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面试评价表,简单直接才能高效 -pg电子官方网址入口

作者 曹锋 2023-02-18 11:15 20355
内容来自 2023-02-23 打卡话题
【案例解析】hr如何做好面试评估?
我是一家私企的招聘专员,最近遇到个难题。我们面试完候选人后需要写面试评估,但是这个评估有用人部门的评估,也有人力资源的评估,可人好与不好他们都不能用标准去评价,只是凭自己的感觉去判定,请问各位大咖老师,要怎样才能写好写这个面试评价呢?
我是一家私企的招聘专员,最近遇到个难题。我们面试完候选人后需要写面试评估,但是这个评估有用人部门的评估,也有人力资源的评估,可人好与不好他们都不能用标准去评价,只是凭自己的感觉去判定,请问各位大咖老师,要怎样才能写好写这个面试评价呢?
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摘要:做面试评价,不需要太复杂,能打对钩的一定不要让写评语,能写分数的,就不要用等级,实际上总经理在终面的时候,他更相信自己的判断,而不是面试评价表的建议。

有些应聘者真得是见光死。我要的是商务司机,他却蓬头垢面,浑身酒气,还有什么面试的意义;我要的是总经理助理,她面试的时候还带着男朋友陪同;我要的是严谨的出纳,他却迟到了足足半个小时……这种应聘者,面试之前就已经被否定了,剩下的只是走个过场,不需要做特别评估。

 

有些应聘者对企业就是降维打击,因为各种条件都超出企业需求太多。老板要求应聘者上份工作的规模不低于100人,他是上市企业;老板要求统招本科,他是985硕士;公司要求的工作职责,他不但具备,还大幅度超越……这种应聘者的晕轮效应是非常强的,几乎也不需要特别评估。

 

hr的困惑在于:面试完候选人后需要写面试评估,但是这个评估有用人部门的评估,也有人力资源的评估,可人好与不好他们都不能用标准去评价,只是凭自己的感觉去判定。从这段吐槽不难看出,该公司的面试并没有明确的分工。

 

实际上,评估表中的素质面试,是人资部负责的,如仪态仪容、求职动机、正直可靠、稳定性、性格趋向、沟通能力、情绪控制等维度,以仪态仪容为例,你如何用标准去评判?如着装,你需要制定什么标准,才能完成评估?这种评估,大概率还是印象分。精神面貌也是如此,很难用统一的准备去衡量,更多的是一种感觉。 

 

稳定性相对容易判断,如前几份的工作稳定情况,我们倒是很容易设置标准,但也就忽视了企业的因素,如欠薪、经营不善导致的离职,会影响我们的评估准确性。但情绪控制你就很难量化,只能用等级来评定。

 

专业面试是用人部门来主导的,除了面试,会加现场操作。你说你熟练操作用友财务软件,那就来几个账务处理。因此对于主要业务技能,也是概括性评价,如较强、一般、差 ,最终在综合评价时明确等级或分数。 

 

综合评价是上级部门来评价的,通过对关键业务技能与工作经验和关键素质特征的评价,给出任用评价和建议,如建议录用、备选、建议淘汰、推荐其它岗位。通过这些评价,总经理才能获取足够的信息,来做出最终的判断。

 

做面试评价,不需要太复杂,能打对钩的一定不要让写评语,能写分数的,就不要用等级,实际上总经理在终面的时候,他更相信自己的判断,而不是面试评价表的建议。

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2023-12-28 15:35:23

10楼

学习了

2023-02-23 13:04:13

9楼

综合素质hr把握,专业技能用人部门探究

2023-02-23 12:49:43

8楼

各司其职~

2023-02-23 12:23:53

7楼

老师讲的都不是大道理,很实用。

2023-02-23 11:52:11
陵儿

6楼 陵儿

总经理助理,她面试的时候还带着男朋友陪同,有什么问题吗?

2023-02-23 11:32:46

曹锋

@陵儿:好多公司很忌讳有人陪同,会认为是巨婴

2023-02-23 12:49:31

5楼

谢谢分享

2023-02-23 11:09:27

4楼

确实是,没有那么多门道

2023-02-23 10:56:52
昭质未亏

3楼 昭质未亏

打卡

2023-02-23 10:43:45
大卡

2楼 大卡

曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-02-23 09:44:42

1楼

学习了

2023-02-23 07:32:59

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