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培训专员工作，是仰望星空还是埋头干活-pg电子官方网址入口

2019-02-19 09:51:02

我是一个培训专员，公司只有我一个负责培训的。

主要负责管理层培训、新员工培训、员工活动。

培训的内容和课件设计完全是看我自己编排的；遇到问题的时候请教人资领导的时候，领导含糊其辞，也不知道怎么弄；我培训做的好与不好，领导并未给出建议和评估。

我想问的是：我是自己这样摸索做课件，自己成长好还是换一家能有培训领导指导我的公司成长好呢？

请大家给与我一些建设性建议。谢谢！

秉骏哥李志勇 2022-12-21 14:03 11楼

让下属自生自灭式的上级，可能不是他一个上级会这样，极可能是pg电子官方网址入口的文化使然，其他高管也是这样对待下属的啊。自己摸索也挺不错，毕竟领导不“说啥”，最好自己还是主动找找领导交流。
缪东彪 2022-12-21 09:16 10楼

能换一家有培训领导指导我的公司成长当然好，可是并不容易，还是靠自己吧，不等不靠，从现在开始。
陶朱公51537 2022-12-21 08:25 9楼

我得建议是换一家有领导带领和指导的比较好。

成长比较好的方式：承担更重的责任、向身边优秀的榜样学习、有教练指导、带教等。

这些你现在可能都没有，你现在的阶段可能是需要有教练指导的，需要有人给你反馈你做的好或不好，如何可以做更好，如何可以少走弯路。如果只是专员的水平，自己摸索，成长可能相对较慢，而且不知道自己的工作是否是正确的。
2022-12-20 17:58 8楼

如果有人指导成长会更加快速一些，自己摸索会碰到比较多的坑
2019-02-25 13:08 7楼

找专业的机构来做，自己做资源整合，边学边做
2019-02-19 22:51 6楼

会比较建议选择一家培训正规的公司，当然如果能有个比较专业的领导更好，这样既可以在大公司正规的培训体系下学到很多，同时可以在专业领导的耳濡目染下迅速提升自己，一定时间后只要自己努力，个人价值绝对会有质和量提升。
hr私享课倪铭老师 2019-02-19 22:45 5楼

坦白的讲，愿意指导下属的领导很少，如果个人的成就动机够强的话，最佳方案是靠自己多学习、多实践，学以致用的在现有岗位做成几件有价值的工作，以此作为跳槽更高职位的资本。
2019-02-19 18:02 4楼

有时候不一定要到有着完善培训体系的公司，你目前公司是有足够的空间给你去发挥的，自己可以多向行业内的老师去请教，有时候企业的培训工作并没有你想象的那么难，最简单的就是复制别人，再结合公司的情况去运作，能够在没有体系下去开展这个工作，这个效果会更加好。
2019-02-19 13:58 3楼

可以自己先试着摸索下，多加一些培训人的社群请教或者找些资料学习，你也可以试试换一家公司，做好2手准备，自己多学习才是硬道理
2019-02-19 12:05 2楼

你现在是处于发挥制作阶段，换了一个可能你会学习，但可能成为了执行；如果是因为不知道怎么弄，那建议你先在尝试一下，现在网络平台这么方便，你可以报一些提升班，或者加一些群请教大咖等方式，自主发挥空间的机会不是很多的，把握好了，对自己提升也是很大的