bob1111 2023-09-26 14:26 热评 13楼
路过，正好看到。支持前边的建议。1.楼主需要分析把岗位大致分为哪几类（职组）2.需要考虑本职组或职类的能力技能可分为哪些具体项目 3.对员工技能和能力的评估 4.以矩阵形式呈现出来
看着很有条例，很简单。但每一步都需要专业技术来分类和测评。如公司岗位众多，可考虑分为哪几个职组，为什么是这么分；能力种类及具体项目众多，应该列出哪些能力项目，怎么对其进行有效测评；测评工具众多，包括各类测评问卷，绩效记录和上级的评价，如何统计。最后呈现出来的矩阵，其实就是一个列表，行标题是各项能力项目，列就是各个岗位，一般用分数（各能力项目权重应该给多少，占多少分数，本身也不好测评）或圆周（全圆，四分三圆，半圆，四分一圆）来呈现
红掌和火鹤 2023-11-28 10:28 19楼
学习学习
兰叶桂华 2023-10-12 15:10 18楼
顺风路扛把子 2023-09-28 09:03 17楼
只说审核层面，一般谁找的茬那么这个找茬人就是解决人（丫无非就是想你表示下），因为你做的丫会说不行不对不规范。当然要是你的确实无懈可击，丫会想办法“借”走然后去找茬下一家。
425534083 2023-09-27 10:23 16楼
根据现有职位体系和职位说明书样本，将各岗位的技能能力要求，按照分来要求罗列出来，类似人才九宫格的形式。
helen12493 2023-10-08 23:57
2023-09-26 20:58 15楼
制作员工技能矩阵图可以帮助公司全面了解员工的技能水平和分布情况，从而更好地进行人才管理和资源分配。以下是一种可行的方案和制作方法：
1、确定技能维度：首先，确定你想评估的技能维度，比如专业知识、沟通能力、领导力等。这些维度应该与公司的需求和员工的工作职责相匹配。
2、设定技能级别：为每个技能维度设定几个层次或级别，以反映员工的技能水平。可以使用数字、字母、颜色或其他符号表示不同级别。
3、收集员工数据：收集员工的技能数据，可以通过员工自评、主管评估、培训记录等途径获取。确保数据来源准确可靠，并尽量避免主观评价的偏见。
4、绘制矩阵图：使用电子表格软件如excel或专业绘图工具如lucidchart等，创建一个表格，纵轴表示员工，横轴表示技能维度。将每个员工在不同技能维度上的技能水平填入相应单元格。
5、添加颜色或符号：根据设定的技能级别，在每个单元格内添加相应的颜色或符号，以便直观地展示员工的技能水平。颜色越深或符号越高级，表示员工在该技能上的水平越高。
6、数据分析与应用：分析员工技能矩阵图，找出人才缺口、潜力发掘和培训需求，并制定相应的人才管理和培训计划。结合员工的个人意愿和公司战略，制定人才发展路径。
7、定期更新和维护：员工技能和能力是动态的，因此需要定期更新员工技能矩阵图，并根据实际情况对员工进行重新评估和调整。
通过以上步骤，你可以制作一张清晰、全面的员工技能矩阵图，帮助公司更好地管理人才和分配资源。
嗨伯伊 2023-09-26 16:43 14楼
来学习一下
jason盛杰 2023-09-26 13:46 12楼
1.有任职资格的话就很好做。
2.没有任职资格，就基于岗位说明书来做。
3.不要人力资源部自己做，把要求提清楚，培训各部门主管，指导各个团队自己做。
4.人力资源部做好把关。
行hr 2023-09-26 10:49 11楼
乍看矩阵图可能有点蒙，但其实矩阵只是个展现形式，根本核心在于技能，重点要做的是盘点分析岗位所要具备的技能有哪些，这些必要技能根据不同的岗位职责要求，再进行掌握程度分级；即需要具备哪些技能，这些技能有分别需要掌握到什么程度。
秉骏哥李志勇 2023-09-26 10:19 10楼
技能矩阵，包括哪些方面需要明确，与领导或专家多讨论再确定，然后审批流程。
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