员工当月绩效成绩不理想，并拒绝在绩效考核表上签字，怎么处理
陈玉_ 2023-12-29 14:24 17楼
宣读、邮件告知、快递寄送等方式。员工不反馈有问题，视为默认签收。
上林 2023-12-29 13:41 16楼
能证明已告知就可以，员工签字或不签字，都不能代表什么，签字也不表示员工认同考核结果！
指落浮波澜 2023-12-29 11:26 15楼
三方沟通确认。
1、员工
2、人力
3、绩效表评分人
hlp一颗青菜 2023-12-29 10:38 14楼
做好沟通，不签也不是大事儿，留好证据呗
bob1111 2023-12-29 10:34 13楼
很现实的问题，也是企业在操作绩效管理时容易忽视的问题。说一下个人看过的案例，简要些，先从争议方面说下。案例大意是企业进行绩效管理，但员工在考评期结束后的考评表单上拒绝签字，企业随后以员工不胜任工作解除，员工仲裁。开庭中，员工否认绩效考核不合格，不认同绩效考核结果。企业方面拿出考评表单，表单上是各项数字打分，没有任何签字，企业也没有拿出任何考评指标的原始记录，仲裁结果是----企业不能举证员工不胜任，企业解除属于违法解除
另一个案例，企业进行绩效管理，前月及当月员工的考评结果低于合格分数，员工拒绝签字。企业以员工不胜任工作解除，员工仲裁。开庭时，公司拿出了岗位考评表单（员工签字），当期的绩效考评表单，部门出具的各项考评指标的原始数据，公司在办公区公告栏公示该员工原始数据的照片，仲裁裁决了公司合法解除
上边两个案例好像是资格教材中的，只说了简要大意。但实操中绩效争议解决要更复杂。企业需要举证绩效管理制度依法制定，需要举证具体的指标和标准员工认同，需要举证员工实际业绩等等。且个人了解的周边情况，采用绩效管理的企业，多少都存在绩效方面的各种问题
严寒下的红梅 2023-12-29 10:33 12楼
做好绩效沟通记录，员工不签字，保留沟通证据，以备不时之需。
王泽强 2023-12-29 09:29 11楼
1、不签要问一下原因，做好员工思想工作。
行hr 2023-12-29 09:13 10楼
1.员工不认可，想申诉，没地方申诉，所以拒绝签字；如果是这样的话，那咱就得补充申诉机制。
2.证据确凿，就是绩效结果不理想，员工纯粹无理拒签；如果是这样的话，不签也没关系，只要考核结果真实有效就行。但如果要以此结果来应用，那你前期的绩效制度的编制直至发布的整个过程要合规。
秉骏哥李志勇 2023-12-28 20:34 9楼
一是交流沟通给予说服签字，二是晓以利害。
争取早点退休 2023-12-28 16:31 8楼
绩效考核，员工是有申诉的权利
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