摘要:必须要搞的团建,员工又抵触,hr要下情上传,上意下达,不能做受气的夹心饼干,更不能私自操作,违背多数员工或上级意志的事情,hr不能做。
有朋友问“员工不想参加团建怎么办”,具体的内容是:每年组织团建,做训练那种,找拓展公司 ,员工非常抵触,怎么办?
针对这样的情况,作为hr,可以这样思考:
1,躲不过,心态就要放开
既然“每年都要组织团建”,想必是固定的培训内容,或者是公司/领导安排的那种。必须要做的事情,在hr这里,一定是躲不过的,还有,员工已经非常抵触了,强行不管三七二十一的推行,也是不妥的,到时候有人去告黑状,领导恐怕也会拿hr试问的。
所以,要了解:员工抵触啥,具体内容和细节是什么,有啥合理诉求。比如:公司会不会员工出费用,团建前要不要员工签培训协议,团建的内容是不是太老套或者多数员工并不感冒。
也就是说,不能让hr自己来承担“办或不办”的责任,要将员工的抵触情绪和各种理由,了解/整理清楚,用表格的形式向上级呈报,最好是当面汇报,并提出自己的解决建议。
总之,只要自己做好这种上下联通的桥梁作用就行,最后领导怎么决定,或者员工参与不参与进来,都不是自己能够左右的事情,即使再遇到新的问题,再上下桥梁就好,只要自己不擅自作主/不拖延就行。
有了这种躲不过/必须上的心态,有了处理任何问题和困难的“不变法则”,还怕什么呢?所以,工作方法,很重要。
2,安全始终第一
提到“训练”,现在搞这种培训,尤其要注意:
现在的年轻人或者员工,说到训练或者体能方面,不管是力量/柔韧性/耐力/肺活量等,都远远不如上一代,这与他们从小很少从事体力劳动和参加经常性锻炼有关,如果正因如此才搞“训练”,就一定要注意循序渐进,而且要注意个体差异,不能搞“人人都要参加”,出现相关悲剧已经不止一两起了,毕竟现在年轻人除了作息没规律外,东西乱吃也很普遍,不到身体撑不住,他们是不是信老人言的,原来只属于中老年人的三高什么东西,都大大年轻化了。
与其每年搞一次,不如加强平时的练习和奖励,比如每周或半月搞一次力量比赛或跑步比赛,ban手腕/投铅球都可以的,将这些东西融入到日常当中,并让员工养成习惯才重要,而且要注意方式方法,比如:
让综合体能素质不错的员工带头示范,然后慢慢带动其他员工参与进来,而且是逐渐加量加时的过程,这样做才会收到更好的效果。
3,奖励很重要
任何事情或活动,如果没有相应的激励措施,效果和过程都难以突出,时间长了,也是难吸引人的,不少工作或项目推进不理想,与奖励设置不科学有关。
开始时,奖励可以适当合理就行,不宜过高,为今后优化和完善留足空间;在奖励的数量上也要考究,优秀的前几名固然奖金要高,但数量要少,而最末等奖人数则可以适当多一些,活动嘛,受奖人数超过一半都是可以的,多数人受激励,少数人表现不好,被凉在一边,看着别人拿奖金,效果就达到了。
4,抓好重要人员
一个好汉三个帮,一件事情要办成功,没有几个帮撑的得力干将肯定也是不行的。
团建也是一样,经过上下多次联动,领导最终拍了板要搞,那么,就需要物色几个上下窜得比较厉害的人,也就是hr的铁心豆办儿,当然,平时与他们相处甚好很重要,同时在活动中适当激励也是必需的,只让人家干事,没有任何好处,肯定是不行的。
有了帮撑人员,他们再去引导和影响一批人,再扩展下去,团建自然就容易热闹起来。在活动前/中/后都这样操作,有人唱,有人演,有人敲,有人鼓吹,有人点火,有点扇风。
那些成功的活动或工作,莫不是如此,任何独台戏/独角戏都难以顺利成功。
3楼 254230570诗情画意
我找不到打卡区域
2楼 254230570诗情画意
现在打卡在哪里啊
1楼 毅行
谢谢老师指导!