公司遇到困难的时候hr能做什么？-pg电子官方网址入口

阿敏敏敏敏敏... 2024-05-27 15:14:05

公司遇到困难，现阶段只关注现金流，所有的精力和目标就是搞钱，想尽一切办法搞钱，招聘停止了，绩效虚设了，只有基础工作，这时候hr能做什么，怎么发挥自己的价值？

妙无音 2024-05-28 09:44 7楼

也就是你没存在的必要了呗
大鹏小菜 2024-05-28 09:38 6楼

先按部就班地做好当前工作就行，不用想太多。
2024-05-28 08:49 5楼

开源节流，整合各部门的工作内容，减少人员储备
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-28 08:47 4楼

隐藏好自己别让人把你盯上，然后看看书，学学习
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-28 08:47 3楼

隐藏好自己别让人把你盯上，然后看看书，学学习
上林 2024-05-27 16:48 2楼

藏好自己，别让老板把你盯上！！
老陈聊人资 2024-05-27 15:17 1楼
在公司面临现金流紧张、专注于筹资的阶段，hr部门虽然面临挑战，但仍有多种方式可以发挥价值，支持公司度过难关。以下是一些建议：
1. 成本优化与人力资源规划：
  
  评估当前员工成本，识别可能的成本节约措施，如减少不必要的培训、会议或福利。
  
  根据公司现金流情况，重新规划人力资源需求，确保人员配置与业务需求相匹配。
2. 内部沟通与激励：
  
  加强内部沟通，向员工解释公司当前面临的挑战和战略调整，以减少不必要的恐慌和误解。
  
  设计或调整激励方案，以鼓励员工在困难时期继续保持高效工作。这可能包括非货币形式的奖励，如额外的休假时间、灵活的工作安排或公开表彰。
3. 基础工作保障：
  
  确保公司的基础运营工作如薪资发放、社保缴纳等不受影响，以维持员工的稳定性和满意度。
  
  简化招聘和入职流程，为可能的关键岗位招聘做好准备，确保在需要时能够迅速填补空缺。
4. 员工关怀与保留：
  
  加强员工关怀，通过定期的员工座谈会、问卷调查等方式了解员工需求，并尽量满足合理要求。
  
  识别并关注可能的高流失风险员工，通过面谈或提供额外支持来降低流失率。
5. 培训与发展：
  
  虽然可能无法开展大规模的外部培训，但可以组织内部培训或分享会，提升员工技能。
  
  鼓励员工自主学习，并提供必要的资源和支持。
6. 法规合规与风险管理：
  
  确保公司在人力资源管理方面符合所有相关法规要求，避免因违规而产生额外的法律风险。
  
  识别并评估潜在的人力资源风险，如员工流失、劳动争议等，并制定相应的应对策略。
7. 数据分析与决策支持：
  
  收集和分析人力资源数据，如员工绩效、流失率、满意度等，为管理层提供决策支持。
  
  利用数据分析结果来优化人力资源策略，提高管理效率。
8. 跨部门协作与支持：
  
  加强与其他部门的沟通与协作，共同应对公司面临的挑战。
  
  提供必要的行政支持和协调服务，确保公司运营顺畅。
9. 创新与变革思维：
  
  鼓励员工提出创新性的想法和建议，以应对当前的困境。
  
  尝试新的管理模式或工具来提高管理效率和员工满意度。
10. 持续学习与自我提升：
  
  利用这个时期进行自我学习和提升，关注行业动态和最佳实践，为公司的未来发展储备知识和能力。
通过以上措施，hr部门可以在公司面临困境时发挥重要作用，支持公司度过难关，并为公司的未来发展奠定基础。