每天都有小伙伴受了委屈找我说,hr是个怎样的存在物种?
没啥价值,任听使唤,好事没你,锅躲不开,
老板的业务的,谁的不听也不行,他们还拧不成一股绳........
哎呀我那个去~~
其实这就是我最想说的:hr是一个强依附型角色,这种角色就注定了对你的要求非常高!
啥叫强依附角色?就是你不能独立发挥价值,你的价值要依托别人的成绩共同凸显。
这就尴尬了,这就好比大户人家的小丫鬟,天生就是听使唤......
但是我想说:我们虽然出身低,可是我们志向高呀,我们的志向就是要从丫鬟到管家
毕竟东家的牛呀,羊呀,大小老婆都需要有人搭理不是么?
最怕的是你是丫鬟的命,还是丫鬟的心,脑里没蓝图,胸中无乾坤,老感觉这个想法不太真
总是安慰自己,我做事挺谨慎,你快拉到吧
这哪叫谨慎? 这叫没有分辨能力,又没尝试勇气!
这一道分水岭.................
它把hr分成了两个层次,事务型和战略型
事务型的hr就是听从使唤的执行者,让你干嘛你干嘛,听话并不可怕,可怕的是你除了听话,不会找事;你可以想想:你的工作是不是这样的?
- 你会不会觉得整天陷入到事务当中,没有精力去考虑其他?
- 老板让你招聘你就招聘,该招多少?先招那个?谁的属于用人浪费?你能平衡么?
- 老板让你做绩效,你觉得没战略,老板说啥叫战略? 我要咋干?怎么弄出来,如何保证能做成,你可能也不知道, 反正没战略嘛,拆不了指标的......
- 老板会觉得反正你也没策略,我就给你布置任务,你会觉得任务多了就是事务,他讨厌你,你讨厌他,你俩相互鄙视......
战略型的hr就是统筹经营的大管家,不是让你干嘛就干嘛,
你要有系统化的管理架构,你要:
01 顶层架构设计:
这就是东家要干啥,咋能干的成?事情谁来做,分工又如何?银子有多少? 虽然这个事情你不是主体设计,但方法论你要非常清楚,否则你和东家不在高度,就无法对话,你需要知道:
- 商业模式必修—读懂企业运营的核心逻辑
- 业务模式架构—五个模型让你瞬间读懂业务
- 经营计划制定—经营计划的系统布局与制定要点
- 战略解码设计—从战略到执行的关键步骤
- 业务策略设计—从管理的高度能制定作战方针
- 业务流程设计—从作战方针到高效执行的关键步骤
02 需求架构设计
这是你要读懂东家是个啥货色(管理素养与领导特质),家里是个啥基础(发展成熟程度),长工短工有没有本事(组织能力),大小老婆听话不(组织氛围),在村里是不是地主(行业定位)
必须再费点唾沫,没有诊断的管理都是耍流氓,我见过很多hr,不管什么环境都是一套管理方法,这是作死呀,刨根问底拦不住.........
你需要知道:
- 公司成熟度诊断—识别不同阶段的管理要点
- hr工作规划—基于业务现状设计hr管理体系
- 方案交付设计—如何构建专业级工作pg电子官方网址入口的解决方案
- 向上共识技巧—如何让你的方案赢得认可
03:管理架构设计
这是要拼你治理方式的基本功,就比如
1、你怎么能高效管家?—基于组织运营的hr治理模式设计
2、长工短工配合乱怎么办—组织与业务流程治理
3、大小老婆不听话怎么办—组织氛围与文化治理
4、银子有限过日子怎么办—薪酬优化与绩效改革
等等等等,这里还有好多,就不一一说了.......
04:自我架构设计
这是拼的你的段位,觉悟、意识、情商、魄力,这叫综合软实力,也叫职业特质,
做丫鬟的时候,拼的是你的技能;一分钟能擦十块玻璃也做不成管家,
做管家的时候,你研究的并不是擦玻璃,
很多人在这里会错位,不断的学习专业技术,既定知识; 然后他还老奇怪,
咦~我咋就用不好呢,你劲儿使错了,老妹儿~
这里需要你知道:
- 形势要清—战略型hr与事务型hr的未来发展
- 入戏要快—hr的角色定位与价值布局
- 发展要准—hr的能力模型与成就路径设计
- 融入环境—如何快速融入公司有效生存
- 冲突管理—hr与业务如何有效协同
- 团队管理—管理策略布局与团队效能提升
- 成果高手—如何快速自主的解决复杂问题
- 落地技巧—成功推进hr变革项目
最后,用东家的话鼓励你一下:
人有多大胆呀,地有多大产,
所以你要站的高,还要挺勇敢!
留个言再走吧,让我们一起做思想的朋友,深见远虑。
2楼 余福
人有多大胆呀,地有多大产,
所以你要站的高,还要挺勇敢!
1楼 忒修斯42618
人有多大胆呀,地有多大产,
所以你要站的高,还要挺勇敢!