阿不未未 2023-12-01 13:17 9楼
我估计他需要一个有年终考核的奖金发放形式，不是每个人都有2个月工资的年终奖，要有所区分。
不多2023 2023-12-11 14:05 19楼
把员工进行强制分布，11611比例，其中6还是保持两个月，前两个1，各是5个月 3个月，后两个1，各是1个月 0个月。前提是通过什么排序，就看你们平时有没有考核评估机制了。如果没有，做个年度考核吧。如何做，单独聊吧
指落浮波澜 2023-12-08 10:47 18楼
论功行赏
争取早点退休 2023-12-05 18:05 17楼
看看老板的想法，以他的想法为主，你再去做对应的方案
陌上雪蝴 2023-12-05 10:49 16楼
这是先制定策略再发放，不能到年底了再去制定。前期需要跟老板沟通确认，拿出来多少钱发放奖金。
陈玉_ 2023-12-02 09:41 15楼
你要了解老板的核心问题，是不想员工吃大锅饭，还是感觉发的钱多。
1、不想员工吃大锅饭，那就进行等级划分，通常可以年度绩效考评，设置一定的标准，依据得分登记系数，发放。
abcd等，2、1、0.8、0.5比例，或者你们自己调整比例。
2、想要降低年终奖发放金额，以上方式也可以，还可以设置部门绩效方式，给部门执行绩效包，然后进行部门内划分，同步要求绩效包的强制分配。
大鹏小菜 2023-12-01 16:33 13楼
再跟老板沟通沟通吧~
大脸猫6688 2023-12-01 14:13 12楼
年终发钱有以下8种常见方式：
1）双薪：
最常见的一种方式，妥妥的福利。
2）多薪：
超过双薪的标准，跟当年的业绩或公司承诺相关。
3）年薪：
把管理层、精英层的薪酬分出一部分到年底发，然后跟考核关联一下子。
4）评优奖：
给优秀的员工多发一点钱。
5）业绩奖：
给业绩好的员工多奖一点钱。
6）年终奖：
根据年度考核结果区分多发和少发甚至不发。
7）花红：
年度大锅饭，常流行于港澳台地区。
8）干股分红：
针对关键人才的特别激励，不掏钱分享公司经营成果。
兰叶桂华 2023-12-01 14:12 11楼
老板有没有说哪里不好？没有明说的话，你对比下两年的经营业绩完成情况如何，发放对象和发放规则是否要优化下
行hr 2023-12-01 13:54 10楼
觉得哪里不好？是不是觉得大家无论好差都发2个月，没有起到一定的激励效果？ 是不是想差的少发，好的可以多发？就是缺少发放的标准，大家都一起吃大锅饭，那这个钱发了就算是白发了
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