“打螺丝”一词对于广大劳动者来说,已耳熟能详,指的就是进工厂车间做工人,如果进一步引申,“打螺丝”可理解为更通俗的“打工”。
根据第七次人口普查的数据,广东、浙江、江苏的外来人口分别为2962万人、1619万人、1031万人,在全国外来人口排行中,名列前茅。此局面,相当于“螺丝”界的三国鼎立。
此篇文章,就针对这三个外来人口大省,做一个劳动经济学方面的分析,并从中找寻当代经济发展和就业局面的蛛丝马迹。
第一回合人多为王
人口规模、年龄结构、城乡结构都会对劳动力供给造成重要影响,尤其是人口规模。在其他条件不变的情况下,人口规模与劳动力供给成正向关系,也就是说,人口规模越大,劳动力的供给就越充足。那么广东、浙江、江苏的人口规模又是怎样的呢?截止2023年,广东省常住人口12706万人、浙江省6627万人、江苏省8526万人。在人口规模上,广东省完胜。分析至此,浙江省的hr是否找到了工人好招,职能人员不太好招的蛛丝马迹?因为工人相当一部分是外来人口,而职能人员通常来自本地。在全民小康的经济条件下,本地人对找工作的事并不怎么着急。
在人口增量上,广东比2022年新增49万人、浙江新增50万人、江苏新增11万人。江苏的hr是否为自己捏一把汗?毕竟从人口增量来说,江苏的劳动力供给前景不容乐观。
城乡结构方面,广东省2023年城镇新增就业人员139万人、浙江省新增116万、江苏省新增138万人。在城乡结构方面,粤、浙、苏三省势均力敌。城镇就业人口的增加,意味着劳动力供给弹性的加大,也就是工资的变动对劳动力供给将会产生明显的影响。在此情况下,薪酬水平的提高,将大大减少一线工人的招聘压力。
第二回合文化溯源
广东是岭南文化的代表,更准确的来说,是岭南文化中的广府文化。岭南文化的代表性语言是粤语、客家语和潮语。浙江、江苏同属于江南文化的代表。岭南文化和江南文化都具有开放包容和敢为人先的特质,也正是基于这样的文化基调,广东、浙江、江苏才会成为打拼者的集散地。岭南文化和江南文化的差异也是显而易见的,岭南文化商业气息浓厚,而江南文化崇尚义利并举,宗庆后是江南文化的典型代表。从文化上的差异来看,我们基本可以明白:浙江企业和广东企业在管理和整体风格上为何会出现较大的不同。不同的文化孕育不同的企业管理风格,而不同的企业管理理念和风格,又构成不同的就业环境,吸引不同类型的人才和劳动力,这就是文化因素在劳动经济学层面的意义所在。
第三回合 gdp之战
gdp是一个国家、一个地区的财富总和,其背后包含的是商品和服务在供给、需求上的总量,而这其中,就包括了对生产要素——劳动力的需求和供给规模。简单来说,更高的gdp,意味着更大的劳动力需求和更大的劳动力供给。劳动力的供给和需求规模有多大,也就决定了劳动力市场的规模有多大。那么,粤、浙、苏三个大佬的gdp又是一种什么水平呢?2023年,广东省gdp135673亿元,江苏省gdp128222亿元,浙江省82553亿元。更高的gdp必将带来更大的经济活力和整体的吸引力,不难想象,有了135673亿元的gdp打底,广东短时间内不会被打工人所抛弃,而江苏、浙江只要保持继续上升的势头,未来也大有可为。值得关注的是,在人均gdp方面,广东垫底,江苏最高,浙江次之。
第四回合小弟争宠
大佬的gdp尘埃落定,那么小弟的表现又如何?2023年全国百强县,广东上榜1个,浙江上榜13个,江苏省22个,江苏完胜。在这里,有一个说法需要重点说明:截止2023年底,实现全民小康的省份不再是浙江一个,而是三个,也就是此篇文章的三个主角:广东、浙江、江苏。百强县榜单背后,实际是发展的均衡性问题。此外,除北上广深之外,广东、浙江、江苏各拥有两个新一线城市。广东省二线城市3个,浙江、江苏各有4个二线城市。三线城市方面,广东7个,江苏7个,浙江2个。从上述两个榜单不难看出,江苏省的发展更为均衡,总体实力不容小觑。在此情况下,也就决定了外来劳动力不会集中在江苏省某一个城市扎堆。而广东和浙江的中心城市,和其他城市之间的外来劳动者数量,存在比较大的差异。比如:广州、深圳、杭州、宁波。
第五回合鸡腿疑云
劳动者每月拿到手的工资称为货币工资,拿着这些工资能够享受到什么质量的生活,每个月能够吃几个鸡腿,喝几瓶饮料,来几次说走就走的旅行,还得考虑实际工资。所谓实际工资,就是经过价格指数修正过的货币工资,计算公式是:实际工资=货币工资/价格指数。在不同类别的价格指数中,消费价格指数对劳动者的生活质量,起决定性作用,因为它涉及到的是劳动者的衣食住行。2023年,广东消费价格指数100.4,比上一年度增长0.4%;浙江消费价格指数100.3,比上一年增长0.3%;江苏消费价格指数100.4,比上一年度增长0.4%。假设广东、浙江、江苏三省,2022年时,鸡腿都是每个10元,到了2023年,因消费价格指数上升,广东和江苏的鸡腿,每个14元,浙江的鸡腿每个13元,张三2023年每月工资到手7000元。那么张三的工资,每个月在广东和江苏可以吃500个鸡腿,而在浙江,每个月可以吃538个鸡腿。实际工资的差别说明:在同样工资收入的情况下,在浙江能购买更多的生活用品,能享受到更高的生活质量。这是数据得出的结果,它说明的是普遍情况、整体情况,不排除不同人会产生不同的感受。
第六回合百年大计
百年大计,教育为本。一个地区的教育资源,尤其是高等教育资源,是高质量人才的摇篮。同时,子女就读的学校所在地,往往也会成为外来务工人员的目标区域。务工人员所在地的基础教育政策(幼儿园、中小学)则决定了务工人员是否能在某地长期、稳定的工作,如果子女的教育问题不能顺利解决,那么务工人员必将拥有后顾之忧,最终导致不得不回到家乡打工。
2023年,广东省各级各类教育(不含非学历培训,不含技工学校)招生数773.73万人;在校生2817.43万人;毕业生743.92万人。其中,特殊教育学校招生1.37万人,在校生7.63万人;学前教育在园幼儿458.62万人。高等院校方面,2018年1月发布的基本科学指标数据库esi,广东省13所高校60个学科进入全球前1%,学校数占全国219所的5.9%。全年各级各类教育(不含非学历培训,不含技工学校)招生688.38万人。
2023年末,浙江省共有幼儿园7067所,在园幼儿177.6万人。共有小学3144所,招生78.4万人;在校生411.4万人,小学学龄儿童入学率为99.99%。共有初中1794所,招生60.1万人;在校生173.5万人,初中入学率为99.99%。共有各类中等职业教育学校246所(不含技工学校),招生16.8万人,在校生50.3万人;普通高中650所,招生30.8万人,在校生88.8万人,毕业生27.8万人。2023年末,浙江省共有普通高校109所(含独立学院)。全年研究生(含非全日制)招生5.43万人,其中,博士生0.63万人,硕士生4.8万人。
2023年末,江苏省共有普通高等学校168所(含独立学院)。普通高等教育本专科招生数73.7万人,在校生数229.9万人,毕业生数63万人;研究生招生数10.4万人,在校生数32万人,毕业生数8万人。中等职业教育(不含技工学校)招生数23.2万人,在校生数67.9万人。特殊教育学校招生数0.4万人,在校生数2.1万人。全省共有幼儿园8073所,在园幼儿209.9万人。
整体教育实力和水平方面,江苏全国排名第二,广东排名第4,浙江排名第7。浙江不占优势,与广东、江苏还存在一定的差距。未来,浙江能否继续成为打工人的重要目的地,浙江整体的教育资源和水平,又能否为进一步的发展保驾护航,需要观察、也存在一定变数。
第七回合何去何从
2023年,广东城镇失业率5.3%,浙江城镇失业率4.6%,江苏城镇失业率4.6。这意味着,2023年,广东、浙江、江苏三省分别有673万、305万人、392万人或长或短地处于失业状态。这些失业人群不论是摩擦性失业、技术性失业还是结构性失业,都意味着劳动力供给和需求之间出现了不均衡。不均衡的原因,除去经济形势、国家政策等客观原因,劳动者的主观原因则集中体现在文化水平、职业技能方面的欠缺。这方面的欠缺如果不通过有效途径去进行弥补和提升,那么随着年龄的增长,失业的频率必将更多,失业的周期必将更长,最终为了解决生存问题,不得不转而求其次,通过自由职业、打零工等不稳定的方式来获取劳动报酬。在大环境无法改变的前提下,劳动者自身技能和竞争力的提升刻不容缓,对于年轻人和具有较高文化水平的劳动者来说,更是如此。
第八回合未解之谜
如果单从经济整体实力方面考量,粤、浙、苏三省是很容易分出高下的,广东省一马当先,江苏基本可以碾压浙江。但如果从劳动经济学方面考量,上述三省却是各有优势、各有不足。不同求职者群体和外出务工群体,存在需求上的较大差异,如:应届毕业生更看重城市活力,已婚者更看重教育配置,一线工人更关注收入高低,而技能人才和管理人才则更关注发展平台……这就决定了中国的打工天堂到底在哪里,需要结合自己的职业、年龄、核心竞争力、求职需求等方面去综合的考量、全面的分析。
后记
在扑朔迷离的经济形势下,劳资双方应彼此珍惜,彼此成全。企业要珍惜和包容来之不易的劳动力和高质量人才,与劳动者携手同行,共同把企业做大做强。劳动者则要珍惜和感恩来之不易的工作机会,尽职尽责地履行劳动者的光荣使命和职责,在工作岗位上实现人身价值。
当前各类自媒体平台,总能听到一种令人厌烦的声音:人生没有任何意义、人间太苦了,下辈子不来了、上班不用太认真,开心最重要……恕登科直言:这就是一群好吃懒做、混吃等死的人每天在那里无病呻吟、牢骚满腹。登科号召所有有追求、有梦想的劳动者,勇敢的、果断的和这种扭曲的、悲观的人生观、价值观做坚决的斗争。只要我们勤劳,960万平方公里的土地,定能养活我们;只要我们拥有才华,北上广深、广东、浙江、江苏……到处都有我们绽放光彩的人生舞台。
作者简介:
戴登科,国家高级企业培训师、三茅人力资源网专家、湖南培训师联盟讲师;19年人力资源管理实战经验,精通人力资源管理六大模块及人事行政管理团队的驾驭、指导;先后为数十家企业提供培训及管理咨询。企业管理的研究者、思考者、传播者。
1楼 温情
学习了