pg电子官方网址入口
创作中心 学习中心
目录

hr的无奈,何人能懂? -pg电子官方网址入口

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-01-03 15:40 11491
内容来自 2024-01-04 打卡话题
据报道,某大厂物流公司在11月底进行了一轮小规模的裁员。据被裁撤员工透露:
.
1、裁撤的员工没有年终奖,同时n 1的赔偿起初为按照税后薪资标准,在员工表达不满后改为税前;
2、被裁员工并不明白公司裁员的标准和原因是什么,人力资源给出的理由是要缩减编制。
3、有部分被裁人员放弃年终奖签字走人。然而,仍有部分员工对此不满,不愿意签字,结果被公司单方面解除合同。人力资源部门让他们去走维权途径。
.
不同角度不同立场有不同的问题,比如,从第三方的角度看,员工的诉求合理吗?如果员工走维权,公司和员工谁的胜算大?从公司的角度看,公司的做法有哪些需要改进?从员工的角度看,遇到此类问题应该如何应对?
.
老师可以选其一或者甚至另选角度表达观点。
据报道,某大厂物流公司在11月底进行了一轮小规模的裁员。据被裁撤员工透露:
.
1、裁撤的员工没有年终奖,同时n 1的赔偿起初为按照税后薪资标准,在员工表达不满后改为税前;
2、被裁员工并不明白公司裁员的标准和原因是什么,人力资源给出的理由是要缩减编制。
3、有部分被裁人员放弃年终奖签字走人。然而,仍有部分员工对此不满,不愿意签字,结果被公司单方面解除合同。人力资源部门让他们去走维权途径。
.
不同角度不同立场有不同的问题,比如,从第三方的角度看,员工的诉求合理吗?如果员工走维权,公司和员工谁的胜算大?从公司的角度看,公司的做法有哪些需要改进?从员工的角度看,遇到此类问题应该如何应对?
.
老师可以选其一或者甚至另选角度表达观点。
展开
已结束 可回放
摘要:外面眼中hr的光鲜,其实背后满是无奈,面对内外多重压力与严峻的情势,hr要左冲右突,方能为自己觅得不错的机会,否则……

hr的无奈,何人能懂?

从某大厂物流公司hr的做法或表现来看,正印了多数单位hr部门的无奈,那就是:多数事情做不了主,多数后果还得背锅,为保饭碗和安全,许多时候都是无奈之举啊……

针对这些,结合本案,略观点如下:

1,本案hr的嘴脸与无奈

本案被裁撤员工透露了三个小信息,简要陈述并分析如下:

1)n的问题

我们都知道,裁员工,最基本的补偿是n,如果及裁及走,就得有1的代通知金,而且标准是裁之前的十二个月平均工资,这里的工资是税前而不是税后。

为啥开始时要按照税后,表达不满后就变为税前了呢。明白人都知道,这显然不是hr可以左右的,hr顶多将员工的不满上报,上面然后做出的改变,hr只是夹在中间传一下话,表面上是在落实和执行,在外人看来,有些光鲜的,其实,只是一个被他人提着左右前后不断转动的木偶罢了,许多时候都是身不由已,不得不为之的。

当然,没有年终奖,这还比较说得过去,一是裁的时候,大家都没有发年终奖吧,大家都没有,凭什么被裁的就要发;二是要看年终奖的管理办法,一般来说,多数公司都不会对年中裁撤/离职的人发放年终奖,而且是明文写进制度的,只要制度制订流程合法,这也是没有问题的,毕竟年终奖属于福利范围,是由公司根据实际情况来制订,只要不违反相关法规,就是可以的。

2)缩编的问题

员工想知道被裁的标准和原因,hr回答是缩减编制。

毕竟是一般员工,如果hr同行来了解这件事儿,可能就会再追问几层意思,比如:那编制是怎样的?现在缩成多少?公司相关的红头文件拿来看看……等等问题就可能一连串的抛向hr。

那么,hr要正面回答清楚就非常困难了,毕竟“缩编”这样的理由是非常牵强的,也是hr向上级汇报后的“统一说词”,至于更多更深层次的支撑理由或事实或证据,恐怕上级领导也没有想得那么周全,甚至hr也无暇准备那么多。

3)围全的问题

部分人放弃年终奖走了,也有部分不愿意签字,公司就单方面解除合同,hr让他们走围全途径……

同行们,我们不清楚这部分人与那部分人的比例情况,如果知道,就可以知道公司诉讼的风险和数量,以及从中可能获得的利益;还有,公司解除了合同,并不意味着这些人都会去仲裁或诉讼,只要有几个人没去,公司都是从中获利的,甚至增加今后进一步大胆做法的信心和勇气。

还有,面对不愿意签字的这些人,肯定会种种意见/漫骂砸向hr,但是,hr又不能私自做主,更无财力自掏腰包满足员工,更重要的是,避免矛盾引向hr自己,包括生命安全的考虑等,不得不违心的给员工指出一条合法的明路,虽然不敢当着上级领导的面给员工讲,但即使被领导知道了,也不能责怪hr太多,毕竟hr这样做,也是无奈之举,即使hr不说,现在的员工有几个是省油的灯啊,有几个不知道有这条路可以走啊,只是有点费时费力罢了。

2,hr的很多无奈

本案只是因“裁撤”一事引出了hr的些许无奈,其实,无奈的影子,在hr各项工作中都充斥着,经历越多,职位越高,越有感受:

招什么人,有什么要求,或者招来了再提一些新要求;任何人的薪资,不管是加还是减,包括考核在内,明明是那么多分,有人安排你改一下;试用期,明明不符合转正,上面一句话,明明符合转正,上面也是一句话,就可以改变;员工在岗位上做得好好的,因为某人看不惯,就要让人家离开,还不给补偿,搞各种变向小鞋给人家穿……

一切的“人为”,一切的不按制度和情理办,hr你能不照办吗?有脾气与这些对着干或拖着不办吗?显然不能,除非你不想干了,但是,朋友们,天底下这样脾气的单位还少吗?东换西换,哪里都差不多,不改变我们hr自己,就难有容身之所啊。

所以,无奈的选择,无奈的执行,窝一肚子火与话,更与谁人说,想中庸与相对中间路径,都太难了,除非员工坚定走法律,公司不得不执行判决,然而,这些后果,都会归咎于hr的“无能”进而被追究。

所以,更多的hr,为了生存与自保,不得不违心做事,与某些人同什么合什么,共同想办法对付广大什么,如果不这样,hr真活不下去。

3,左冲右突

随着情势与竞争的加剧,单位的赢利环境越来越有难度,对内想一些整一些“为难”员工的做法,就成为必然,只有hr办不到,没有领导想不到。

外有ai及各种环境的强逼,内有员工的日渐觉醒,更有不同领导的异端要求,hr还只是守好hr的一亩三分地,显然危机重重了。

业务/财务是必需的,只有这样,hr各项办法/策略才更能服务于经营和利润,个人发展上,更要左冲右突,原来不懂不明白甚至不喜欢的领域,都可能不得不去涉及了,学嘛,人家能会,凭什么hr就不能,又不是看不见摸不着的,只要努力,只要有紧迫感,只要想到未来更大的压力和追求美好幸福生活,动力是不缺的,时间也是有,只是能不能坚持了。

hr高管,甚至公司中高管,还有其他行业或部门的娇娇者,凭什么不可以是hr出生。

130

29

8

为什么hr工资一直很低?这是我见过最醍醐灌顶的回答
有朋友在群里提出了一个问题:“为什么感觉hr的工资一直都很低?”有人回答道,因为人力部门不是业务部门,是服务部门、成本部门;更有人调侃:hr的工资,起码有一大半是背锅费,你说工资能高到哪里去...hr工资普...
2023-12-28 15:35:23
425534083

8楼 425534083

学习了,谢谢分享

1天前
西红柿多多

7楼 西红柿多多

李老师,有错别字哦!不过分析的特别正确,赞成

1天前
red wan

6楼 red wan

感谢分享!!!

1天前

5楼

以目前国内的企业形势来看,不要选择hr岗位

1天前
皇后宜修23192

4楼 皇后宜修23192

是的哦,hr各种受气还没有话语权,真是要努力改变,突破,可能就会成为那个佼佼者

1天前

3楼

道出了多少hr的苦水

1天前
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,已在三茅分享近第12个年头,发布文章2000多篇,且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作hr攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

1天前
麻麻爱贝贝

1楼 麻麻爱贝贝

如果年终奖是包含在年收入里面,比如,年标准收入的10%是年终奖,是不是必须得发,它的性质不属于福利了

1天前

秉骏哥李志勇

@麻麻爱贝贝:还是得看公司的这部分具体规定。

1天前

麻麻爱贝贝

@秉骏哥李志勇:好的

1天前

下载app
下载app
查看更多干货公益直播
300万 人已下载
下载app
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

hrd,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民hr”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

0元听好书
免费领 7 天会员
培训师的“修炼秘籍”。
141,363
下载app
扫码下载app
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图