摘要:团队建设是一个起于意义的建设行为。而意义的实现可以多角度行动。
因此团建经费的使用,不必要拘泥于某种类别的形式。而是要向意义出发,多方面的发挥作用。只要能促进成员间的认知、理解与协同,能让成员知道这是企业对员工的关爱就好。
团建8——引导团建,关键在于引导团建的众知
——同事间的相互认知、理解、支持、互助才是团建的本质
一、团建工作,并不是只有一起搞活动——从团建意义出发
曾经我在《团建7-案例:在活动中融入pg电子官方网址入口的文化》一文中:对组织集体的团建活动的设计与实施进行了流程与相关内容的介绍。
让我们在活动进行中去体会团队成员之间的互助与感受。以此形成熟络团队成员,促进成员间认知与理解。促使在工作中能更为协调的支持对方。
也在团建活动4《如何让集体活动有着团建灵魂》一文中说过:一场活动的功能在于意识的觉醒。
因此,我们一定要赋予活动的意义。而活动的意义要想更具体,则在于对活动的设计。
但事实上,我们身在职场,自然不可能时时的为团队粘性而不断的设计活动。那种有意识的设计,是针对一场有时间有空间的聚会活动而设计。
但事实上,人与人之间的协调与默契,认知与理解,其实并不都是在特定的活动中才能形成。相互间更多的情谊、认知、理解与默契,其实都是在日常的工作与生活中形成的。
所以,我们要做团建工作,首在搞清楚团建的意义是什么?
但团建的意义,并没有固定的概念。只看我们想要赋予团建什么意义。
对于企业来说,只要是正向的,一般都能接受。
比如:
◆增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度。
◆增进沟通与合作:提供团队与成员间的沟通机会,使得员工更好互相了解,更容易相互理解和合作。
◆体现企业对员工的关怀。
◆提供舞台给员工展现魅力,实现个人的另一面骄傲。
◆发现员工的潜能,促进人才建设。
◆给员工机会摆脱单身现实。
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当然,事实上我们还可以赋予团建其他的意义。
但最现实的作用,其实就是我上面说的内容。其功用与意义在于:增加沟通交流机会,以提升工作间的默契。以企业投入多钱与时间,来体现企业的关怀与人性,使员工快速融入企业。
所以,企业给团队建设提供的经费,只要是使用在能符合上述团建意义的行动中就行。
二、能使团队成员感念企业,使员工相互间提升认知、理解与协同的活动有哪些?
如果能认知上述目的和意义,我们就可以发现,将团建的活动经费用于感念企业的关怀,用于促进团队成员间认知理解与支持的行动瞬间就增多了。
当然,所有的行动与行为,都必须让要受益方知道,这是企业的关怀所致。不然,这个功劳就不知道归谁了。
比如:
◆集体类:这个是我们日常认知中的团建活动。
以必须相互合作或者竞争的活动为主。比如:会操、竞赛、聚餐、棋pai、k歌、探险、劳动、公义、户外、探旅等等。
◆关怀类:这才是最重要的。要知道日久见人心。而情谊与默契也是在日常中培养。
加班时的一个晚餐。生日时的一捧花。冬日的一个暖宝宝。夏日的一盒金银花。
金秋老家的一束麦穗,春寒微风的一条纱巾。节日亲人到来的团聚。
◆特殊类:锦上添花,不如雪中送碳。更让人感恩与支持。
平时个人穷则独善其身,现有团建经费则小富可兼济团员。
所以,要鼓励员工有事情需要帮助一定要向领导和企业汇报。能帮则是帮。不能帮则帮忙想法。
同时各层级领导、同事要有互帮互助的诚心。以诚心关爱自己,关爱同事。学会观察,善于了解,主动帮助。
想来,如果真正的想让团建活动经费起到作用,照上述的方式去运用。估计会起到真正的团建作用。
在这里,企业一定要出台一个政策:
◆团建经费只能用于正向的有意义的行动中。并且必须列明去向。
◆赋予各业务板块、各部门间可以联合自由运用团建经费的权利。不然,有的小部门科室,估计钱不好安排。
◆赋予各部门可以做部分经费的计划储存。但必须列明储存金额的用途意向,并到期核查。或者可以赋予各部门有必要时可以经审批后预支多月经费的权利。不然,有成员需要帮助时经费却没有办法。
当然了,企业如果有心对团队建设进行综合考核也是可以的。以团队评价或者业绩提升作为指标都是可以操作的。毕竟,有支出,还是希望有收获。
小结:
团队建设是一个起于意义的建设行为。而意义的实现可以多角度行动。
因此团建经费的使用,不必要拘泥于某种类别的形式。而是要向意义出发,多方面的发挥作用。只要能促进成员间的认知、理解与协同,能让成员知道这是企业对员工的关爱就好。
我是大家熟悉的"hr阿东"。
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增加沟通交流机会,以提升工作间的默契。以企业投入多钱与时间,来体现企业的关怀与人性,使员工快速融入企业。
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认同老师的观点
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团建还有脱单的功能?哈哈哈
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瞬间思路就打开了。这是真的。有企业的钱,那还不好用吗?