我怎么能达到老板的要求？-pg电子官方网址入口

charli... 2020-07-18 08:27:07

大家好，我刚入职一家新公司，总监职位，财务部加上我6个人。这家公司成立已经10年时间，主要做国外贸易服饰，因为疫情，所以转向国内市场。在我来之前，已经换了几个财务总监，都是做不到几个月就走了。财务部有个做了4年多的财务主管，这个财务主管不是会计专业毕业，但对公司的业务比较熟悉，为人比较圆滑，会做人说话，跟我说老板很器重业务部，经常是老板变换决策，让财务无法做到的数据，老板就说财务没有能力，其他财务人员入职时间比较短。老板面试我的时候，特意问我需要多长时间能帮搞好财务部，老板想把两账合一，可以把财务的数据可以给其他人看（不知道是否为了给投资人看）。老板表现得比较支持我的工作，说先补财务部缺的东西，处理紧急的事情，公司还有个做了10年的女孩，负责采购部，面试时她也在场，老板说她是股东之一，但对我好像就不太热情。人事部的负责人，是个70后的男人，两个眼睛都是熊猫眼，第一天上班时，他跟我说他以前的公司如何大，业绩如何大，跟现在的公司无法比，又说他下属的90后，不愿意加班，还敢叫他做事，很不愤气。我不知道他为何跟我说这些，反而没问我进来如何，是否需要帮忙等。大家能帮我分析一下，我应该怎么找到公司的痛点？要注意一些什么地方？如何能达到老板的要求？我以前没做过财务总监的职位。

杨大力8787 2020-07-20 10:43 5楼

公司痛点就是做的不好的地方，多发现，多沟通。可以和你领导多沟通，了解公司遇到的困难和问题是什么。

老板对你的要求明确吗？两账合一

财务总监岗位职责、胜任力模型了解清楚，同时也需要结合行业及公司情况。
三茅读书君 2020-07-20 10:41 4楼

按老板的想法做吧，刚入职需要向老板先证明你的能力
2020-07-20 10:36 3楼

1.要么就好好调查一下公司了解下之前的财务总监离职的真实原因给自己一个警示同时也可以参考是否有必要留下来的必要

2.如果决定留下来就好好干从专业上整顿财务规章制度和流程好好梳理工作计划可以先做的公司现情况分析报告然后提出整改意见和方式
脱俗的月季18031819 2020-07-20 10:13 2楼

根据你的描述，情况还是比较复杂的，多观察吧，我感觉你应该做的不是你怎么样能达到老板的要求，而是你如何才能融进去。
上林 2020-07-20 10:05 1楼

如何达到老板的要求前提是要知道老板的要求，你说了一大堆一点有用信息都没有，建议你跟老板好好沟通一下，你是总监，不需要猜测老板的思想去试探性工作，也不需要去揣摩其他部门人员的话语！