绩效工作。。。。。-pg电子官方网址入口

刘备3802... 2023-07-25 14:43:07

各位老师好，一直有一个问题，对于建筑行业怎么做好绩效工作，（目前我们公司是填绩效表打分：自评初评复评再得综合分数）起到真正的优胜劣汰效果。项目经理不作为，打分不好好打，总是在要转正的时候说新招的人不行，很是苦恼。

425534083 2023-09-14 13:44 13楼

正式员工可以按正常绩效考核。如果是试用期人员，可以用试用期工作安排表的完成情况予以考核。
陈玉_ 2023-08-23 19:05 12楼

绩效管理与新人任用制度并不相同，新人转正考核时明确具体表现及项目分值，转正执行任务考核制度及管理者考评综合。
行hr 2023-08-23 17:46 11楼

对于新员工管理，需要设定好整个试用期的各个事项跟节点，形成标准化，并将执行情况计入负责人的管理考核
上林 2023-07-28 17:40 10楼

有个用就不错！
指落浮波澜 2023-07-26 09:25 9楼

1、这里就说明一个问题，你们作为人力系统，对生产业务基本不懂，介入的不深。所以只能寄希望于项目经理。

2、而项目经理的最大责任就是把项目管好，对员工培养和评估自认为没有义务，所以对于这些项目经理的管理领导力培训要加上。否则人力永远背锅。

3、建筑行业的绩效工作其实最好做，按照项目管理的逻辑来控制关键点就可以了。比如工程进度、工程质量、成本控制、三算分析控制、验收通过率等等，这些都可以成为绩效考核指标。

刘备38022 2023-07-26 10:35

@指落浮波澜：但是有一个问题，绩效是月度的，验收通过率这些都是季度才能看到的成果，有的指标可能连续一两个月都没有很大的变化

指落浮波澜 2023-07-27 09:53

@刘备38022：按照项目进度来，绩效兑现的节点和项目里程碑对齐。

指落浮波澜 2023-07-27 09:55

@刘备38022：对于老人这么干，对于新人，可以安排试用期工作任务，按照任务结果来评价。
秉骏哥李志勇 2023-07-25 17:51 8楼

这种打分法，早该淘汰了，所以啊，不是说建筑行业，怎么还在用这种啊。
2023-07-25 17:14 7楼

可以考虑按比例做绩效系数强制分布，试用期员工绩效考核系数可做为转正评估依据，具体在绩效考核管理制度上予以明确，然后做好制度的宣贯与执行，做好绩效沟通与指导。
顺风路扛把子 2023-07-25 16:36 6楼

哈哈，题主名字好，想当年放不下脸面，空有关张二神也没地盘，这么多年过去了，黄书你还是一样的问题啊
小韩女士！ 2023-07-25 15:43 5楼

绩效考核不应该是一种打分的形式，重点应该在于客观公正的对员工进行评价，所以指标要能量化、有数据支撑；另外绩效面谈这个环节不能漏，这是一个很好的与员工交流的机会，倾听员工的想法和心声，针对一个绩效考核周期做总结，为下一步工作进行计划和改进等等。

如果快转正的时候说新招的人不行，总要有理由和证据吧，建立以后在新人入职的一周内，明确试用期考核标准，互相达成一致，这样在试用期结束的时候也可以作为依据和参考。
allen1224 2023-07-25 15:13 4楼

考核要确保过程公平，打分本身带有主观色彩，但是不可避免，按制度实施即可。