三步设计pg电子官方网址入口的文化，让培训不再停留口号上 -pg电子官方网址入口

作者徐伯达更新于：2022-08-01 15:31 21082

内容来自 2022-08-04 打卡话题观看本期直播

我们公司做新员工培训，惯例会邀请老板做pg电子官方网址入口的文化部分的培训。然而老板并不是那种有讲课技巧的人，每次培训结束后都有新员工反馈像是打鸡血和喊口号，导致对pg电子官方网址入口的文化的培训评价特别低。面对这种情况，作为hr的我们也不知道怎么办，是该帮助老板提高培训技巧呢？还是修改培训方式？或者其他解决思路。

展开

已结束可回放

摘要：时代在变，学习方式也在变！

关键词1：邀请老板

pg电子官方网址入口的文化是新员工进入公司地第一课，也是了解公司文化的一个开始。而邀请老板站台讲课，笔者认为不合适。你可以安排老板出来与新员工见面，讲几句话，分享5分钟是可以的。但是你让老板来分享pg电子官方网址入口的文化，一定搞错了。老板是统筹全局的，叫老板做具体点的事，恰恰就搞反了。而现在很多企业老板把讲课当作乐趣，希望改变他人的思想，以此找到存在感。

关键词2：讲课技巧

其实一个好的课程不是看讲课技巧，先内容，内容扎实了，技巧就是顺带的事而已。pg电子官方网址入口的文化这门课程源头在于课程的设计，能否吸引新员工的兴趣。如果还用10多年前的一套来培训，就算不是老板换成其他优秀培训师来讲，一样学员不会买账。

关键词3：员工反馈

从员工反馈已经说明一起，打鸡血和喊口号阶段，当课程内容本身不行的时候，只能靠互动来抽数，这种培训我叫做“自嗨式”培训，自我感觉良好，自己欺骗自己而已。

作为笔者曾经也是pg电子官方网址入口的文化“受害者”，站在学员的角度思考反向思考分析，究竟我们pg电子官方网址入口的文化课程该何去何从呢？首先，我认为需要思考以下几个问题：

1.我们期望的pg电子官方网址入口的文化是什么样的？

1）企业的需要

企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了。

2）员工的需要

除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。

2.要解决做pg电子官方网址入口的文化难点问题？

1）精神文化层面

是企业的核心思想，员工对企业的认识，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。

2）制度文化层面

主要是对企业员工起到规范、认同的作用，同时企业员工在具体工作中应用。

3）物质文化层面

它是企业工作环境中融入的文化，是和公司日常工作联系最密切的，公司的工作环境、员工的举止仪表等构成了公司的物质文化。

3.要弄清pg电子官方网址入口的文化员工价标准问题？

如果企业员工像上述案例一样评价，就是打鸡血喊口号的话，那么说明我们的pg电子官方网址入口的文化不落地，太飘，没有下沉。

如何做好公司pg电子官方网址入口的文化呢？这里徐老师给到三步构建pg电子官方网址入口的文化。

第一步：团队共创

过去我们学习pg电子官方网址入口的文化，都是贴在墙上的感恩文化、狼性文化等等。而如今的年轻人进入职场，在用这种pg电子官方网址入口的文化已经不买账。pg电子官方网址入口的文化不是一言堂，而是需要全公司员工参与进来，让pg电子官方网址入口的文化更加有温度。

1.成立pg电子官方网址入口的文化项目创建小组

2.召开pg电子官方网址入口的文化创建动员大会

3.pg电子官方网址入口的文化调研分析

4.设计pg电子官方网址入口的文化

第二步：剧本杀式

pg电子官方网址入口的文化设计完毕后，将pg电子官方网址入口的文化课程内容设计为系列剧本杀，每一个阶段解锁一个剧本杀主题。每个线索卡可能你要找老员工问问究竟，或者采访身边的同事，也可能通过观察在办公室找到pg电子官方网址入口的文化解锁卡。层层递进的形式，让新员工沉浸式体验pg电子官方网址入口的文化。

第三步：定期复盘

pg电子官方网址入口的文化不是一层不变的，当所有新员工进入公司学习完pg电子官方网址入口的文化后，通关之后，在这个基础上分享、感悟、提出建设性的意见。然后每年将收集的建议汇总，年底复盘，然后升级课程。

以上就是我对新时代下的pg电子官方网址入口的文化如何设计的三步法，时代在变，我们的学习方式、pg电子官方网址入口的文化都要随之与时俱进。关注我，更多培训干货与您分享！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、pg电子官方网址入口的版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

301