2023年已进入五月中下旬,往常,企业培训热火朝天,培训师空中飞人,然而后疫情时代反而没有想象中的好,让原本忙碌的季节,让更多培训师焦躁不安。从2020年至今,这一切都充满了不确定性。
人生的本质是不确定性。但又再不断的追求“确定性”,只有“确定”才能让我们感到安全,这也是与生俱来的。
当下现状分析
我之前看到一组数据显示,今年第一个季度培训行业并没有回暖。而是停滞不前。主要从三个方面来说:
- 线上课程增加,不过效果一般
随着5g时代的到来,软件技术的成熟,如钉钉、腾讯会议、瞩目、zoom、小鹅通等平台的功能以满足学习体验。不过你试想下,有多少企业会将手上工作停下来,坐在办公室花3个小时时间静下心来学习?
- 线下课程影响严重,基本停滞
很多企业情况是,内训师无法满足企业的培训,因此,会请外部的培训师走进来,不过现在的问题是,后疫情时代,各个公司都缩减开支,很难展开线下培训。
- 企业培训师求生存,危机四伏
接下来问题就来了,如果线上效果一般,线下课程无法开展,请问我们企业内训师2023年你在企业的岗位价值所在?我的kpi考核结果就是没有结果。那么,当企业面临生存情况下,裁员必不可免。这个时候我们作为企业培训师的路何去何从?现在我们作一个极限生存的假设:
- 如果你被裁员了,现在怎么办?
- 因为丢掉了工作,房贷、车贷、孩子上学怎么办?
- 你现在是家里顶梁柱,如果身体出现问题,怎么办?
- 如果你是创业中,合伙人跑了,陷入资金危机怎么办?
看完以上四个问题,是否内心拔凉拔凉的,因为你也没有答案。听起来,十分残酷,不过极限生存假设,是为了不确定因素做好准备。
内外兼修
面对不确定因素,作为培训师我觉得可以做好以下三点:
- 1.修炼内功,课程升级
- 当疫情按下了暂停健时,我们企业培训师可以将企业的课程进行升级,这也是难得机会。对于职业培训师来说,这个时间段升级课程,多直播。如何升级课程呢?我们可以围绕四个方面:
做加法
加高:原有的课程框架下重新梳理,将内容更饱满。
加长:原本两天的课程,能否升级为微项目 陪跑训练。
加料:原本的案例、图片、视频、故事迭代更新。
做减法
减内容:内容不是越多越好,将原有不合适内容减除。
减难度:降低学员学习的难度,化繁为简。
减投入:投入产出比重新考量。
做乘法
易复制:形成标准课程输出,复制一批人能讲。
易传播:通过自媒体平台裂变。
- 22.不断输出,扩大影响
如何出圈?互联网就是最好的载体。
1)写文章你可以把你的经验写成文章放在网上,比如知乎、今日头条、简书、公众号。而我从2020年4月开始,已经坚持2年的时间,输出了150 篇文章。
2)短视频2020年1月视频号内测,3月份拿到内测账号,6月份开始输出短视频,以输出300 短视频。起初追求量,连续日更100天,慢慢开始追求质量。
3)直播今年过年期间我也持续做了20天直播,也是不断地输出,在输出地过程中成长,通过学习别人地直播,再到自己实践,最近专门研发一门课程《匠心之作-打造一门精品直播课》。
4)建社群
微信拉近了时空距离,而社群更是做个人ip最好地载体。建立社群,扩建影响,通过社群让更多人认识到自己,在社群里不断地输出,也是一种成长,更重要的是带来价值。
3.开启副业,增加收入
培训师究竟要不要开启副业,我觉得是一个很有趣得话题。经过一年多得时间,实验-试错-变现,我觉得培训师完全可以开启副业。最近徐老师就在做社区经济 教育的新玩法,培训不丢,还有钱赚。
我相信你肯定有自己所住的小区吧。疫情反复情况下,食品安全对于每个家庭一定是刚需,做社区经济是再好不过。
过去,社区团购,会有一个很大的短板就是,复购率低,这是什么原因造成的呢?只是单纯的买卖关系,没有粘性。而真正的社区经济,社区营销就是组建一个微信群就是你的粉丝了么?不,今天我可以团购你的产品,明天也能团购别人家的。
不过你是否想过购买人群背后的需求么?他们除了安全食品需求以外,我们能不能通过教育为载体,建立共荣、共创的圈子。通过读书把大家连接起来。我相信每个家庭离不开个人成长、亲子教育、夫妻关系、副业赚钱。
是不是听起来很有趣,更多了解,可以私信我,我们共同探讨。
请大家记住:人的一生都充满了不确定性,而我们又希望稳定。因此,我们要去寻找和践行能让我们在不确定性中更好活着方法。
最后,徐老师建议:2023年少抬杠,少刷抖音,少关心与你无关的事情。多学习,将有限的时间用在赚钱上,多刷一下我的文章与视频,相信你一定会收获满满!