全力去做了，才知道是不是“伪命题” -pg电子官方网址入口

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-06-06 16:03 18814

内容来自 2023-06-07 打卡话题

我是一家互联网企业的薪酬专员，公司目前的薪酬结构是基本工资绩效奖金，每次项目完成交付后会有项目奖金。这两年因为市场情况不好，项目比之前少了三分之一，导致员工到手的奖金减少，现在员工就有种得过且过的状态。老板让我在不用增加成本的情况下，调整薪资结构，让薪资具有激励性，提升员工的工作动力。
不增加成本去调整薪资结构去增加激励性我感觉就是个伪命题，请问各位专家老师，有什么样的办法完成老板的要求呢？

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摘要：在不增加成本的基础上，调整薪酬结构，能不能对员工起到激励作用，谁也不清楚。但是，如果没有尽全力去做，就认为是”伪命题“，就是态度出了问题，需要调整。过程中，如果遇到这样那样问题，自己处理不了，可以提出来大家共同研究解决嘛，毕竟又没有强制要求你一个人必须独自完成！

全力去做了，才知道是不是“伪命题”

题主所在公司的薪酬结构是基本工资绩效奖金，项目完成交付后有项目奖，但这两年项目减少三分之一，员工奖金减少，员工有点得过且过，老板现在要求题主：在不增加成本的情况下，调整薪资结构，让薪资具有激励性，提升员工动力。

题主是薪酬专员，站在其角度，要完成老板要求，到底该怎么整？我是这样想的：

1，结构大方向不变，横向纵向可细化。

目前的结构是“基本工资绩效奖金”，为了稳定员工，使员工和公司管理人员能够较好接受和适应，这种大的结构，坚持两个大类的做法，可以不变化不调整。

但是，它们二者的内容和外延，是可以有所完善和丰富的，这也是适应公司的发展，如果不调整，员工的积极性/工作动力就没有变化，公司的业绩就没有改观。

基本工资，落实到每个员工头上的具体额度也是可以不变化的，但是，这个基本工资并不能“旱涝保收”的稳拿，一定要与一些工作挂起钩来，不知道题主公司目前是与哪些事项相关联的，我认为：出勤/请假/违规等，都必须与此联系起来，在目前这种情况下，既要完善公司其他制度，特别是违规的处理，既要有行政手段，还要有经济手段，凡是能够与此联系起来的，都要挂起钩来，这样，就全方面约束员工遵守公司制度。

有了这个拓展的细化思维，由于题主更清楚公司各方面情况，就可以根据实际以及老板的要求来横纵拓开了。

2，绩效奖金，分块分细

根据题主所在公司情况，大致可以这样来设想：

1）项目奖，维持

这里的维持，是指这个“名头/名称”，具体做法要变化，可以是：项目完成后，不是直接想当然的张三李四王麻子多少多少奖金，或者直接按照什么比例提奖金，要进行考核。

2）考核，与项目奖挂钩

考核的方案，可以就在现有的工作计划为基础，适当增加“权重/加扣分细则/得分/考核人”等项目，月底就可以考核了，项目如果是几个月才出结果，或者一个月出几个项目的结果，都可以参照考核得分来挂钩项目奖。

部门负责人就用部门工作计划，各个员工就用自己的工作计划，没有工作计划，就要求写工作计划，需要经hr和公司领导审批，不是胡乱降低要求来编写，需要参考历史数据的。

3）全勤奖

从基本工资中扣出一部分，按照不同级别数额不等，按照公司出勤规定和计划，未满勤的，不发放全勤奖。

4）其他奖

根据公司经营和部门特点，可以适当增设创新奖/节约奖/优秀员工奖等，这些奖，毕竟都是建立在一定优秀业绩之上的，看起来公司拿出来了奖金，实际上，得奖员工为公司所创造的利润比奖金多得多。