摘要:如何做好“经验萃取”?
访谈法没那么难,说通俗点就是聊天,说高端点就是结构化访谈,核心点就在于你会不会聊,和结构化面试的底层逻辑是相通的。题主之所以没有问出“料”,主要是访谈的结构和深度问题,大家直接看下图:
这是个案例梳理的通用模板,在上面大家可以看到,案例背景和任务、关键步骤或行动、案例结果、案例启示四大模块。
常规来说,用到以下问题:
1.您能和我简单介绍下这个事件当时的背景吗?这是一件什么事?发生在哪里?您在其中负责什么事?这件事的重要性主要体现在哪些地方?
2.这件事的主要难点挑战有哪些?遇到这些难点挑战时,你的内心感受是怎样的?
3.您当时是有什么选择?您是怎么做的呢?关键采取了哪些措施?
4.取得了什么样的结果?
5.您有什么经验总结?
在边听边记录的过程中,需要用结构化的笔录方式,快速建立起对整个案例的框架,并且识别在案例中案例主要难点冲突在哪里,pg电子官方网址入口的解决方案的主要亮点有哪些,哪些是需要深度挖掘的亮点经验。
也可以引导被访谈者按照时间或逻辑,把这个案例划分为哪几个阶段/关键决策点/关键行动点,并思考完成这个案例或每个阶段的主要挑战(难点或关键点)是什么。
在整个过程中,最重要的还是深度还原和多维剖析。
手脑深度还原:你当时是具体怎么做的(关键行为)?为什么这么做(关键决策)?成效如何?
多维剖析
1.方案对比剖析:当时有没有考虑过其他方式?为什么没选?
2.新老对比剖析:对于新人来说,他们在这个过程容易犯什么错?
3.成功案例:如果有机会重新做一遍,你会调整做法吗?
4.遗憾案例:如果有机会重新做一遍,你会怎么做?或你后来做了哪些补救或改进措施?
5.动机剖析:一般人通常会怎么做?你和他们不一样的根本原因(动机、信念)是什么?
6.结果评价:如果满分十分,打几分,为什么?
7.对于成功之处,主、客观原因是什么?
8.对于遗憾之处,主、客观原因是什么?
9.总体来看,要坚持的是什么,不应该做的是什么?
hr要设计、引导整个谈话过程,要始终有一个明确的提问结构和挖掘思路,特别是对关键细节和深层思维的追问,以及对谈话氛围的营造、共情。通过与被访谈者之间的高纬度思维碰撞,有时候没想到的隐性经验很可能会被总结出来。
最后,一定要注意,整个过程是聊天,不是审问,要积极倾听(重述关键内容、肯定对方的简短语句,以及提出更加感兴趣的问题等),并给对方留一定思考时间,不是夺命连环问.......
新的一天,丢掉昨天的垂头丧气,迎接今天的万里无云,露出笑脸,去做喜欢做的事,去做最好的自己! 共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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访谈法,值得学习。。
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在访谈之前要对这项工作有个了解。
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