某个特定数量的员工,或者员工一直在某个单位工作,现在看来,反而不是不太正常的,特别是针对那些年轻的员工,除非单位提供的条件/待遇等确实非常好。

天下大事,都是“分久必合,合久必分”的规律,何况凡人乎。即使某年某月,这种来来去去有点频繁,或者某些人特别的员工也在其中,都是自然规律了,不必大惊小怪,更不必不适应,此所谓人各有志,单位也一样,也有自由选择或使用员工的权利。

4,招招裁裁:是职责

hr,招人,裁人,都是天然本分与职责。

即使不按hr意志招了人,不是hr本意裁了人,而且hr还违心的操作。这也不必在耿耿于怀,毕竟hr坐在这个位置上,就要做相应的事情,并不是hr全部内心的真实做法,但代表公司和上级的意志,是职责所在,不得不为之,除非不想再干了。但是,离开这里,到了新东家,也会遇到同样的问题。

人生一辈子,不由自主的事情太多了,何止工作一件,生活/社交等方方面面哪里都存在,习惯或适应了就好。

相反,有招有裁,hr的工作反而显得忙碌/有事情做,如果一切都井井有条/不出意外,hr恐怕每天就清闲多了,如果时间长了,上级领导就要动手“裁hr”的人员了。

有事情做,有更多的事情做,比没有事情或很少事情做,要好得多!

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一个hr做不好薪酬的3个迹象!
hr圈内待久了,总是听到不同程度的困惑,有关大龄转型的,有关职场迷茫的...最近问“随时面对失业情况该怎么办”的,特别多:“已经十一月了,我们公司近期公布了年终奖数据,这已经是第三个年头缩水打折了,都在...
2023-12-15 10:52:52
焦虑的秃头怪

11楼 焦虑的秃头怪

正解,其实很多困扰都是自己在为难自己

2023-12-13 16:55:04

10楼

作为一个工作多年的老hr,真的觉得就是“来来去去,家常便饭”

2023-12-13 12:10:24

9楼

学习打卡

2023-12-13 12:00:51

8楼

秉骏老师的分享一直就是一副看淡了的样子

2023-12-13 11:33:50

7楼

打卡

2023-12-13 11:29:39

6楼

学习了

2023-12-13 11:25:04

5楼

学习

2023-12-13 11:12:28

4楼

hr不就是应该面对这些吗,招人裁人,要不然还真没事儿干了呢

2023-12-13 10:49:28
大卡

3楼 大卡

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,已在三茅分享近第12个年头,发布文章2000多篇,且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作hr攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-12-13 10:33:38

2楼

感谢勇哥的分享,最近真遇上这样的问题了,一直在纠结,换个角度想问题,果然有另外一番天地。

2023-12-13 09:35:40
骑士1886

1楼 骑士1886

人生一辈子,不由自主的事情太多了,何止工作一件,生活/社交等方方面面哪里都存在,习惯或适应了就好。

2023-12-13 09:11:28

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关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

hrd,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民hr”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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