事情是这样的，有个资料员老板一直都有意见，检查拿不出资料要整改，老板（总经理）让开掉。私下跟老板说过好几次还不至于到开掉，因为这个资料员态度好 ，虽然要整改但是检查的东西不止整改单上的东西，年轻就是在不断摸索，而且项目快结束换人的话交接会很麻烦而且资料会很乱，老板有自己的考虑，觉得对事不对人，这个资料员就是缺少一定要把事情做好的劲头，也不问别的资料员怎么做，依然坚持要开掉（但是我觉得这中间少不了别的人在拱火，在老板那里打小报告，传一些夸张的言论）。跟项目副总（公司副总，专管项目部）沟通，项目副总显然不愿意，自己又不愿跟老板沟通。实在没办法，给老板打工还是要听老板的啊，通知项目经理先和员工约谈，走程序，约谈之后人事部立马和员工沟通出pg电子官方网址入口的解决方案。结果夜晚就打来电话，项目经理说不去也不去跟员工说，这是人事部的事情跟他没有关系，说项目副总让他不要插手这件事情，让人事部自己去弄，人弄走了，人事部自己调人去交接。（是这样的，项目部的事情以及人员调配都是项目副总去安排，人不够是人事去招人，放在哪个项目部怎么去调都是项目副总说的算，现在有项目已经结束闲置的资料员）看这局面显然就是项目副总自己不愿意这个资料员走 ，自己又不跟老板提需求，用自己的职权把人事部架在火上烤，问一下各位老师现在应该怎么办？
上林 2023-12-29 13:31 10楼
这难道不是人事自己跳都火上烤的吗？
秉骏哥李志勇 2023-12-29 13:27 9楼
人事不要夹在中间，与副总的交流，最好留下证据，然后直接向老板反馈一下。
大漠流沙 2023-12-29 13:20 8楼
职责不清晰，确实应该换人事。
公司里面，一级管一级，老板觉得下下级有问题，应该找副总过来挨批，事情做得不对，怎么要求整改，不到位我换副总。
副总碰到这种评价，能整改就整改，确保结果到位，至于他怎么做，老板不需要管，就问交付行不行。
人事应该把这些原理告诉老板，别越级指挥越级汇报。人事把职责健全起来，那样也没有你这类问题了。能力不提升，早晚被人做夹心饼干，走人。
鲁赤耳 2023-12-29 12:00 7楼
把老板干掉
君不君臣不臣
rh2016 2023-12-29 11:24 6楼
给老板打工还是要听老板的，项目部不介入，人事要自己出面谈，谈之前先把各种补偿等可能的情况汇报给老板，
兰叶桂华 2023-12-29 11:03 5楼
无法回避主要矛盾和冲突
兰叶桂华 2023-12-29 11:03 4楼
沟通协调老板和项目副总的意见
陈玉_ 2023-12-29 10:36 3楼
从事情看本质，是否有资料员的岗位职责和考核标准？老板几次碰到问题，说明这样的事情是常态，而不是个例。员工是要发挥价值解决问题，不是给领导制造问题。
捋顺了也就知晓了，完善资料员岗位说明书，针对不同项目设定不同考核，人力部与业务部各占比重。完善资料员的培训机制，有教育和辅导的动作。
目前的问题是，老板下的死命令，人力想要摔给项目部处理，项目部不接手。那就列请员工问题，收集老板想法，保证人员的供需平衡。预测资源消耗（补偿金等），报备给大领导后，就去沟通呗。没解决过人的hr，算不得真正的hr。
加油吧！
hlp一颗青菜 2023-12-29 10:31 2楼
谁用人谁说了算，谁想留谁去说服老板
指落浮波澜 2023-12-29 10:04 1楼
和老板说明，这个人如果站在人力工作的范畴内，很容易就能谈走，是否直接执行？且告知老板目前工程副总还是想留这名员工，为了不产生冲突，建议领导们之前沟通一下。
建议给出，看老板意思。老板如果认为不需要沟通，那你就执行，不要管项目的事儿。项目资料做不好自然项目经理比任何人都着急，因为会影响到项目交付和验收。
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