人才盘点摸清人力资源现状-pg电子官方网址入口

-【00:00】人才盘点的重要性及流程简介

人才盘点是对企业人员情况进行全面了解的过程，通过盘点可以发现人员结构问题、人效低下等情况。本段以一个餐饮企业为例，介绍了人才盘点的重要性以及基础版人才盘点的内容。盘点结果显示该企业存在老员工比例过高、员工流失率高等问题，并提供了相应的解决办法。

-【04:26】人才盘点的三种情况和应用

本对话片段讲述了人才盘点的三种应用情况：组织能力检视、情况摸底和新业务需求。通过人才盘点，可以了解公司人员情况，优化组织结构和提高效益。同时，bp角色的变化也要求人才盘点不仅仅局限于招聘，而是要做更全面的工作。

-【08:51】人才盘点的重要性及步骤

人才盘点是对组织内人才进行全面评估的过程。通过收集员工的基础信息，包括工龄、业绩情况和证书荣誉等，进行绩效评估和潜力或能力评估，最终形成人才九宫格。人才盘点可帮助企业了解人才数量、结构和绩效情况，为后续的变革项目提供指导和支持。通过简单的基础版彩盘点便可收集到足够的信息，帮助企业做出有效决策。

-【13:08】人才盘点的三个维度和九宫格

本段介绍了人才盘点的三个维度：结果、能力和潜力，以及盘点中使用的两种九宫格：高潜九宫格和经典九宫格。同时，解释了如何通过九宫格确定员工的梯队分类，以及如何在降本增效时优先考虑第五梯队的员工名单。

-【17:15】技术团队人员评估的方法与工具

本段介绍了如何通过九宫格和测评技术来评估技术团队的人员情况。其中提到了常见的测评工具，如360度评估、bi反弹和mbti等，以及不同维度评估的适用性。对于基层员工和一线员工，360度评估即可。同时，还强调了评估的门槛和操作路线的清晰性。

-【20:14】人才九宫格的构成及盘点会的意义

人才九宫格的构成和盘点会的重要性。人才九宫格是通过绩效和能力或潜力两部分构成的，通过均分或按公司要求设计横纵坐标的数值。盘点会是为了让人才盘点的结果被业务和公司认同，需要达成共识和推动。同时介绍了使用多种测评工具时如何设权重将分数合成填入九宫格中。

-【24:23】人才盘点的结果方案和案例分析

人才盘点的结果方案和案例分析，包括人效数据、失灵数据、九宫格数据、组织健康度分析和人才发展建议。同时强调了人才盘点是一个体检工具，建议定期进行。

-【26:22】人才盘点的时间和方法

人才盘点的时间和方法取决于盘点的维度、单位规模等因素。盘点可以使用九宫格搭配绩效加能力或潜力来评估员工，但要根据实际情况确定盘点所需时间。大公司可能会将价值观放在九宫格中评估，而价值观在整体人才体系中占比较高。在评估能力和潜力时，可能需要采用360度或365度评估问卷，其中包括公司价值观的维度。人才标准可以为人才盘点提供参考，帮助判断哪些员工是高潜人员。