摘要:既然大王叫你来巡山,你干嘛不到人间走一趟呢?老板既然让你找寻劳动法律,那么你这个hr就应当做一个“劳动法律师”的画像,仅此而已,随手拈来,千万不要烧脑和短路了。
选择合适的法律顾问对于企业来说非常重要,特别是在处理劳动纠纷、合同纠纷、知识产权等方面,律师越专业,越是能够帮助企业有效规避用工风险,保障合法权益。
有网友问刘不是:
最近公司劳动纠纷较多,我虽然是hr但毕竟对劳动法不专业,而且参加仲裁,出庭什么的挺耗精力。
我问了一下其他hr,他们说其实可以请一个法律顾问。老板也建议让专业的人做专业事,除了劳动纠纷,以后遇到合同纠纷和知识产权纠纷什么的都能有一个可以提供建议的人。
但怎么才能找到合适的法律顾问?合作模式、费用等都不太清楚,希望刘老师能帮忙解惑。
“劳动法律师”画像
既然大王叫你来巡山,你干嘛不到人间走一趟呢?老板既然让你找寻劳动法律,那么你这个hr就应当做一个“劳动法律师”的画像,仅此而已,随手拈来,千万不要烧脑和短路了。
选择合适的法律顾问对于企业来说非常重要,特别是在处理劳动纠纷、合同纠纷、知识产权等方面,律师越专业,越是能够帮助企业有效规避用工风险,保障合法权益。
来来来,下面咱们就聊一聊如何寻找合适的“劳动法律师”:
第一,企业选择劳动法律师时,如何确定企业真实需求呢?
企业在选择劳动法律师时,需要根据企业现状、面临的挑战以及未来不确定法律风险进行判断。首先,就是进行内部评估,针对用工现状,回顾过去一段时间内企业遇到的劳动法律问题,如劳动合同纠纷、薪酬福利争议、员工违规处理等,识别问题的类型和频率。
其次,进行劳动用工法律风险识别,评估现有的人力资源政策、程序和合同是否符合最新的劳动法律法规,识别潜在的合规风险。结合企业现有的业务规划,考虑企业的业务发展方向、扩张计划、组织结构调整等,预测这些变化可能带来的劳动法律需求。
接着就是进行劳动法律师的需求确定了,是预防性咨询、请律师来“擦屁股”,还是进行特殊的劳动用工设计?还是三者兼而有之,从而确定请劳动法律师是来干嘛的,是审查和修订合同规章,还是代表企业参与调解、仲裁或诉讼出庭,还是有特殊目的,比如重组或者裁员。
第二,企业该如何选择劳动法律师?
上面讲了企业要确定聘请劳动法律师真实需求,实际就是确定到底有没有聘请必要的问题,劳动法律师画像通常是这样的,首先确保律师的资质问题,拥有合法执业证书是必备前提,墙上挂着的法律执业证书,是律师专业性的直接体现,也是律师的直接画像。
通过交谈和劳动法案例交换看法,对律师进行实践经验,选择有丰富劳动纠纷处理经验的律师至关重要。一个理想的劳动法律师画像应该是这样的,网上可以查询到他经历过的法律文书,在解决劳动争议、工资福利、工时制度、解雇保护等问题上有着丰富的实战经验。
另外,劳动法律师往往需要对细节进行高度关注,严谨态度、对每一个法律条款的精益求精。同时,成功的劳动法律师通常拥有广泛的行业人脉和资源网络,能够在必要时调动更多专业力量和外部资源,如劳动仲裁专家、行业协会等,可以更全面地为企业服务。
第三,企业该如何选择劳动法律师的合作模式呢?
合作模式细化是非常重要,企业找的是常年法律顾问,还是单次的项目合作制?这一点很重要,一定要分清楚。常年法律顾问的服务内容,除了日常咨询外,还可能包括定期审查和更新企业劳动政策、合同模板,提供法律培训,参与重要决策的法律风险评估等。
长期合作有助于律师更深入理解pg电子官方网址入口的文化和运营模式,提供更为贴合实际的法律建议,但是费用比较高。如果企业律师费用比较有限,那就采取项目合作制,可以邀请劳动法律师根据实际的法律场景,进行一次性或短期的特定任务,如大规模裁员、重大劳动争议案件处理。
长期合作模式非常稳定,但是费用高,而且中途一般也不方便更换律师。而项目制则具有灵活性,按需付费,成本相对可控,适合应对突发或特定情况。尤其是那些在劳动法律方面不够健全的企业 ,有法律顾问总比没有法律顾问要好得多,毕竟律师可以随时提供支持。
总之
当下经济环境越是不好,企业越容易遭受经营挫折和各种用工难题,实际上企业突然收到劳动监察通知、员工集体维权行动等,也是可能有的,如果hr不专业,律师就要降临现场了。
如果企业有个靠谱的劳动法律师,面对突发的劳动用工情况,搞个紧急响应或加个急,也都是可以的,花小钱、办大事,聘请劳动法律师是老板的肚量,也是老板的气量。
5楼 调皮重重
通过交谈和劳动法案例交换看法,对律师进行实践经验,选择有丰富劳动纠纷处理经验的律师至关重要。一个理想的劳动法律师画像应该是这样的,网上可以查询到他经历过的法律文书,在解决劳动争议、工资福利、工时制度、解雇保护等问题上有着丰富的实战经验。
4楼 我就是窝囊会
合作模式细化是非常重要,企业找的是常年法律顾问,还是单次的项目合作制?这一点很重要,一定要分清楚。常年法律顾问的服务内容,除了日常咨询外,还可能包括定期审查和更新企业劳动政策、合同模板,提供法律培训,参与重要决策的法律风险评估等。
3楼 春泰克1号
以薪酬激励举例,建议您设置一个清晰的路线图,并展示阶段性成效,对于推动薪酬激励制度的落地实施至关重要。明确薪资结构设计,如基本工资、绩效奖金、股权激励、福利待遇等各部分的沟通比例和计算方式,设定smart绩效指标,确保公平、透明。
2楼 不一样的霓凰
选择合适的法律顾问对于企业来说非常重要,特别是在处理劳动纠纷、合同纠纷、知识产权等方面,律师越专业,越是能够帮助企业有效规避用工风险,保障合法权益。
1楼 江南觅知音
进行劳动用工法律风险识别,评估现有的人力资源政策、程序和合同是否符合最新的劳动法律法规,识别潜在的合规风险。结合企业现有的业务规划,考虑企业的业务发展方向、扩张计划、组织结构调整等,预测这些变化可能带来的劳动法律需求。