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许多中小型企业都缺乏应对未来变化的危机意识，都存在战略缺失、转型失败等困境。而这些企业正处于成长与成熟之间，最有可能出现领导危机、内部秩序危机、控制危机。成功的企业越来越注重顶层设计，以避免出现上述危机。
那什么是企业顶层设计呢？我认为，企业顶层设计，就是用科学的方法论对企业未来的发展做出系统性的规划，按照“以终为始”的金字塔原理，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析，把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
传统经营企业的思维，就是企业有什么就做什么，而企业顶层设计的思维，是企业缺什么就补什么。
企业顶层设计，就是系统性的思考企业的发展问题，它能帮助企业家和高层管理者打开心门，拓宽思维，采用高维打低维的战术，透过现象看本质，找到病根，对症下药，标本兼治，完成企业赚钱并值钱的布局设计。
万丈高楼平地起,一砖一瓦皆根基。高楼大厦不是凭空修建的，而是先有设计图，再有效果图，最后通过施工图一层一层修建起来的，如果没有设计图，想到哪里修到哪里，可能到最后，不是房子不符合安全标准，就是房子功能不符合实用要求，最终面临推倒重修的尴尬局面。
现在国家建设都在做顶层设计，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。做企业更需要做顶层设计，缺乏顶层设计的企业就是在流浪，脚踏溜冰鞋，溜到哪里算哪里。
高楼修建需要顶层设计，强国崛起需要顶层设计，强企做大更需要顶层设计。一个成功的企业家必须具备顶层设计思维，顶层设计是一种高层次的战略性思考能力的表现。
正所谓：不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。基于顶层设计的企业经营理念就是“取势、优术、明道、利器、强将和精兵”，将这十二字方针贯穿到企业经营活动中去，企业大厦就不会摇摇欲坠。
ps：基于顶层设计的薪酬绩效，才能“见山不是山，见水不是水”！
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6楼 cfddubu
说是顶层设计，更像是打地基
4楼
很之前的战略有点像，只是换了一个说法而已呢
3楼
顶层设计是方向，是目标，是行动指南。没有顶层设计就没有所谓的成功或失败，因为没有评价标准。
2楼
说实话，很多企业也是走一步看一步，活的也不错。
1楼
一个人没有目标就是混日子，一个组织没有目标那就没有存在的价值。
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6楼 cfddubu
说是顶层设计，更像是打地基
4楼
很之前的战略有点像，只是换了一个说法而已呢
3楼
顶层设计是方向，是目标，是行动指南。没有顶层设计就没有所谓的成功或失败，因为没有评价标准。
2楼
说实话，很多企业也是走一步看一步，活的也不错。
1楼
一个人没有目标就是混日子，一个组织没有目标那就没有存在的价值。