摘要：军事化管理不是像军队一样，而是企业通过借鉴军队管理的成功经验，来提升企业内部经验管理水平，从而更好适应激励的市场竞争环境，确保能生存下来且发展更好。
本篇文章接上篇文章《组织管理系列5-人性化管理》，军事化管理是企业借鉴军队管理模式和思维，来提升企业内部管理水平，并非完全像军队那样，毕竟企业的使命和军队的使命是完全不一样的。中国很多企业家都有从军的经历，如任正非、王健林、王石等，他们在军队中的经历会运用到企业管理中，从而助推企业走向成功。而企业运用军事化管理，可以通过以下五个方面来提升企业内部管理水平：
一、军训体验：从一开始就培养新员工的纪律和服从意识。
新员工在入职后，不急着安排岗位学习，先安排一周左右的时间进行军训，就像学校对于新生会安排一周时间的军训，目的是为了培养员工的纪律和服从意识。在军训中，教官会对新入职的员工进行敬礼、列队、报数、站军姿、正步走等军事科目训练，通过这种训练，一方面培养员工的纪律和服从意识，对于上级的工作安排要先服从，而不是一开始就拒绝，另一方面也培养员工执行力和集体精神，工作过程中要学会团队配合，做好自己的本质工作。军训是很苦很累的，尤其是在烈日炎炎下军训，在很大程度上锻炼了新员工的意志品质。军训是严肃的，但有时候也是活泼的，教官会做一些军事类游戏，或者讲在军队中有趣的故事，或跟新员工进行互动交流。通过军训，吃不苦或接受不了公司军训安排的，则会被淘汰。新员工经过军训后，交给部门人试用，就打下了纪律和服从方面很好的基础，部门在用人的时候，就比较好管理。
二、早会列队：整理好仪容仪表以最好的工作状态投入工作。
在很多企业，都有开早会的惯例，通过早会让员工整理好各自的仪容仪表，并且通过列队报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等方式，提高员工工作士气，保持员工着装整洁和高效执行力，宣扬企业核心价值观和pg电子官方网址入口的文化。一日之计在于晨，早会列队可以督促员工调整好自己的工作状态，全心投入到工作中，以饱满的工作热情做好各自的工作。一般来说，早会列队要在上班前30分钟进行，不宜太长也不宜太短，30分钟是刚好，10分钟是是报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等，剩下的20分钟，则是总结昨天的工作问题，部署今当日的工作任务和注意事项。总结昨天工作存在的问题，主要是针对昨天工作中存在的不足和问题进行一个总结梳理，并提出正确的解决途径和标准，大家就按这个途径和标准执行。部署当日的工作任务和注意事项，则是把当日的工作重点做一个简短说明，然后交代按什么标准去做，并让早班人员跟晚班人员做一个工作交接，确保当日当班人员都知晓，便于早晚班人员的相互配合。最后，可以让参加早会人员，对工作有什么意见和建议，以提高大家的工作效率。
三、签责任书：提高各部门工作责任心。
在军事领域，总会看到有军官立军令状的，军中无戏言，说的是军官为完成某项军事任务而立军令状，这是冒着极大的风险来完成某项军事任务。三国时期，周瑜要求诸葛亮十日内造出十万只箭，诸葛亮胸有成竹说，十日太长，只需三日就足够，周瑜让诸葛亮立下军令状，诸葛亮于是在军令状上签字，后来通过草船借箭向曹操借来不止十万只箭，令周瑜自愧不如。军事领域的军令状，是军官冒着很大风险签下的，这会极大提高军管和士兵完成军事任务的责任感和使命。而在企业经营管理中，也可以借鉴军令状的做法，以签责任书的方式，提高各部门负责人的工作责任心，督促各部门负责人及其团队完成好各自的工作任务，完成了有奖励，未完成按约定进行处罚。在销售领域，一些企业采取签销售目标责任书的方式，给销售部门负责人和团队定好销售目标，当各部门负责人签下销售目标责任书后，会跟起所有下属开会，布置当年的销售工作，把年销售目标分解到每月、每个季度、每个人，并且每月、每季度开会分析上月和上季度销售完成情况，做分析对比，提高了继续努力，下滑了做调整，目的是为了完成公司下达的销售目标。对于完成销售目标的团队，企业应兑现当初约定的奖励，对于没有完成销售目标的，则按约定进行处罚，这是奖罚分明，大家也无话可说，因为都是提前打好招呼，销售目标责任书白字黑字写着。
四、做荣誉墙：团队的荣誉至关重要。
在军队中，会有自己连队的荣誉墙，这是这支部队组建一来，所获得的全部荣誉的展示，可能是者获得某项特殊称号，也可能是集体荣立一等功。而且，荣誉是可以传承的，因为铁打营盘流水的兵，当老兵退役，新兵接过老兵的荣誉旗帜继续书写新的荣誉。所以，在企业管理中，可以运用荣誉墙的方式，展示各部门所获得的荣誉和证书，或者通过优秀员工评选、优秀团队评选等方式，来激励员工争当先进，为部门荣誉贡献一己之力。荣誉不仅来自于企业层面，也来自于社会和国家层面，甚至是国际层面。在企业层面，是优秀员工、优秀团队等荣誉的评选，而社会和国家层面，则是劳动模范、道德模范、三八红旗手等，国际层面则是代表国家参加国家性职业比赛获得名次，给国家带来荣誉，给企业带来骄傲。当员工和团队获得荣誉的时候，这个团队里的每一个人都如履薄冰，都要以身作则，因为这个团队的荣誉成为企业其他员工的榜样，大家多少眼睛看着，只要稍微放纵自己犯错了，都是对团队荣誉的羞辱，所以，这个压力是很大的，荣誉是一种沉甸甸的责任，也是一种让大家学习的榜样。
五、建突击队：关键时候用得上。
在军事领域，为了完成某项特殊军事任务，会从军队中抽调精兵强将组建一支突击队，为军队开路。后来，随着特殊军事任务增加，突击队也就有组建的必要，平日都在各自岗位上，当有特殊军事任务的时候，会集中起来一起完成特殊军事任务。企业可以借鉴这一做法，通过把企业内骨干力量或者部门骨干力量集中起来，去攻关企业下达的特殊工作任务，平日都在各自岗位上工作。比如在研发领域，企业有很多研发团队，但各个研发团队都有自己的骨干，企业要做某项特殊研发任务的时候，可以把各个研发团队的骨干临时集中起来做一个研发项目的攻关，攻关成功后，按研发项目进行奖励。研发突击队所担负的任务是，做特殊性研发项目，也是最难的研发项目，一般性研发项目都是由其他研发团队来负责。这样就做一个研发任务的清晰分工，特殊的、难的研发项目集中企业所有研发精英来一起攻克，往往会能攻克成功。其实，企业组建精英人才突击队，是为了完成某项特殊工作任务，关键时候用得上。
军事化管理对于企业来说，不是完全军事化，而是像军队一样，有统一的行动、统一的目标、统一的思想，有严密的制度，有高效的执行力，有精细的行动方案，有职责明确的工作分工，共同去完成企业的经营管理目标。企业管理的是人，而人是以团队形式分工协作的，在战场如何复杂的环境下，军队通过自己严密的组织管理，统一的指挥系统，高效的协作配合，来应对复杂的战场环境，这是企业可以学习借鉴的地方。商场如战场，在激烈的市场竞争环境下，人的因素往往影响和改变企业的命运，所以，学习军队优秀的管理方法，可以让企业管理能跟上不断变化的市场环境，从而让企业发展更好、更长久。
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