hrbp入门知识树(内测版)
3.3 掌握人才梯队建设
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构建人才标准-pg电子官方网址入口


-【00:00】人才标准和任职资格的区别与融合

本段介绍了人才标准、任职资格和数字模型的概念,以及它们之间的区别和融合。通过举例说明了人才标准更注重员工的能力、素质、经验等要求,而任职资格更强调学历、工作经验等可见的资格条件。同时,他提到了数字模型是冰山下看不见的能力、个性等方面的评估。狭义上,人才标准和任职资格的区别在于前者更加全面,而后者更加深入。然而,随着企业的发展和需求的变化,这两者工具逐渐融合,并且可以相互补充。文章最后强调了如果公司已经有其中一个工具,就没有必要再建立另一个,而是应在现有基础上进行迭代和完善。


-【05:21】胜利数字模型及其应用

本段介绍了胜利数字模型的结构和应用。胜利数字模型包括通用数字和岗位胜任力,根据公司的强调和领导力类胜利的不同,建立不同维度的模型。文章还介绍了敏捷建模的流程和工具,以及销售岗位模型的产出和定义。最后,总结了人才发展管理体系的重要性和人才盘点、人才标准的作用与区别。


【00:00】人才标准是什么?人才标准和能力建模有什么区别?

是根据自己的情况,确定并衡量员工具备的能力、素质、经验等方面的要求。是第一是要根据自己的情况。第二你是要去确定并衡量员工具备的能力、素质、经验等方面的一些要求。


【01:42】人力资源管理岗位的任职资格和胜任力数字模型有什么区别?任职资格和胜任力数字模型有什么相同和不同的地方?

注重的是相关的要求,如学历、工作经验等;而胜任力数字模型强调的是冰山下的能力素质。但是他们之间是有关联的,可以相互融合。两者都是强调要求具备的知识、技能、经验等方面的能力素质。但是,他们的深度不同,强调的东西也不同,已经融合为一体。


【06:54】如何进行敏捷建模?

敏捷建模需要使用工具和专业积累,并通过反弹、问卷和共创工作坊等方式来进行。


【07:30】销售岗位的胜任力模型是怎么产生的?

首先在词典里找到销售岗位的胜任力词条,然后通过问卷和反弹等方式进行删减和补充,再通过共创工作坊等形式确定模型。


【10:45】人才发展的管理体系有哪些特点?

关注在关键人才上,核心技术包括人才盘点和人才标准。

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