app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
如何事情做的少还能让老板满意？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
hr成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
如果从人效配比来说，400人的规模，3个人力，足够了。
我一个hrbp的朋友，目前在一家互联网企业一个人负责三百多人的业务团队，虽然薪酬绩效做的少，但招聘、培训、员工关系、pg电子官方网址入口的文化、业务支持全都做。
光杆司令，和你下面哪怕有一个下属帮你，那个感觉都是很不同的。
毕竟你还是有人的，而且还有两个。
so，你现在的目标是怎样让自己更轻松一些工作，同时还能让老板满意。
看是是比较矛盾的，但也有方法。
找到方法的前提，是先清楚自己的问题。
1、团队管理问题。
先看下下面两个人的分工是怎样的？这个分工的逻辑有两个：
一是基于工作内容的接近和性质的相似。
比如招聘培训可以放一块，薪酬绩效员工关系放一块。
你统筹把握，做好目标管理、进程管控、过程指导和资源支持。
二是基于下属的能力擅长和个人兴趣。
比如小王是老员工，目前是负责薪酬绩效，只是因为他做的久，而且只是熟悉，并不擅长，兴趣也不大。
而小李刚来，一般刚入职都会从招聘培训开始，但其实他可能更想接触薪酬绩效。
so，你不仅要看到当下的两个人的工作分工，也要考虑他们自己的职业规划和个人兴趣。
适当的做调整，或两个人互为搭档、互相配合，既能互助又能让他们学到东西，
一个人的做事动力是来自自己对这件事情的热爱和自主。
三是要对下属做评估
如果2个下属都是老人，你作为老大是新人，而且你发现这两老人能力能力不行，态度态度也不照。
所以你经常是那个补位的，导致你经常加班，那你就得考虑换人了。
正常老板是不会干预到你下面的人的，但你要有充分的换人理由，且对公司还有利。
以上三点是让你理清下属干什么，你干什么，人对不对？
让适合的人干事，你做正确的事，作为管理者你才会轻松一些，至少在事情上。
2、向上管理的问题。
我发现很多hr的困惑和难题和老板或自己的上司是有关系的。
如果你不会向上管理，你做起事情来不仅会很辛苦，还不被老板认可。
这或许也是你感觉委屈的原因。
我之前待过一家企业就见过这样一种情况：
同样是两位业务负责人，甲明明做的工作比乙要少，并且甲的能力也比不过乙。
但每次部门例会汇报上，老板对乙反而会有更高的要求，总认为他可以做的更好，现在做的还不够。
而对甲一些事情没做好，他却能做到却是睁一只眼闭一只眼，包容度更大。
这是为什么呢？
原因其实是和管理老板的预期有关。
甲很聪明，每次老板交代他一件事情的时候，他不会马上做出可以干好的承诺。
甚至有时候，还会提出一些客观困难来降低老板对他的期望。
然后在把事情做成之后，他又不并急着去邀功，等着老板来找他主动给他表扬。
这样，如果事情没干好，那我在一开始就有预判，如果事情干好了，那就是我的功劳。
so，同样的事情，但不同的做法，以及与老板或上级的沟通与相处，会决定你的事情好不好做，以及成效。
具体如何做好向上管理，关注下方我的课程，一起来交流学习。
向上管理课程：《hr向上管理的5大技法》-“搞定”你的上级
心理学课程：《心理学在hr工作的实战场景运用- 搞懂人性
pg电子官方网址入口的文化课程：《选育用留：pg电子官方网址入口的文化在hr工作中的实操落地》-搞懂pg电子官方网址入口的文化
求职面试课程：《hr求职面试全攻略》-搞定工作
招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。
优秀面试官系列课：《企业面试官全技能提升课》-搞定面试选拔
招聘全流程课程：《从小白到招聘高手的4步修炼》-搞定招聘管理
135
24
10
分享
10楼
打卡
9楼
8楼 alma77
当局者迷
7楼 2013立信华创
文章开始就定调了，3个人够了..
6楼
5楼
我觉得这样好点，梳理一下现在的岗位职责，有些可以不做，有些可以提高效率。
4楼 大卡
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
3楼 毅行
谢谢分享。
2楼 骑士1886
1楼
/
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力资源规划专场直播答疑-1月
战狼先生陈昌锦、考证君 等3人
01-24 19:00 236
2023年hr提问的前10内容
三茅品牌发布
已结束 可回放 3393
员工关系专场直播答疑-12月
劳动法刘老师、考证君 等3人
已结束 可回放 10318
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
hi！欢迎来到三茅网
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
pg电子官方网址入口的解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
pg电子官方网址入口的解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收sp短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
pg电子官方网址入口的解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
pg电子官方网址入口的解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
pg电子官方网址入口的解决方案：
查看未读消息
查看最新消息
10楼
打卡
9楼
打卡
8楼 alma77
当局者迷
7楼 2013立信华创
文章开始就定调了，3个人够了..
6楼
打卡
5楼
我觉得这样好点，梳理一下现在的岗位职责，有些可以不做，有些可以提高效率。
4楼 大卡
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
3楼 毅行
谢谢分享。
2楼 骑士1886
找到方法的前提，是先清楚自己的问题。
1楼
/