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-【00:00】人才标准和任职资格的区别与融合
本段介绍了人才标准、任职资格和数字模型的概念，以及它们之间的区别和融合。通过举例说明了人才标准更注重员工的能力、素质、经验等要求，而任职资格更强调学历、工作经验等可见的资格条件。同时，他提到了数字模型是冰山下看不见的能力、个性等方面的评估。狭义上，人才标准和任职资格的区别在于前者更加全面，而后者更加深入。然而，随着企业的发展和需求的变化，这两者工具逐渐融合，并且可以相互补充。文章最后强调了如果公司已经有其中一个工具，就没有必要再建立另一个，而是应在现有基础上进行迭代和完善。
-【05:21】胜利数字模型及其应用
本段介绍了胜利数字模型的结构和应用。胜利数字模型包括通用数字和岗位胜任力，根据公司的强调和领导力类胜利的不同，建立不同维度的模型。文章还介绍了敏捷建模的流程和工具，以及销售岗位模型的产出和定义。最后，总结了人才发展管理体系的重要性和人才盘点、人才标准的作用与区别。
【00:00】人才标准是什么？人才标准和能力建模有什么区别？
是根据自己的情况，确定并衡量员工具备的能力、素质、经验等方面的要求。是第一是要根据自己的情况。第二你是要去确定并衡量员工具备的能力、素质、经验等方面的一些要求。
注重的是相关的要求，如学历、工作经验等；而胜任力数字模型强调的是冰山下的能力素质。但是他们之间是有关联的，可以相互融合。两者都是强调要求具备的知识、技能、经验等方面的能力素质。但是，他们的深度不同，强调的东西也不同，已经融合为一体。
敏捷建模需要使用工具和专业积累，并通过反弹、问卷和共创工作坊等方式来进行。
首先在词典里找到销售岗位的胜任力词条，然后通过问卷和反弹等方式进行删减和补充，再通过共创工作坊等形式确定模型。
关注在关键人才上，核心技术包括人才盘点和人才标准。
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