【2024】三茅会员问题收集-pg电子官方网址入口

三茅会员编辑... 2024-01-26 15:04:01

为了帮助三茅会员更好地掌握专业技能，学以致用，会员小伙伴们可以写下自己在工作中遇到的难题，三茅会员编辑部会选取具有代表性的，描述完整的问题进行内容策划，输出实操方案。

欢迎大家踊跃提问！

问题可以参考以下要求：

一句话描述问题

问题产生的背景

想要达到的效果

【掌握实操方案】

【共创研讨会】

*选用2楼提供案例作为讨论内容，点击蓝字可观看回放

2024-02-08 12:41 7楼

问题：如何从甲方公司hr成长为人力资源咨询顾问培训导师？
背景：过往在餐饮零售做hrbp管理，目前在上海连锁初创型企业做人力负责人，有意向转型创业，产品为咨询培育

想要的效果：成为优秀的人力资源咨询顾问 hrbp培训导师
秉骏哥李志勇 2024-02-02 09:22 6楼

问题：怎么让hr工作如财务那样规范化？

背景：我们hr朋友都清楚，hr工作随意性非常大，上至法律层面的东西，对hr工作并不是规定得非常详细，各行业各单位都可以根据自己的需要随意操作，导致制度/表格/流程等都差别非常大，各级管理人员的要求也五花八门，我们hr朋友即使积累不少的工作经验或者相关资料，如果换了单位，往往是无法移置的，而财务工作则不可能这样随意，其可移置性要大得多。

想要的效果：怎么让hr工作经验和自己总结的曾经资料，能够相对如财务般完整的移置到所跳槽的单位。
2024-02-01 17:05 5楼

问题：算考勤以250天算还是以261天算

效果：明确什么时候用252天什么时候用261天
陈玉_ 2024-02-01 14:06 4楼

背景：民营医院的各岗位绩效设置

效果：传统医疗为主导的专科医院，增设新职位后，如何衡量医生、新媒体等岗位的绩效考核标准？激活员工的内驱，增强人员稳定性，降低流动性，吸引高质量人才。
王泽强 2024-01-31 11:29 3楼

问题：考核打分打人情牌，导致考核存在随意性。

背景：公司是家族式企业，各部门负责人下面的人有很多是关心户，每次考核打分，考核人总是打人情分，关系户都是分数很高，不是关系户的往往打低分。

想要的效果：能避免打人情分，按实际工作成绩进行考核，减少人为性考核情况。
2024-01-30 11:21 2楼

问题：物业管理公司平台20人左右的架构，要设置量化的绩效指标

背景：公司为商业综合体，每个部门负责人对绩效考核不重视，现在全部要求人事主导制定，并能体现出岗位价值及人效

想要的效果：简单合理的绩效方案，能带动员工积极性，能量化考核指标，作为人效成本核算的依据。

三茅会员编辑部 2024-02-21 11:13

@celine珺：恭喜你的案例被选中作为会员专属共创研讨会案例，会员管家会跟你微信联系沟通具体事宜，请注意查看~
喵了个喵喵喵 2024-01-26 15:50 1楼

绩效方案落地

公司人事制度混乱，没有相应的绩效制度，年终奖全靠老板拍脑门。现在想规范绩效方案，为薪酬提供依据。

简单易行的绩效方案，同时不能打击员工积极性，最好让员工自愿积极的参与进来。