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如何提升内训师的激情，如何激励内训师是个非常重要的“课题”。大部分中小企业老板只知道安排人员当内训师，觉得这是给他们机会，是他们的荣幸。更有甚者觉得给他们的薪资待遇比其他人高（例如部门负责人），当内训师就是他们该做的事。
所以，hr有项很重要的事情，就是向上争取内训师激励。没有激励就没有动力，因为当内训师对别人来说那是负担，又要开发课程、制作课件、耽误自己的工作给别人培训，甚至有的公司还会耽误个人休息时间做培训。
从这个角度来说，别说激励了，起码给点补偿，让大家心理平衡一点吧。
关于内训师的激励，主要从以下几个方面开展：
1.物质激励
给内训师分级，设计不同的头衔，并针对不同级别设置不同的课酬，如下图。
要想更好管理讲师及课程，则可参考课酬发放公式：课酬总额=课酬基数×讲师级别系数×课程难度系数（重复授课系数可适当降低）×学员满意度系数×课时数 非工作时间授课奖励。
2.职业激励
1）举办评选并颁奖，明显讲师、各类讲师奖项；
2）建立内训师俱乐部，赋予成员荣誉感；
3）内训师风采墙（积分榜、荣誉榜、荣誉走廊、优秀讲师海报、聘书）；
4）组织师资交流会，例如：拍砖会、扒皮会等，扩大内训师的交际，提升其能力；
5）组织跨公司交流授课，这主要是针对有子公司/分公司的企业，可以提升内训师的成就感、扩大其交际圈；
6）竞赛，金牌内训师、精品课程；
7）以内训师为主题的纪念品；
8）内训师专属标准，徽章、头衔、护照等，强化师者意识，营造尊师氛围；
9）举办教师节活动，为讲师准备礼物，一张温馨的卡片，一束香气袭人的鲜花等等；
10）在公司门户、网页、内刊、公众号等渠道全方位对内训师进行宣传，定期开展一些人物专访，对优秀内部培训师进行报道，突出师者风范；
11）建立内训师档案库，设置内训师成长护照，帮助他们实时跟进自我的进步与成长。
案例：宝洁公司不仅为其课程认证讲师颁发水晶球讲师认证牌，放在其办公桌上，让内训师感觉无限光荣，每年还都评选出十大优秀培训师，并作为未来高管的后备人选。
3.晋升激励
将培训贡献纳入年终考核，晋升上可以优先晋级，或者考核培训课时、授课效果，作为晋升的硬性条件，特别是晋升管理必须是高级内训师等等，这个在很多大企业都在实行。
4.制度激励
内训师队伍管理，采用优胜劣汰原则，通过内训师的申报与选拔、教育与培训、激励与考核、晋级降级与退出四个方面，对内训师进行全面管理。
并对讲师的培训量、培训效果、授课满意度、课件开发成果等进行审查评价，根据评价结果做讲师的等级调整。
5.创意式激励
设置“任性卡”作为激励内训师的手段，授课两小时，就可以得到两小时的“任性卡”，哪天要是不想上班了，就可以直接使用到这个任性卡，也不需要请假也不需要说明理由。
将学员对内训师的评价累计成册，辅以课堂照片，做成相片语录册，赠给内训师。
从心出发，给内训师不一样的关怀，赠送他们亲子活动门票、全家旅行的机会、演唱会门票、话剧门票等。
名师答谢宴，答谢宴的另外一方则是公司享受到培训服务的部门一把手。培训经常会遇到不被认可、不被重视的感觉，这种答谢宴的方式为业务部门和培训讲师创造了一个机会，使培训讲师感受到自己提供的服务能够为业务部门创造价值。
除了以上内容，很重要的一点就是要获得公司领导、部门负责人的支持，不然再好的激励手段与制度，也无法真正落到实处。
你不努力怎么知道你不是奇迹。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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15楼
感谢分享，很有用！
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13楼
感谢分享！！！
12楼
培训指导手册怎么领取呀
11楼 ssssss
感觉给荣誉会比给奖金更有效，不过两者都有的话会更好。
10楼
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9楼 bdh00
打卡
8楼
学习了。
7楼
这个“创意式激励”可以有，体现了企业的人性化一面，也让内训师感受更好，
6楼
“任性卡”好玩，这个无成本的激励也好实施。
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感谢分享！
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打卡学习
3楼
老师您这边有设置时长，那如果相差十分钟左右的时间，还给予奖励吗？
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培训指导手册怎么领取呀
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