摘要:有时候,影响员工很难,但影响员工的家属却很容易。我们可以开几场互动会,邀请员工家属参加,让家属感受到公司的实力。员工得到家属的支持,去的概率是不是变大了?
最近客户有员工提离职,理由就是通勤时间太长了,单趟1.5个小时。入职前认为距离不是问题,只要工作环境好,其他都可以克服。事实上,还不到3个月,就撑不下去了。
公司搬迁,肯定会出现员工流失,因为很多员工都是把生活放在第一位的。在我的理念中:早上不能送孩子,晚上赶不上接孩子,上班还有什么意思?
跨区搬迁,意味着距离加大,即使生活和工作的配套设施都提升,但地点从市中心到了市郊区,依然会影响很多人的选择。
本质上,我们不是担心现有员工流失,而是担心核心岗位员工流失。有些岗位一旦流失,招聘周期和难度都是挑战,会直接影响到公司的运转。
作为hr,我们先做人才盘点,哪些岗位是一定要留住的,哪些岗位是可留可不留的……然后有针对性地摸底。
一定留住的,有哪些需求,走的概率有多大;可留可不留的,流失率大概有多少……这些清楚了,我们才能有针对性地解决问题。
当年我们医院建新院时,也面临同样的问题。为了留住八个核心专家,不但安排有高级公寓,还车接车送,最后新医院试运行后,一个专家都没有流失。
很多科室的医生也是核心,但不可能每一个都车接车送,怎么办?尤其是三四十岁的骨干。这类人往往孩子正上学,最大的难题就是孩子接送。为此,我们设计了弹性工作制,有四五种工时可以选择,如可以晚上班半个小时到一个小时,然后相应推迟下班时间,因为医院科室都是交接班制度,这样设置并不会影响科室正常运转,却解决了这类人的后顾之忧。
医院在郊区,最大的问题就是没有地铁直达。为此我们设置了三条班车线路,还在地铁口存放了几十辆电动车,专供内部员工无偿使用。当时也有人提议开通企业版滴滴,从地铁到公司这段距离,员工可以喊网约车,然后公司统一报销。
即使距离问题解决了,员工也不一定都愿意,因为上班的时间成本变大了,如果工资纹丝不动,新医院的吸引力并不足。
因此,在新医院搬迁之前,我们做了薪酬改革,核心岗位的工资都有1000元左右的浮动。这在市内也是属于领先型薪酬了。薪酬之外,年终奖与年度评先也加大了力度。只要员工能一起搬迁过去,我们就有把握都留下来。
有时候,影响员工很难,但影响员工的家属却很容易。我们可以开几场互动会,邀请员工家属参加,让家属感受到公司的实力。员工得到家属的支持,去的概率是不是变大了?
再好的政策,也需要员工认可和宣导。员工私下的传播比任何宣传都有效,这些托的选择就很有必要了。最近经济不景气,找个好工作可不容易,虽然公司搬到了郊区,但工资涨了,福利待遇上去了,家里都很支持我,你去不去?
当然,有人可能喜欢通过职业规划留人,有人喜欢通过企业发展留人,多少会有一点作用。但无论哪些方式,都有覆盖不到的群体。因此,公司应该集思广益,不局限于某一种方式,才能尽可能地留住员工。
至于一定要走的员工,如果价值的确很大,如果可以的话,可以通过在家办公、顾问等形式,让员工继续发挥价值。剩下的岗位,就该未雨绸缪,及早进行人才储备了。
9楼 red wan
感谢分享!!!
8楼 791200yang
很有收获,谢谢曹锋老师!
7楼
涨薪这点很多公司就做不到。。
6楼 期待百度
打卡
5楼 半个十三
老师给出的摸底思路很有帮助~
4楼 ligutning
人才盘点的重要性在这时候体现出来了。
3楼 cfddubu
学习打卡
2楼 baiyun
打卡了
1楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师的分享总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡,一定要多多关注曹锋老师~