这是董宇辉在中国传媒大学的演讲的主题，演讲的内容分为5个主题，分别是：
一、永远不要忘记成长里的阵痛
二、一个人的定力决定他最终能走多远
三、影响人的工作就是有价值的工作
四、谁无暴风劲雨时，守得云开见月明
五、在顺境中多做事，在逆境中多读书
我是无意间刷到了这份分享稿，读完之后，我觉得作为培训管理者更应该来看看这份分享稿的内容！这份分享稿我们可以从中获得的不仅仅是力量，也不仅仅是道理，更多的是我们对自身职业和自身工作的定义和思考！
作为培训管理者，作为职场人，我们需要先修己，再渡人，先提升自己的认知思维，再想着如何去做事，帮助他人！只有此，我们才有一个正向的发展，才有一个更广阔的未来！
除了自我启发，我们还可以把这些分享的内容积累为自己的素材，运用在我们的培训项目设计中，把这一切好的东西都为我所用！
接下来，我会用5天的时间，一个主题一个主题去分析能为我们培训管理者带来哪些启发和思考！
所以，这不仅仅是对董宇辉老师演讲稿的再现，还是对我们培训管理者的智慧启发！
一、主题二分享稿内容：
二、一个人的定力决定他最终能走多远
其实很多同学可能会经历过那样的情况，经过一年多的练习，后来终于得到了一次机会，被认可。所以，如果你默默无闻，但是你还一直持续专注，请你要不断地暗示自己，你做的是对的事情，这是一个人的定力。
而且一个人的定力最终能决定他走多远，跟聪明没有太大关系。而且特别聪明的人，总是计算投入和产出比，一旦发现效率很低，立马就撤了。
所以你会发现，当一个人的成长过程，或者一家公司，或者一个组织，但凡遇到困难的时候，跑得最早的都是聪明的。我这种傻子还没反应过来，人都跑完了，所以往往坚持到最后的，其实并不是聪明的人。
聪明很多时候是智慧的天敌。记住这句话，定力很重要，不要想太多。
所以我当时在苦练之后，有一次我记得上一个口语课，我们老师就邀请我站起来回答问题。(又一次让大家猜他邀请哪一位男同学来回答问题，我环视一周，那个兄弟又请假了，哈哈哈。但是在那次机会中，老师开始记住了我。
我印象特别深刻，那节课老师说，没有想到你的口语还挺好的。我突然感觉到自己的付出是被看见了，虽然它小到不值一提(在你后来的人生里)。
但是请你记住，很多小的变化就是从那一刻开始的。就是在人生的曲线里，你也不知道是哪个点起了转折作用。
你知道turning point对吧?转折点你不知道是哪一个，但是当你重重摁下那个点的时候，日后的经历会告诉你，你当时的判断是对的。
下课之后老师说，我有个同学从国外来西安旅游，但我没有时间，你能帮我当个导游，给他介绍一下西安的美景吗?
我说当然可以，然后那一天我就带着这个嘉宾去西安那些景点打卡，像什么大雁塔、兵马俑、华清池。那是我第一次，我很兴奋，我把他带到了那个大雁塔下，看着唐僧那个铜像。
当年，其实他不是被皇帝送出去的，他是带着一种巨大的使命和宗教般的热情偷偷跑出去的，那很有可能是回不来的。他在回来的那一刻，我在想象他遥望长安城时，内心的激动和兴奋是怎么样的一种感触。
我在想象他晚年坐在慈恩寺，然后银杏树叶落下，晨钟暮鼓，他在那里给徒子徒孙们讲经的时候，内心是怎么样的一种豪迈?
我不知道，因为我没有穿越时空。但是我记得那天晚上我在看着他铜像的时候，我就突然油然而生跟那个老外讲，我说你想要理解这样一种使命感吗?然后我就想到了罗素，我说:
“three passions, simple but overwhelmingly strong,have governed my life:the longing for love, the search for knowledge,and unbearable pity for the suffering of mankind.”
这是来自于罗素的一个演讲，叫做《我为什么而活着》，说:对知识的渴望，对爱情的追求，对人类苦难难以遏制的同情心，这三种简单而强烈的激情，苦苦支配我的一生。
我们为什么读书?其实先贤给出了非常准确的答案，对爱情的渴望，对知识的追求，对人类苦难以遏制的同情心。
所以那一刻，我在说到那块的时候，我也激动了，我当时甚至手舞足蹈、语无伦次，我甚至都有一些呼吸不怎么正常。然后我回头发现那个外国嘉宾，他的脸上流出了泪水，他很激动。
那是一个农村出身、一直很自卑、尝试在大学里寻找白我、探清人生未来方向的一个年轻人，第一次用自己的表现获得了外部的认可。那可能是一个turning point(转折点)，因为从那次之后，一发不可收拾。
那个外国嘉宾还专门给我们学校老师发了一个短信，表扬我这个年轻人具有诗一般的语言和非常饱满的激情。然后老师以后所有的朋友来西安都联系我，那一年我把兵马俑去了17次。所以我后来听很多人说夫妻相，我说这个是有道理的，看得久也确实长得像。(哈哈哈)
我在上高中或者一开始上大学的时候，只要女同学说话我脸就红，所以我当时特别害怕上课，因为每次上课，所有人都看着我。
直到那一段时间，在连续完成导游、翻译、接待外宾的任务之后，我逐渐发现，我可以清楚地表达自己内心的想法了，我甚至可以很合理地安排一天的日程，我还能够比较熟练地跟那些陌生人去打交道。
其中有一个夜晚，我特别印象深刻。那时候已经特别晚了，外宾的飞机也延点了，然后当把外宾送到这个酒店入住，剩下的50块钱我打车回学校的时候，其实已经不够了，所以我还走回了学校。
走回学校的时候，几乎已经凌晨2点多了。寒冬腊月，星光抖擞，繁星漫天，学校院子里荒无人烟，一个人都没有，因为大家都放假了。
然后我特别疲惫，回到学校院子敲门，结果因为回去太晚了，宿管阿姨还没有给我开门。
我记得我当时在院子里，然后特别饿，又特别冷，从书包里拿出来白天买的那些面包酸奶，才开始吃。吃完了之后，我当时特别想嚎啕大哭一场，但是我又想一想，连人都没有，哭给谁看啊。
这段故事，直到好多年后，我在给学生们讲课的时候才提到，而且我没有给他们讲完整的故事版本，因为我害怕他们知道生活的现实之后，会失去勇气和热情。
我特别美化地、诗意般地重绘了这个画面，我告诉他们:“好多年后，当人们问起我，那一天晚上，我是否感觉到了孤单与漫长?我说恰恰相反，我看到的是漫天的星光和一路的歌唱。”
这是我在大学成长中，印象最深刻的一段。
二、主题二分享稿启示
a、对于培训管理者来说：
1、培训管理者也需要定力，还需要超出一般人的定力，原因很简单，因为培训管理者其实很孤单，尤其在企业内部，几乎没有同行的伙伴，很多时候都在自己一个人战斗，但是往往还在战斗中自我怀疑或者深受他人的质疑，这个时候培训管理者很难看到自身的价值，很难从自身工作中找到存在感，但是我们应该坚信，培训管理工作是有价值的，是可以帮助企业解决问题的，所以我们应该做到就是学习，学习培训管理的系统知识和系统技能，不断的实践，不断的积累，一步一步成长为可为企业创造价值的培训管理者！
2、作为培训管理者，我们需要读书，读培训管理专业的书籍，读一切可以为我所用的书籍，其实，虽然我们只是一名培训管理者，但是，要想做好培训管理的工作，我们需要系统的理论知识来支撑，我们需要搭建完整的培训管理岗位的知识体系，尤其是我们想成为培训总监，为企业创造更大的价值，我们就必须成为经营型的培训管理者，所以学习也是培训管理者不变的恒律！
3、培训管理者除了作为项目的统筹，更应该成为员工好的导师，不仅要成为员工好的导师，还要成为业务的pg电子官方网址入口的合作伙伴，我们不仅仅要解决实际的问题，还要为学员为组织塑造一个美好的期待，美好的向往！人都喜欢美好的事物，都对未来有美好的憧憬，所以培训管理者也应该为员工和组织塑造美好的未来期待！
b、对于培训管理工作来说：
1、在培训项目营销和培训项目开始的时候，我们应该针对学员的痛点，对学员描绘一副美好的梦想蓝图，而实现这份梦想蓝图需要学习和行动！不仅可以对学员描绘，还可以对项目的所有利益相关者描绘，当然描绘的越精确越好，这个蓝图还可以确定为实际的问题解决目标，而且这个目标可以量化呈现，除了目标，我们还需要匹配的目标路径达成计划，也就是目标如何一步一步实现，我们可能会遇到的问题是什么，要如何解决等，这些会增加我们目标实现的底气，也是我们未来做培训项目价值证据链时候的核心依据！
2、在日常培训中，我们除了传统的授课方式以外，比如面授、观影、视频、音频之外，培训管理者还可以成为引导师、促动师，来组织比如：研讨会、共创会、读书会等不同形式的培训，核心是围绕一个问题点，梳理出来可落地的pg电子官方网址入口的解决方案，并在活动结束后跟进方案的落地实况，定期与方向相关者做正向的反馈，这也是一种培训方式！
3、最后我想说，读书是一个人成长最低成本的一种方式，新东方在过去致力于搭建学习型组织，还对老师每年的阅读量有考核，这在一定程度上，也提升了老师们的知识储备量同时也提升了新东方老师们的核心竞争力，如果，企业要求培训管理者提升企业的学习力，搭建学习型组织，不妨从读书会开始，可以用讲解型、共创型、领读型等多种形式来开展读书会。
金句：
1、如果你默默无闻，但是你还一直持续专注，请你要不断地暗示自己，你做的是对的事情，这是一个人的定力。
2、一个人的定力最终能决定他走多远，跟聪明没有太大关系。
3、在人生的曲线里，你也不知道是哪个点起了转折作用。
4、我们为什么读书?其实先贤给出了非常准确的答案，对爱情的渴望，对知识的追求，对人类苦难以遏制的同情心。
成为好导师的例子：大学的一天晚上，一个人走回学校的时候，进不去宿舍，那一刻的无助，各种悲伤的情绪一拥而上，但是董老师在跟学员讲这个故事的时候，说到的不是孤独、悲伤、而是漫天的星光和一路的歌唱。
成为一个好的培训管理者，我们首先需要先成为一个对未来有美好期待的人，只有这样我们才会为我们的学员塑造美好的未来期待，这是无形的力量，而往往影响一个人走的更远的就是这种看不见摸不着的对未来美好憧憬的期待力量！
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