hr负责人背景不同，有哪些行为差异？-pg电子官方网址入口

鲁赤耳 2024-06-15 09:23:06

现在很多hr负责人，大部门是从hrbp，coe，业务岗，甚至咨询公司进入企业做负责人的，他们都有啥差异点？

老陈聊人资 2024-06-17 16:36 4楼

人力资源领域的不同职位，如hrbp（人力资源业务伙伴）、coe（人力资源专家中心）、业务岗位以及咨询公司出身的负责人，各有其独特的职业路径和专长，这些差异也影响着他们在担任hr负责人时的视角和管理风格：

hrbp通常具有较强的业务理解和人际交往能力，因为他们紧密地与业务部门合作，理解业务需求并提供定制化的人力资源pg电子官方网址入口的解决方案。他们擅长将人力资源策略与业务目标相结合，解决实际工作中遇到的人力资源问题。作为业务伙伴，他们更注重实战经验和服务意识。

coe角色更侧重于人力资源领域的专业知识和战略规划。他们是某一特定人力资源领域的专家，比如人才发展、薪酬福利或组织设计等。coe人员往往具备深厚的理论基础和对行业最佳实践的深入理解，负责设计和优化整个企业的人力资源政策、流程和方案。他们从企业全局出发，确保人力资源策略的前瞻性和合规性。

业务岗转hr负责人：从业务岗位转型而来的人力资源负责人，由于他们有直接的业务操作经验和对市场环境的深刻理解，能够从内部客户的视角出发考虑人力资源策略。他们擅长将人力资源管理与企业的盈利目标紧密结合，促进组织效能提升。这类负责人可能在实施变革管理、推动业务部门与人力资源部门之间的协作上更为得心应手。

咨询公司背景：拥有咨询公司背景的hr负责人，往往具备较强的分析能力、项目管理和解决问题的能力。他们习惯于面对各种企业情境，快速诊断问题并设计pg电子官方网址入口的解决方案。咨询背景使他们擅长策略规划和项目执行，能够运用先进的管理理念和工具提升人力资源管理的效率和效果。他们也可能更擅长跨部门沟通和变革管理，因为这通常是咨询项目中的关键环节。

总体而言，不同背景的hr负责人会带来不同的优势和风格，但共同的目标都是为了提升企业的人力资源管理水平，支持业务发展和战略实现。企业在选择hr负责人时，往往会根据自身的战略需求、pg电子官方网址入口的文化以及人力资源管理的现状来决定最合适的候选人背景。

鲁赤耳 2024-06-17 17:33

@老陈聊人资：业务需求的管理（获取、澄清……）这块coe与hrbp一般有啥不同反应
上林 2024-06-17 09:32 3楼

是需要帮你把对这些岗位的刻板印象都总结出来吗？你问这个有啥意义，即便都是coe就一定存在共性吗！
大漠流沙 2024-06-17 08:56 2楼

岗位是有明确的价值取向和工具属性的。时间长了以后，人会无意识的形成这种岗位习惯。

比较有相对性。笼统比较：

1、bp相对综合一点，懂业务也懂专业。

2、coe站位很高，专业性强，忠于人力专业，对业务理解相对弱点。

3、业务出生的匪气重。业务好，但是专业一般。

鲁赤耳 2024-06-17 15:54

@大漠流沙：业务需求的管理（获取、澄清……）这块coe与hrbp一般有啥不同操作方式
戴登科 2024-06-15 14:57 1楼

hrbp和coe都是三支柱模式的产物。hrbp更擅长于交付，coe更擅长于输出。三支柱模式的业务流程大概是这样的：业务部门根据自身情况，提出人力资源管理方面的需要。coe根据业务部门的需求，设计制度、标准、流程，并形成一个整体的pg电子官方网址入口的解决方案。然后，hrbp把coe设计好的方案，通过培训、现场指导等方式，输出给业务部门，让人力资源管理方案在业务部门落地。hrbp和coe的共同点在于，在共同的模式下（三支柱模式）拥有共同的价值观和理念，都以解决问题为导向。不同点在于，分工和扮演的角色不同，coe是设计者，hrbp是执行和落地者。拥有咨询公司背景和经验的人，特点在于拥有比较丰富的行业实战经验。同一个行业的不同企业，具体情况千差万别。所以丰富的行业实战经验只能是一种特点，不能成为一种优势，因为以往的经验一旦不适用于现有企业，那么这个经验就是无效的，至少是要大打折扣的。至于业务岗的人员为什么会成为hr负责人，那就无法理解了。

鲁赤耳 2024-06-17 08:49

@戴登科：业务需求的管理（获取、澄清……）这块coe与hrbp一般有啥不同操作方式