集团公司各个事业部的负责人的绩效从原来的月度打分月度发放绩效工资，现在希望改革成为季度发放，在确定全年的绩效目标的时候有什么需要注意的点吗？
兰叶桂华 2023-12-14 13:05 15楼
考核结果的运用和目标设计 没 有直接关联关系吧，另外目标设计是在前端，结果运用是在后端，为什么会是后端影响前端设计？
脱俗的月季18031819 2023-12-14 12:30 14楼
是考核方式变了？还是绩效工资发放形式变了，这个要搞清楚。
王泽强 2023-12-14 11:38 13楼
1、那就要调整分解比例，年度分解到月，调整到分解到季度。
行hr 2023-12-14 10:40 12楼
在确定集团的年度目标后，将完成目标需要达到的工作任务分解到各个事业部，看各个是业务需要承担哪些工作任务，这就是各事业部年度需要达成的工作目标，再以此分解到季度去；这就是正常理论操作的上的，但实际操作中需要考虑公司的实际因素，比如：市场及人员的淡旺季、资金链、供应商的供应能力等；
秉骏哥李志勇 2023-12-14 08:45 11楼
季度发放绩效工资是可以的，但绩效考核还得月月考核/季度汇总就行，不然有的工作如果季度才考核是不行的，另外，要细则出来，比如：全年目标如何分解到季度（最好不要平均分），又如何到各月；季度初就转岗或离职，考核怎么办等等。
红掌和火鹤 2023-12-13 22:02 10楼
呃，正常来说，公司全面的绩效目标根据公司的战略目标确定，确定之后，根据自上而下的方法，逐步分解到各部门/事业部，再由各部门/事业部分解到每季度完成目标多少，每月完成目标多少。
大鹏小菜 2023-12-13 16:39 9楼
没太明白楼主的问题，确定全年的绩效目标跟公司的战略有关，跟如何考核无关。
鲁赤耳 2023-12-13 15:22 8楼
这……
海若秋水 2023-12-13 15:08 7楼
事业部的负责人承担着公司的整体目标，绩效指标要紧贴公司的目标，抓关键目标。
缪东彪 2023-12-13 15:07 6楼
季度打分季度发放绩效工资，月度只是做好准备，比如收集资料，这样更好。
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