我应该要给下属加工资吗？-pg电子官方网址入口

charli... 2024-03-05 13:54:03

大家好，有个团队管理的问题想请教一下各位专家的：我的一个刚试用期满的下属（这个下属是应届毕业生，以前在别的公司做了3个月）要求在她转正工资的基础上，再加1000元，她的说法是：她在试用期内没犯什么错误，而且能按时完成工作，但我认为这是她的本职工作，不是加薪的条件，而且我认为她还没把自己岗位工作内容的实质搞懂，只是熟悉了手上的工作而已。现在我面临一个问题：如果给她加，别的人员会有意见，如果不给她加，她应该会离职，在培养方面，我认为她还有一段路要走，但她很浮躁，心很急，想一年轮换几个岗位，那是不可能的，而现在公司对于员工加工资的部份，也还没有相关的指标。

楼主

charlie37877 2024-03-05 17:43 9楼

太感谢大家的意见了，我还是不加，另外找人好了
争取早点退休 2024-03-06 18:17 10楼

加薪的理由太牵强了，不建议加，另觅佳人吧
王泽强 2024-03-05 17:23 8楼

1、不建议加，没犯错不是加薪的理由。
吴彦祖内蒙古分祖 2024-03-05 16:28 7楼

看你的想法，你不想加，就不加管她什么理由。
上林 2024-03-05 16:04 6楼

理由可笑，不同意加！
妙无音 2024-03-05 15:45 5楼

如果是我肯定是不会同意，既然约定转正工资是多少，在没有突出表现正常完成工作的情况下，那就没有再涨薪的依据。这种我认为尽早换了去，当断不断反受其乱。
阿不未未 2024-03-05 15:26 4楼

不建议加。不要搞特殊，除非他特别优秀。
百舸争流，争上游 2024-03-05 15:06 3楼

看你的表述，其实你内心已经有答案。对别人要公平，新人进来先要沉淀下来，我用人也是一样，眼高手低，心浮气躁不是我的人选

默默努力的hr 2024-03-05 15:24

@百舸争流，争上游：哈哈我不眼高手低愿意学习沉淀
一半是海水一半是火焰 2024-03-05 14:55 2楼

1.不建议加薪，一是对别人不公平，二是会助长她的心理预期，以后会提更多的要求；

2.当然她如果走了，你再招人也需要时间和成本，但这不是妥协的理由，唯一需要考虑的是你们给的工资是否符合市场行情，公司总想以低工资招聘人才是非常不客观的，如果目前给的工资确实低了，再招聘时需要考虑提升；

3.对的人加薪没有问题，但必须是对的人，这是原则问题。
大漠流沙 2024-03-05 14:14 1楼

这个问题说起来需要好多的解释。

1、内部几个岗位的职责和薪酬带宽设定是否完善？

2、几个员工各自的岗位胜任评价怎么样？是否认同？

3、这个下属显然内心有很多杂乱的想法，不合逻辑的观点需要梳理和对位。

决定她收入的几个关键因素，1、岗位本身的价值，即本岗位的薪酬带宽，2、个人能力与岗位需求之间的胜任关系匹配度。3其他额外的任务以及特殊点等。

巡着上面的思路去开展员工收入的设定，这套逻辑和方法论是可以找到的。但是她个人的逻辑就很有意思了。无论短中长期的个人需求极大，但付出仅仅是试用期没有过错，她缺失的能力和见识太少了。这个需要上级和她好好沟通，如果认知差距太大，也只能放弃了。